BDM: Управление развитием бизнеса (Mini-MBA)

О программе

На сайт

Автор программы

Филиппов Олег

 

Директор программ ИФУР РАНХиГС при Президенте РФ

 

Актуальная информация о наборе

Программа Предельное количество человек Факт**

Количество свободных мест на текущую дату
Набор в группу

(с 29 октября 2024 по 17 февраля 2025)

 20 4

16

* — только заключенные и оплаченные договоры (без учета поданных заявок)

Цель программы:

обучение топ-менеджеров и руководителей, желающих стать профессиональными управленцами:

и приобретение слушателем нового вида профессиональной деятельности «Директор организации».

 

Программа Mini-MBA — квинтэссенция основных дисциплин MBA, которая помогает принять решение о выборе программы MBA

Обучение на программе может быть актуально:

 

Учебный план программы (краткое содержание)

0. Введение в специальность (программу)

1. Бухгалтерская отчетность

2. Налогообложение физических и юридических лиц

3. Управление финансам и экономикой

4. Инвестиционный менеджмент и оценка бизнеса

5. Бизнес-планирование

6. Управление маркетингом и продажами

7. Управление персоналом (HR)

8. Управление проектами

9. Стратегический менеджмент

Итоговый аттестационный экзамен (Госэкзамен)

 

Краткая информация о дистанционной программе:

Документ по окончании обучения по программе:

Диплом профессиональной переподготовки дает право:

занимать  соответствующую должность в организации, согласно введенным в РФ с 01 июля 2016 года профессиональным квалификационным стандартам.

Форма электронного диплома о профессиональной переподготовке РАНХиГС при Президенте РФ:

 

 

 

 

 

 

 

 

Аналогичная форма диплома на сайте РАНХиГС:

https://stav.ranepa.ru/upload/iblock/072/blank.pdf

 

 

Пример проводимого нами вебинара (30 секунд):

 

Особенность наших дистанционных программ:

Ключевые преимущества нашей программы:

Обучение на наших программах, по мнению выпускников, –  это эффективное вложение средств в свою будущую карьеру и бизнес (подробнее в разделе «Отзывы»).

Преподаватели

Евгения Какаева

Ведущий научный сотрудник компании «Межведомственный Аналитический Центр», к. э. н. доцент

Дмитрий Клеймёнов

Руководитель направления стратегии и поддержки продаж, Dassault Systèmes, Россия, к. э. н., степень MBA Napier University Business School (Эдинбург, Великобритания)

Олег Филиппов

Директор программ Института финансов и устойчивого развития РАНХиГС при Президенте РФ

Руслан Толмачев

Бизнес-консультант, к. э. н., доцент РАНХиГС при Президенте РФ

Наталия Минаева

к. э. н., доцент, руководитель Отделения ДПО Факультета "Экономика недвижимости" ИОМ РАНХиГС

Стоимость

Этапы зачисления

Вы можете предварительно позвонить и пообщаться с руководителем по телефону, а можете сначала прислать документы и мы с Вами свяжемся

1. Предоставление необходимых документов для поступления (следует отправить на e-mail — filippov-os@ranepa.ru). Перечень требуемых документов:

* — если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней) Заявление на нострификацию диплома

2. Заполнение и отправка договора на обучение (обязательно в формате word, т.к. нам дальше ставить номер и подавать на подпись проректору):

— Договор с физическим лицом на обучение в РАНХиГС

— Договор с юридическим лицом на обучение в РАНХиГС

3. Оплата аванса после подписания договора (срок подписания в РАНХиГС примерно от 1 до 7 дней). Мы Вам отправим номер договора, и только после этого необходимо будет провести оплату*.

* — наличные средства не принимаются, оплата производится через любой банк или с помощью интернет-платежей.

Реквизиты для оплаты в РАНХиГС:

Подробное содержание дисциплин

 

Бухгалтерский учет

Цель дисциплины

– изучение актуальных аспектов бухгалтерского учета в организации, проведение практикума, а также определение оптимальности состава и работы бухгалтерии

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Система нормативного регулирования бухгалтерского учета
  • Федеральный закон о бухгалтерском учете
  • Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущество. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Метод бухгалтерского учета и его элементы: документирование хозяйственных операций, оценка, инвентаризация, бухгалтерский баланс, счета и двойная запись
  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет
  • Оборотные ведомости
  • План счетов бухгалтерского учета. Классификация счетов бухгалтерского учета

Организация бухгалтерского учета в компании

  • Организация бухгалтерского учета
  • Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера
  • Права, обязанности и ответственность генерального директора
  • Административная, уголовная ответственность за правонарушения и преступления

Разделы бухгалтерского учета

  • Учет долгосрочных инвестиций (вложений во внеоборотные активы)
  • Учет основных средств
  • Учет нематериальных активов
  • Учет материально-производственных запасов
  • Учет труда и его оплаты
  • Учет затрат на производство
  • Учет готовой продукции и товаров
  • Учет денежных средств
  • Учет финансовых вложений
  • Учет расчетов
  • Учет финансовых результатов
  • Учет собственного капитала
  • Учет заемных средств

Практикум по бухгалтерскому учету (для главных бухгалтеров предлагается практикум повышенной сложности и дополнительные кейсы, для остальных слушателей — выбор по желанию)

  • Решение в аудитории задачи на 40 хозяйственных операций
  • Формирование корреспонденции счетов
  • Сведение оборотно-сальдовой ведомости
  • Определение финансового результата
  • Составление бухгалтерской отчетности за период

Налогообложение

Цель дисциплины

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Налоговая система Российской Федерации

  • Структура налоговой системы РФ, ее сущность. Налоговый кодекс РФ. Часть 1
  • Общие положения. Законодательство о налогах и сборах
  • Система налогов и сборов в РФ
  • Классификация налогов, входящих в налоговую систему: прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские, местные; источники погашения налогов
  • Распределение налогов между бюджетами различных уровней
  • Налогоплательщики и налоговые агенты
  • Налоговые органы
  • Ответственность налоговых органов

Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов

  • Объекты налогообложения
  • Исполнения обязанности по уплате налогов
  • Изменение срока уплаты налога и сбора
  • Требование по уплате налогов
  • Способы обеспечения исполнения обязанностей по уплате налогов
  • Зачет и возврат излишне уплаченных или излишне взысканных сумм
  • Налоговая декларация и налоговый контроль
  • Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение
  • Виды налоговых правонарушений
  • Обжалование актов налоговых органов и действий или бездействий их должностных лиц

Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры

Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

Управление экономикой и финансами

Цель дисциплины

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Управление HR (персоналом)

Цель дисциплины

– разработка стратегии управления персоналом и выбор эффективных методов мотивации

Стратегия управления персоналом

  • Цели, задачи, методы в области управления персоналом на различных жизненных циклах и стадиях организации
  • Роли HR-специалистов в организации (стратегический партнер, административный эксперт, агент изменений, защитник)
  • Организация HR-службы (особенности организации HR-службы в монобизнесе, диверсифицированном бизнесе, в холдинговых компаниях)
  • Совместная ответственность менеджмента и HR-специалистов
  • Взаимосвязь HR-систем и практик со стратегией компании

Подбор персонала

  • Найм персонала как маркетинговая программа. Технологии и инструменты формирования имиджа компании
  • Планирование численности персонала в организации и определение качества необходимого персонала. Профиль сотрудника
  • Внутренние и внешние источники рекрутмента (преимущества и недостатки)
  • Виды рекрутмента: массовый подбор, прямой поиск, поиск по социальным сетям, head-hunting, executive search
  • Требования к рекрутинговым агентствам: критерии выбора и оценки их работы
  • Затраты на рекрутмент
  • Этапы подбора персонала
  • Интервью (виды, сценарий, оценка кандидата)
  • Основные ошибки при подборе персонала в компании

Адаптация персонала

  • Понятие адаптации сотрудников. Цели и задачи
  • Роль HR-службы и роль линейного руководителя в успешной адаптации сотрудника
  • Адаптация и испытательный срок, сходства и различия. Критерии оценки успешности адаптации
  • Основные этапы процедуры адаптации
  • Кураторство и наставничество в процедуре адаптации
  • Пакет документов, поддерживающий процедуру адаптации
  • Особенности адаптации топ-менеджеров
  • Ошибки HR-службы и ошибки линейных руководителей в адаптации новых сотрудников

Управление эффективностью персонала

  • Модель управления эффективностью персонала. Модель Гилберта
  • Составляющие управления эффективностью: управление компетенциями, управление результативностью, управление потенциалом
  • Стандарты управления эффективностью. Модель компетенций. Цели и KPI. Карьерные планы
  • Процессы управления эффективностью. Постановка задач на период. Мониторинг выполнения задач. Оценка достижений. Предоставление обратной связи
  • Взаимосвязь результатов оценки с ключевыми процессами управления персоналом (мотивация, развитие и обучение, передвижение)

Развитие и обучение персонала

  • Место корпоративного обучения в решении задач бизнеса. От стратегии компании к задачам обучения
  • Внешнее и внутрикорпоративное обучение. Преимущества внутрикорпоративного обучения
  • Учебный центр и Корпоративный университет. Выбор системы на разных стадиях развития организации
  • Программы внутрикорпоративного обучения (обучение в период адаптации, функциональное обучение, обучение руководителей, программы лидерства, программы подготовки кадрового резерва, индивидуальные программы для ключевого персонала)
  • Диагностика потребностей компании в развитии и планирование обучения. Привязка обучения к решению бизнес-задач
  • Бюджетирование развития и обучения. Структура затрат на развитие и обучение
  • Организация и реализация обучения. Выбор провайдера обучения
  • Критерии выбора внешнего провайдера
  • Оценка эффективности обучения
  • Формирование базы знаний по результатам обучения. Продвижение полученных знаний. Создание условий для применения знаний.

Мотивация персонала

  • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала. Понятие мотивации. Мотивация персонала на различных жизненных циклах и стадиях организации. Материальная и нематериальная мотивация
  • Нематериальная мотивация. Основные теории нематериальной мотивации. Адаптация и обучение персонала как тип нематериальной мотивации. Корпоративная культура как дополнительная мотивация персонала, методы создания успешной корпоративной культуры. Особенности нематериальной мотивации топ-менеджеров
  • Материальная мотивация. Состав компенсационного пакета. Подходы и принципы формирования основной заработной платы. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда.  Премиальная система на базе МВО (управление по целям). Основные подходы к формированию социального пакета. Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе системы грейдов
  • Бюджетирование и администрирование системы оплаты труда в компании

Корпоративная структура

  • Понятие корпоративной культуры. Основные составляющие корпоративной культуры
  • Типы корпоративных культур
  • Отражение корпоративной культуры в процессах управления персоналом — подбор, найм, обучение, оценка, вознаграждение и т.п.
  • Взаимосвязь стратегии компании, ее корпоративной культуры и эффективности сотрудников
  • Подготовка и реализация программ развития корпоративной культуры. Этапы и инструменты изменения корпоративной культуры
  • Внутрикорпоративные коммуникации. Каналы трансляции корпоративной культуры

Управление проектами

Современные подходы к управлению проектами

Цель раздела дисциплины

– обучение управлению проектами и методам управления рисками проекта

  • Сущность и роль управления проектами
  • Что такое проект, основные характеристики проектов
  • Причины успеха и провала проектов.
  • История и методология управления проектами
  • Планирование основных мероприятий и сроков реализации проекта
  • Организационная структура и кадровое обеспечение проекта
  • Управление рисками проекта

Управление портфелем перспективных проектов

Цель раздела дисциплины

– изучение классификации проектов и проектно-ориентированных организаций

  • Корпоративные проекты и программы
  • Классификация проектов
  • Портфели проектов
  • Организационные проекты
  • Научные проекты
  • Инновационные проекты
  • Проектно-ориентированные организации

Система управления проектами

Цель раздела дисциплины

– обучение международных стандартов PMI и изучение методик управления жизненным циклов проекта

  • Жизненный цикл проекта
  • Проекты и процессы
  • Фазы проекта
  • Участники проекта
  • Менеджер проекта
  • Ключевые участники проекта и конфликт интересов
  • Определение очередности выполнения процессов
  • Методы преодоления трудностей совместной работы
  • Международные стандарты управления проектами (PMI)
  • Планирование проекта
  • Управление содержанием
  • Треугольник планирования
  • График Ганта
  • Критический путь проекта
  • Оптимизация графика и распределение ресурсов
  • Планирование проектных затрат
  • Оценки трудозатрат
  • Управление выполнением проекта и отчетность
  • Координация человеческих ресурсов в проектах
  • Результаты проекта

Управление маркетингом  и продажами

Цель дисциплины

– оптимизация состава и работы коммерческих подразделений, разработка KPI для отделов маркетинга и продаж

Система маркетинга и сбыта в организации

  • Цели и функции маркетинга и сбыта
  • Ключевые инструменты маркетинга и сбыта
  • Управление продажами в условиях рыночной неопределенности

Построение эффективной системы маркетинга в организации

  • Структура маркетинговой службы
  • Оптимизация работы маркетинга в организации
  • Причины неэффективности маркетинга и пути решения
  • Оценка уровня конкуренции

Стратегии маркетинга

  • Сегментирование и позиционирование на рынке
  • Технологии создания рыночных ниш
  • Конкурентные стратегии
  • Маркетинговые акции и нестандартные решения в области PR и рекламы

Маркетинговые исследования

  • Система маркетинговых исследований
  • Выбор методов проведения маркетинговых исследований
  • Опрос. Достоинства и недостатки. Способы получения информации при опросе
  • Методы оценки емкости рынка

Ценовая и товарная политика в системе маркетинга и сбыта

  • Товарная политика компании. Служба сервиса для клиентов.
  • Анализ продуктового портфеля. Сосредоточиться на главном
  • Стратегия разработки новых товаров
  • Подходы к ценообразованию. Стратегии и выбор метода ценообразования

Маркетинговые коммуникации. Реклама в системе маркетинговой коммуникаций

  • Маркетинговых коммуникаций и их виды
  • Реклама как маркетинговая коммуникация. Виды рекламы
  • Рациональное и эмоциональное в рекламе
  • Бренд. Определение и преимущества брендинга
  • Постановка целей рекламной компании. Определение целевой аудитории.
  • Этапы проведения рекламной компании

Планирование маркетинга и оценка его эффективности

  • Алгоритм разработки плана маркетинга
  • Инструменты повышения объема продаж
  • Оценка эффективности рекламы
  • Анализ и оценка эффективности маркетинговых мероприятий

Стратегический менеджмент

Цель дисциплины

– обучение основам стратегического менеджмента в управлении организацией и классификации стратегий компании

Понятие стратегии

  • Потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении
  • Стратегический менеджмент – сущность и задачи
  • Организация как объект стратегического управления
  • Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Классификация стратегий компании

  • Экономические стратегии организаций и их характеристики
  • Товарные стратегии предприятия
  • Маркетинговые стратегии и стратегии ценообразования
  • Инвестиционная стратегия компании
  • Стратегии развития персонала

Личная эффективность

Цель дисциплины

– обучение методикам личной эффективности, стратегическому и краткосрочному планированию, мотивации

Личные ценности и постановка целей

  • Личные ценности и принципы
  • Стратегия личностного и профессионального роста
  • Постановка целей
  • Расстановка приоритетов
  • Концентрация на главных задачах

Мотивация и управление личным временем 

  • Техника и инструменты планирования
  • Стратегическое и краткосрочное планирование
  • Личная мотивация. Тайм-менеджмент
  • Факторы потери времени
  • Самоменеджмент в течение дня
  • Стресс-менеджмент. Управление временем в условиях стресса

Лидерство

Цель дисциплины

– обучение основам лидерства, инструментам манипуляции и вовлечения

Основы лидерства

  • Сущность лидерства. Харизма лидера
  • Личные качества лидера. Лидерские способности и навыки
  • Принципы эффективного лидера
  • Становление и развитие лидера
  • Стратегическое мышление как инструмент лидерства
  • Развитие лидерского потенциала

Стили лидерства

  • Лидерство как инструмент управления людьми
  • Стили управления и стили лидерства
  • Манипуляция и вовлечение
  • Мышление и интуиция
  • Формальный и неформальный лидер
  • Эмоциональное лидерство

Командообразование

Цель дисциплины

– обучение методикам командообразования, постановке задач сотрудникам и делегированию полномочий

Лидерство в управлении организацией

  • Лидер и менеджмент
  • Тактика ведения деловой беседы
  • Гибкость. Самоанализ
  • Лидерство и командообразование
  • Делегирование полномочий и постановка задач

Наши выпускные группы

Слушатели BDM-2 (обучение с 10.10.2018 г. по 15.12.2018 г.)

Заказать звонок