BDM: Управление развитием бизнеса (Mini-MBA)

О программе

На сайт

Автор программы

Филиппов Олег

 

 

Директор программ Института управления РАНХиГС при Президенте РФ

 

Для подтверждения информации о программе «Управление развитием бизнеса» предоставляем ссылку на основной официальный сайт РАНХиГС при Президенте РФ (ranepa.ru):

https://www.ranepa.ru/dopolnitelnoe-obrazovanie/upravlenie-razvitiem-biznesa/?utm_source=yandex.ru&utm_medium=organic&utm_campaign=yandex.ru&utm_referrer=yandex.ru

 

 

Цель программы:

подготовка топ-менеджеров и руководителей, желающих стать профессиональными управленцами: 

Программа направлена на приобретение слушателем компетенций, необходимых для получения новой квалификации «Директор организации»

 

Программа Mini-MBA — квинтэссенция основных дисциплин MBA, которая помогает принять решение о выборе программы MBA

Обучение на программе может быть актуально:

Учебный план программы (краткое содержание)

0. Введение в специальность (программу)

1. Бухгалтерская отчетность

2. Налогообложение физических и юридических лиц

3. Управление финансам и экономикой

4. Инвестиционный менеджмент и оценка бизнеса

5. Бизнес-планирование

6. Управление маркетингом и продажами

7. Управление персоналом (HR)

8. Управление проектами

9. Стратегический менеджмент

Итоговый аттестационный экзамен (Госэкзамен)

 

Краткая информация о дистанционной программе:

Документ по окончании обучения по программе:

Диплом профпереподготовки дает право:

занимать  соответствующую должность в организации, согласно введенным в РФ с 01 июля 2016 года профессиональным квалификационным стандартам.

Форма электронного диплома о профессиональной переподготовке РАНХиГС при Президенте РФ:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пример проводимого нами вебинара (30 секунд):

 

Особенность наших дистанционных программ:

Ключевые преимущества нашей программы:

Обучение на наших программах, по мнению выпускников, –  это эффективное вложение средств в свою будущую карьеру и бизнес (подробнее в разделе «Отзывы»).

Преподаватели

Евгения Какаева

Руководитель направления консультационных продуктов ООО «НПЦ «1С», к. э. н. доцент

Дмитрий Клеймёнов

Руководитель направления стратегии и поддержки продаж, Dassault Systèmes, Россия, к. э. н., степень MBA Napier University Business School (Эдинбург, Великобритания)

Олег Филиппов

Директор программ Института управления РАНХиГС при Президенте РФ

Руслан Толмачев

Бизнес-консультант, к. э. н., доцент РАНХиГС при Президенте РФ

Наталия Минаева

к. э. н., доцент, руководитель Отделения ДПО Факультета "Экономика недвижимости" ИОМ РАНХиГС

Стоимость

 

Обучаясь на нашей программе, Вы можете получить социальный налоговый вычет по НДФЛ (т. е. вернуть себе 13% НДФЛ из бюджета) согласно п. 2 ст. 219 НК РФ. Максимальная сумма расходов (предельная база для вычета) 120 000 руб. Подробно как получить вычет

Рассрочка платежа и этапы оплаты:

Этапы рассрочки

Размер оплаты за каждый этап

Период оплаты

1 этап

60 000

в течение 3-х банковских дней с момента заключения договора

2 этап

60 000

до 01 декабря 2025 г.

3 этап

60 000

до 15 января 2026 г.

ИТОГО стоимость:

180 000

 

Этапы зачисления

Вы можете предварительно позвонить и пообщаться с руководителем по телефону, а можете сначала прислать документы и мы с Вами свяжемся

1. Предоставление необходимых документов для поступления (следует отправить на e-mail — filippov-os@ranepa.ru). Перечень требуемых документов:

* — если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней) Заявление на нострификацию диплома

2. Заполнение и отправка договора на обучение (обязательно в формате word, т.к. нам дальше ставить номер и подавать на подпись проректору):

— Договор с физическим лицом на обучение в РАНХиГС

— Договор с юридическим лицом на обучение в РАНХиГС

3. Оплата аванса после подписания договора (срок подписания в РАНХиГС примерно от 1 до 7 дней). Мы Вам отправим номер договора, и только после этого необходимо будет провести оплату*.

* — наличные средства не принимаются, оплата производится через любой банк или с помощью интернет-платежей.

Реквизиты для оплаты в РАНХиГС:

Подробное содержание дисциплин

 

Бухгалтерский учет

Цель дисциплины

– изучение актуальных аспектов бухгалтерского учета в организации, проведение практикума, а также определение оптимальности состава и работы бухгалтерии

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Система нормативного регулирования бухгалтерского учета
  • Федеральный закон о бухгалтерском учете
  • Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущество. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Метод бухгалтерского учета и его элементы: документирование хозяйственных операций, оценка, инвентаризация, бухгалтерский баланс, счета и двойная запись
  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет
  • Оборотные ведомости
  • План счетов бухгалтерского учета. Классификация счетов бухгалтерского учета

Организация бухгалтерского учета в компании

  • Организация бухгалтерского учета
  • Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера
  • Права, обязанности и ответственность генерального директора
  • Административная, уголовная ответственность за правонарушения и преступления

Разделы бухгалтерского учета

  • Учет долгосрочных инвестиций (вложений во внеоборотные активы)
  • Учет основных средств
  • Учет нематериальных активов
  • Учет материально-производственных запасов
  • Учет труда и его оплаты
  • Учет затрат на производство
  • Учет готовой продукции и товаров
  • Учет денежных средств
  • Учет финансовых вложений
  • Учет расчетов
  • Учет финансовых результатов
  • Учет собственного капитала
  • Учет заемных средств

Практикум по бухгалтерскому учету (для главных бухгалтеров предлагается практикум повышенной сложности и дополнительные кейсы, для остальных слушателей — выбор по желанию)

  • Решение в аудитории задачи на 40 хозяйственных операций
  • Формирование корреспонденции счетов
  • Сведение оборотно-сальдовой ведомости
  • Определение финансового результата
  • Составление бухгалтерской отчетности за период

Налогообложение

Цель дисциплины

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Налоговая система Российской Федерации

  • Структура налоговой системы РФ, ее сущность. Налоговый кодекс РФ. Часть 1
  • Общие положения. Законодательство о налогах и сборах
  • Система налогов и сборов в РФ
  • Классификация налогов, входящих в налоговую систему: прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские, местные; источники погашения налогов
  • Распределение налогов между бюджетами различных уровней
  • Налогоплательщики и налоговые агенты
  • Налоговые органы
  • Ответственность налоговых органов

Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов

  • Объекты налогообложения
  • Исполнения обязанности по уплате налогов
  • Изменение срока уплаты налога и сбора
  • Требование по уплате налогов
  • Способы обеспечения исполнения обязанностей по уплате налогов
  • Зачет и возврат излишне уплаченных или излишне взысканных сумм
  • Налоговая декларация и налоговый контроль
  • Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение
  • Виды налоговых правонарушений
  • Обжалование актов налоговых органов и действий или бездействий их должностных лиц

Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры

Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

Управление экономикой и финансами

Цель дисциплины

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Управление HR (персоналом)

Цель дисциплины

– разработка стратегии управления персоналом и выбор эффективных методов мотивации

Стратегия управления персоналом

  • Цели, задачи, методы в области управления персоналом на различных жизненных циклах и стадиях организации
  • Роли HR-специалистов в организации (стратегический партнер, административный эксперт, агент изменений, защитник)
  • Организация HR-службы (особенности организации HR-службы в монобизнесе, диверсифицированном бизнесе, в холдинговых компаниях)
  • Совместная ответственность менеджмента и HR-специалистов
  • Взаимосвязь HR-систем и практик со стратегией компании

Подбор персонала

  • Найм персонала как маркетинговая программа. Технологии и инструменты формирования имиджа компании
  • Планирование численности персонала в организации и определение качества необходимого персонала. Профиль сотрудника
  • Внутренние и внешние источники рекрутмента (преимущества и недостатки)
  • Виды рекрутмента: массовый подбор, прямой поиск, поиск по социальным сетям, head-hunting, executive search
  • Требования к рекрутинговым агентствам: критерии выбора и оценки их работы
  • Затраты на рекрутмент
  • Этапы подбора персонала
  • Интервью (виды, сценарий, оценка кандидата)
  • Основные ошибки при подборе персонала в компании

Адаптация персонала

  • Понятие адаптации сотрудников. Цели и задачи
  • Роль HR-службы и роль линейного руководителя в успешной адаптации сотрудника
  • Адаптация и испытательный срок, сходства и различия. Критерии оценки успешности адаптации
  • Основные этапы процедуры адаптации
  • Кураторство и наставничество в процедуре адаптации
  • Пакет документов, поддерживающий процедуру адаптации
  • Особенности адаптации топ-менеджеров
  • Ошибки HR-службы и ошибки линейных руководителей в адаптации новых сотрудников

Управление эффективностью персонала

  • Модель управления эффективностью персонала. Модель Гилберта
  • Составляющие управления эффективностью: управление компетенциями, управление результативностью, управление потенциалом
  • Стандарты управления эффективностью. Модель компетенций. Цели и KPI. Карьерные планы
  • Процессы управления эффективностью. Постановка задач на период. Мониторинг выполнения задач. Оценка достижений. Предоставление обратной связи
  • Взаимосвязь результатов оценки с ключевыми процессами управления персоналом (мотивация, развитие и обучение, передвижение)

Развитие и обучение персонала

  • Место корпоративного обучения в решении задач бизнеса. От стратегии компании к задачам обучения
  • Внешнее и внутрикорпоративное обучение. Преимущества внутрикорпоративного обучения
  • Учебный центр и Корпоративный университет. Выбор системы на разных стадиях развития организации
  • Программы внутрикорпоративного обучения (обучение в период адаптации, функциональное обучение, обучение руководителей, программы лидерства, программы подготовки кадрового резерва, индивидуальные программы для ключевого персонала)
  • Диагностика потребностей компании в развитии и планирование обучения. Привязка обучения к решению бизнес-задач
  • Бюджетирование развития и обучения. Структура затрат на развитие и обучение
  • Организация и реализация обучения. Выбор провайдера обучения
  • Критерии выбора внешнего провайдера
  • Оценка эффективности обучения
  • Формирование базы знаний по результатам обучения. Продвижение полученных знаний. Создание условий для применения знаний.

Мотивация персонала

  • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала. Понятие мотивации. Мотивация персонала на различных жизненных циклах и стадиях организации. Материальная и нематериальная мотивация
  • Нематериальная мотивация. Основные теории нематериальной мотивации. Адаптация и обучение персонала как тип нематериальной мотивации. Корпоративная культура как дополнительная мотивация персонала, методы создания успешной корпоративной культуры. Особенности нематериальной мотивации топ-менеджеров
  • Материальная мотивация. Состав компенсационного пакета. Подходы и принципы формирования основной заработной платы. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда.  Премиальная система на базе МВО (управление по целям). Основные подходы к формированию социального пакета. Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе системы грейдов
  • Бюджетирование и администрирование системы оплаты труда в компании

Корпоративная структура

  • Понятие корпоративной культуры. Основные составляющие корпоративной культуры
  • Типы корпоративных культур
  • Отражение корпоративной культуры в процессах управления персоналом — подбор, найм, обучение, оценка, вознаграждение и т.п.
  • Взаимосвязь стратегии компании, ее корпоративной культуры и эффективности сотрудников
  • Подготовка и реализация программ развития корпоративной культуры. Этапы и инструменты изменения корпоративной культуры
  • Внутрикорпоративные коммуникации. Каналы трансляции корпоративной культуры

Управление проектами

Современные подходы к управлению проектами

Цель раздела дисциплины

– обучение управлению проектами и методам управления рисками проекта

  • Сущность и роль управления проектами
  • Что такое проект, основные характеристики проектов
  • Причины успеха и провала проектов.
  • История и методология управления проектами
  • Планирование основных мероприятий и сроков реализации проекта
  • Организационная структура и кадровое обеспечение проекта
  • Управление рисками проекта

Управление портфелем перспективных проектов

Цель раздела дисциплины

– изучение классификации проектов и проектно-ориентированных организаций

  • Корпоративные проекты и программы
  • Классификация проектов
  • Портфели проектов
  • Организационные проекты
  • Научные проекты
  • Инновационные проекты
  • Проектно-ориентированные организации

Система управления проектами

Цель раздела дисциплины

– обучение международных стандартов PMI и изучение методик управления жизненным циклов проекта

  • Жизненный цикл проекта
  • Проекты и процессы
  • Фазы проекта
  • Участники проекта
  • Менеджер проекта
  • Ключевые участники проекта и конфликт интересов
  • Определение очередности выполнения процессов
  • Методы преодоления трудностей совместной работы
  • Международные стандарты управления проектами (PMI)
  • Планирование проекта
  • Управление содержанием
  • Треугольник планирования
  • График Ганта
  • Критический путь проекта
  • Оптимизация графика и распределение ресурсов
  • Планирование проектных затрат
  • Оценки трудозатрат
  • Управление выполнением проекта и отчетность
  • Координация человеческих ресурсов в проектах
  • Результаты проекта

Управление маркетингом  и продажами

Цель дисциплины

– оптимизация состава и работы коммерческих подразделений, разработка KPI для отделов маркетинга и продаж

Система маркетинга и сбыта в организации

  • Цели и функции маркетинга и сбыта
  • Ключевые инструменты маркетинга и сбыта
  • Управление продажами в условиях рыночной неопределенности

Построение эффективной системы маркетинга в организации

  • Структура маркетинговой службы
  • Оптимизация работы маркетинга в организации
  • Причины неэффективности маркетинга и пути решения
  • Оценка уровня конкуренции

Стратегии маркетинга

  • Сегментирование и позиционирование на рынке
  • Технологии создания рыночных ниш
  • Конкурентные стратегии
  • Маркетинговые акции и нестандартные решения в области PR и рекламы

Маркетинговые исследования

  • Система маркетинговых исследований
  • Выбор методов проведения маркетинговых исследований
  • Опрос. Достоинства и недостатки. Способы получения информации при опросе
  • Методы оценки емкости рынка

Ценовая и товарная политика в системе маркетинга и сбыта

  • Товарная политика компании. Служба сервиса для клиентов.
  • Анализ продуктового портфеля. Сосредоточиться на главном
  • Стратегия разработки новых товаров
  • Подходы к ценообразованию. Стратегии и выбор метода ценообразования

Маркетинговые коммуникации. Реклама в системе маркетинговой коммуникаций

  • Маркетинговых коммуникаций и их виды
  • Реклама как маркетинговая коммуникация. Виды рекламы
  • Рациональное и эмоциональное в рекламе
  • Бренд. Определение и преимущества брендинга
  • Постановка целей рекламной компании. Определение целевой аудитории.
  • Этапы проведения рекламной компании

Планирование маркетинга и оценка его эффективности

  • Алгоритм разработки плана маркетинга
  • Инструменты повышения объема продаж
  • Оценка эффективности рекламы
  • Анализ и оценка эффективности маркетинговых мероприятий

Стратегический менеджмент

Цель дисциплины

– обучение основам стратегического менеджмента в управлении организацией и классификации стратегий компании

Понятие стратегии

  • Потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении
  • Стратегический менеджмент – сущность и задачи
  • Организация как объект стратегического управления
  • Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Классификация стратегий компании

  • Экономические стратегии организаций и их характеристики
  • Товарные стратегии предприятия
  • Маркетинговые стратегии и стратегии ценообразования
  • Инвестиционная стратегия компании
  • Стратегии развития персонала

Личная эффективность

Цель дисциплины

– обучение методикам личной эффективности, стратегическому и краткосрочному планированию, мотивации

Личные ценности и постановка целей

  • Личные ценности и принципы
  • Стратегия личностного и профессионального роста
  • Постановка целей
  • Расстановка приоритетов
  • Концентрация на главных задачах

Мотивация и управление личным временем 

  • Техника и инструменты планирования
  • Стратегическое и краткосрочное планирование
  • Личная мотивация. Тайм-менеджмент
  • Факторы потери времени
  • Самоменеджмент в течение дня
  • Стресс-менеджмент. Управление временем в условиях стресса

Лидерство

Цель дисциплины

– обучение основам лидерства, инструментам манипуляции и вовлечения

Основы лидерства

  • Сущность лидерства. Харизма лидера
  • Личные качества лидера. Лидерские способности и навыки
  • Принципы эффективного лидера
  • Становление и развитие лидера
  • Стратегическое мышление как инструмент лидерства
  • Развитие лидерского потенциала

Стили лидерства

  • Лидерство как инструмент управления людьми
  • Стили управления и стили лидерства
  • Манипуляция и вовлечение
  • Мышление и интуиция
  • Формальный и неформальный лидер
  • Эмоциональное лидерство

Командообразование

Цель дисциплины

– обучение методикам командообразования, постановке задач сотрудникам и делегированию полномочий

Лидерство в управлении организацией

  • Лидер и менеджмент
  • Тактика ведения деловой беседы
  • Гибкость. Самоанализ
  • Лидерство и командообразование
  • Делегирование полномочий и постановка задач

Наши выпускные группы

Слушатели BDM-2 (обучение с 10.10.2018 г. по 15.12.2018 г.)

Заказать звонок