Управление финансами организаций (дистанционное обучение)
О программе
Автор программы
Директор программ ИФУР РАНХиГС при Президенте РФ
Актуальная информация о совместном* наборе
Программа | Предельное количество человек | Факт** |
Количество свободных мест на текущую дату |
Набор в группу
(с 22 октября 2024 по 10 февраля 2025) |
20 | 6 |
14 |
* — совместный набор (в группе учатся слушатели программы «Финансовый директор (базовый курс)», «Бизнес-аналитик», «Управление финансами организаций»)
** — только заключенные и оплаченные договоры (без учета поданных заявок)
Информация о прошлых наборах слушателей на программу
Группа, прошедшая обучение с 23 августа 2022 г. по 12 декабря 2022 г.
Программа Предельное количество человек Факт** Количество свободных мест на текущую дату
Текущий набор в совместную группу (с 15 ноября 2022 г. по 6 марта 2023 г.) 18 18 —
Список слушателей группы:
Группа, прошедшая обучение с 15 февраля 2022 г. по 6 июня 2022 г.
Информация о совместном* наборе
Программа Предельное количество человек Факт** Количество свободных мест на текущую дату
Набор в совместную группу (с 15 февраля по 6 июня 2022 г.) 18 18 — * — совместный набор (в группе учатся слушатели программы «Финансовый директор», «Бизнес-аналитик», «Управление финансами организаций»)
** — только заключенные и оплаченные договоры (без учета поданных заявок)
Список слушателей группы с 15 февраля 2022 г.:
Группа, прошедшая обучение с 20 сентября 2021 г. по 7 февраля 2022 г.
Информация о совместном* наборе
Программа Предельное количество человек Факт** Количество свободных мест на текущую дату
Текущий набор в совместную группу (с 20 сентября по 7 февраля 2022 г.) 25 25 —
* — совместный набор (в группе учатся слушатели программы «Финансовый директор», «Бизнес-аналитик», «Управление финансами организаций»)
** — только заключенные и оплаченные договоры (без учета поданных заявок)
Список слушателей группы с 20 сентября 2021 г.:
Группа, прошедшая обучение с 20 апреля по 28 августа 2021 г.
Количество слушателей в группе:
Программа
Нормативное количество на программе Факт* Количество свободных мест
Совместная программа «Финансовый директор», «Бизнес-аналитик» и «Financial management: управление финансами организации» 15
19 -4*
* — прием документов был остановлен за 3 недели до начала обучения, но ряд договоров уже находились в процессе подписания.
Слушатели совместной группы:
Цель программы:
обучение основам управления финансами и экономики для работы:
-
в российских и международных компаниях,
-
в банковских и лизинговых структурах,
-
в крупных многопрофильных холдингах
-
в малом и среднем российском бизнесе
В дистанционной группе одновременно учатся слушатели 3-х программ:
-
Финансовый директор (базовый уровень)
-
Бизнес-аналитик
-
Управление финансами организации
Критерии допуска до обучения слушателей:
-
Финансовый директор (базовый курс) — подробнее:
По должностям
До программы допускаются следующие специалисты и руководители:
Финансовые директоры, главные бухгалтеры, начальники планово-экономических отделов и прочие руководители финансово-экономических подразделений и их заместители. Но возможны и исключения из правил, к примеру, специалисты (не руководители) высокий квалификации.
По уровню знаний
Обязательные уровень подготовки по дисциплинам:
Бухгалтерский учет (знание корреспонденций счетов), налогообложение (знание налогов и налоговых режимов), финансовый менеджмент (знание управления финансовыми потоками), управленческий учет и бюджетирование (ведение и планирование).
Почему такие требования?
В силу того, что слушатели программы «Финансовый директор (базовый курс)» будут сдавать на итоговой аттестации, к примеру, по бухгалтерскому учету корреспонденции счетов, но при этом в программе данные темы не рассматриваются — это остается на самостоятельное обучение слушателя. В дистанционном курсе крайне сложно проходить самостоятельно отдельные темы дисциплины (на основе нашей практики дистанционного обучения). Если Вы не уверены в уровне подготовки к прохождению программы «Финансовый директор (базовый уровень), советуем Вам пройти программу «Бизнес-аналитик» или «Управление финансами организаций», где требования к слушателю ниже.
-
Бизнес-аналитик — подробнее:
Уровень подготовки требуется ниже, чем к слушателю программы «Финансовый директор (базовый курс).
По должностям
Подход достаточно лояльный, но желательно, чтобы слушатель был связан с финансово-экономической сферой (по крайней мере косвенно). В основном на данном курсе учатся: финансовые менеджеры, банковские сотрудники, экономисты, бухгалтеры и т. д.
По уровню знаний
Базовый уровень (жесткий требований нет). Либо высшее образование в этой области, либо от 2 лет работы в финансово-экономической деятельности компании. При этом желательно, чтобы у слушателя возникла потребность в текущий момент времени или на перспективу работать с финансами, экономикой или управленческим учетом, таким образом обучение будет более эффективным.
-
Управление финансами организаций:
по должностям – ограничений нет
по уровню знаний – ограничений нет
по уровню образования – высшее (специальность не важна) или среднее специальное.
Краткий* перечень дисциплин программы:
-
бухгалтерская отчетность (4 вебинара)
-
налогообложение (3 вебинара)
-
основы управления финансами организации (1 вебинар)
-
финансовый менеджмент (3 вебинара)
-
анализ финансовой отчетности (2 вебинара)
-
управленческий учет (3 вебинара)
-
бюджетирование (3 вебинара)
-
инвестиционный менеджмент (3 вебинара)
-
оценка бизнеса (3 вебинара)
* — подробное содержание каждой дисциплин представлено ниже
Краткая информация о дистанционной программе:
-
продолжительность обучения — 4 месяца/16 недель
-
ближайшее начало занятий — с 22 октября 2024 г. до 10 февраля 2025 г.
-
обучение проводится два раза в неделю в будни
-
время проведения занятий с 19.30 по 21.30
-
за время обучения будет проведено 25 семинаров (в Zoom)
-
по окончании обучения проводится Итоговый аттестационный экзамен
Документ по окончании обучения по программе:
-
диплом о профессиональной переподготовке РАНХиГС при Президенте РФ по программе «Управление финансами организации»
-
с 2022 года диплом РАНХиГС выдается в электронном виде
Также диплом профпереподготовки дает право:
занимать соответствующую должность в организации, согласно введенным в РФ с 01 июля 2016 года профессиональным квалификационным стандартам.
Пример проводимого нами вебинара (30 секунд):
Особенность наших дистанционных программ:
-
полностью дистанционное обучение продолжительностью 4 месяца (включая общение и передачу документов)
-
контактное обучение со слушателями осуществляется посредством вебинаров
-
вебинары проводятся каждую неделю (за исключением праздничных дней) и в данный момент в системе Zoom
-
также для удобства производится запись вебинаров на случай пропуска занятия слушателями
-
раздаточные материалы по дисциплинам высылаются слушателям заранее для ознакомления
-
сдача Госэкзамена на диплом РАНХиГС проводится в дистанционном формате по заранее предоставленным экзаменационным вопросам
-
для лиц, проживающих в удаленных регионах РФ, официально разрешена дистанционная отправка документов (договоров, справок и т. д.)
Ключевые преимущества нашей программы:
-
дистанционные программы — это оцифрованные наши очные программы профпереподготовки
-
за 14 лет мы обучили 20 очных групп программы «Финансовый директор» (9 месяцев обучения), порядка 500 выпускников
-
дистанционные программы преподают те же преподаватели, что и на очном курсе, поэтому качество обучения высокое
-
80% преподавателей — специалисты-практики, 20% — лучшие преподаватели ВУЗов г. Москвы
-
предоставляются профессиональные презентации по каждой дисциплине
-
слушателям успешно обучившимся по нашим программам выдаются дипломы профпереподготовки РАНХиГС
-
для удобства наших слушателей предоставляем рассрочку на весь период обучения.
Обучение на наших программах, по мнению выпускников, – это эффективное вложение средств в свою будущую карьеру и бизнес (подробнее ниже в разделе «Отзывы»).
Преподаватели
Сергей Иевлев
Директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш»
Олег Филиппов
Директор программ Института финансов и устойчивого развития РАНХиГС при Президенте РФ
Руслан Толмачев
Бизнес-консультант, к. э. н., доцент РАНХиГС при Президенте РФ
Андрей Корнеев
Генеральный директор «Инвестиционная Компания «Расчетно-финансовый центр»
Стоимость
-
100 000 руб. (рассрочка, скидка для физических лиц)
-
150 000 руб. (рассрочка, цена для юридических лиц)
Обучаясь на нашей программе, Вы можете получить социальный налоговый вычет по НДФЛ (т. е. вернуть себе 13% НДФЛ из бюджета) согласно п. 2 ст. 219 НК РФ. Максимальная сумма расходов (предельная база для вычета) 120 000 руб. Подробно как получить вычет
Рассрочка платежа и этапы оплаты:
Этапы рассрочки |
Оплата физических лиц, руб. |
Оплата юридических лиц, руб. |
Период оплаты |
1 этап |
40 000 |
50 000 |
в течение 3-х банковских дней с момента заключения договора |
2 этап |
30 000 |
50 000 |
до 01 декабря 2024 г. |
3 этап |
30 000 |
50 000 |
до 15 января 2025 г. |
ИТОГО стоимость: |
100 000 |
150 000 |
|
Этапы зачисления
1. Предоставление необходимых документов для поступления (следует отправить на e-mail — filippov-os@ranepa.ru). Перечень требуемых документов:
-
скан диплома (для личного дела слушателя)*
* — если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней) Заявление на нострификацию диплома
-
копия паспорта двух страниц (основная страница + страница с пропиской)
-
заполненная анкета слушателя (форма анкеты скачать)
-
фотография для списка группы (просьба — красивое фото, не из паспорта)
-
скан или фото СНИЛС
-
свидетельство о смене фамилии (если фамилия в дипломе отличается от фамилии в паспорте)
-
заполненный договор РАНХиГС на обучение:
— Договор с физическим лицом на обучение в РАНХиГС
— Договор с юридическим лицом на обучение в РАНХиГС
ВНИМАНИЕ: Просьба обязательно прислать на e-mail: 1. сканкопию последней страницы договора с подписью, 2. версию word заполненного Вами договора для подписания его в РАНХиГС
2. После приема/проверки документов со стороны РАНХиГС (руководителя программы) Вам отправят номер договора для оплаты, и только после этого можно будет провести оплату. После оплаты также обязательно отправьте нам сканкопию документа об оплате.
3. Не ранее чем за 5 дней до начала обучения Вас подключают в группу слушателей в telegram для общения/предоставления учебных материалов.
Реквизиты для оплаты по договору:
Подробное содержание дисциплин
Бухгалтерская отчетность
Цель дисциплины
– изучение основных бухгалтерский форм отчетности: «Бухгалтерский баланс» и Отчет «О финансовых результатах», а также каждой статьи отчетных форм. Этот курс крайне важен для изучения дальнейших дисциплин программы таких как финансовый менеджмент, анализ финансовой отчетности, налогообложение.
Понимание основных показателей бухгалтерского баланса:
- Актив организации по видам имущества (внеоборотные и оборотные)
- Внеоборотные активы: основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения
- Оборотные активы: запасы, НДС по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность, финансовые вложения, денежные средства
- Пассив организации по видам источников образования имущества (собственные и заемные)
- Капитал и резервы: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
- Долгосрочные обязательства: долгосрочные кредиты и займы, прочие долгосрочные обязательства
- Краткосрочные обязательства: краткосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность, прочие краткосрочные обязательства
- Принцип построения актива и пассива баланса
Понимание основных показателей отчета «О финансовых результатах»:
- Общие понятия: доход, выручка, расходы, экономические выгоды, переход права собственности, отгрузка, оплата, реализация и т. д.
- Выручка: понимание, отражение в отчете «О финансовых результатах», расчет. Российская и международная практика
- Расходы от продаж: понимание, отражение, расчет
- Коммерческие расходы: понимание, отражение, расчет
- Управленческие расходы: понимание, отражение, расчет
- Виды прибыли организации: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль от прочих видов деятельности, бухгалтерская прибыль
- Налогооблагаемая прибыль и налог на прибыль: понимание, отражение, подходы и расчет
- Чистая прибыль: понимание, отражение, расчет
- Взаимосвязь двух отчетных форм «Бухгалтерский баланс» и отчет «О финансовых результатах»
- Отчет «О прибылях и убытках» Statement of profits and losses (P&L) по МСФО. Понятие EBIT и EBITDA и причина использование этих показателей
Налогообложение
Цель дисциплины
– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании
Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.
Налог на добавленную стоимость
- Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
- Плательщики налога
- Объект налогообложения, налоговая база по НДС
- Налоговый период
- Ставки налога
- Порядок исчисления налога
- Сроки уплаты
- Счет-фактура
Налог на прибыль
- Плательщики налога
- Объект налогообложения
- Порядок определения доходов. Классификация доходов
- Расходы. Группировка расходов
- Налоговая база по налогу на прибыль
- Налоговые ставки
- Налоговый период
- Отчетный период
- Порядок исчисления налога и авансовые платежи
- Налоговая декларация
- Налоговый учет
Налог на доходы с физических лиц
- Налогоплательщики
- Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
- Объект налогообложения
- Налоговая база
- Налоговый период
- Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
- Стандартные налоговые вычеты
- Социальные налоговые вычеты
- Имущественные налоговые вычеты
- Налоговые ставки
- Порядок исчисления налога
- Особенности исчисления налога налоговыми агентами
- Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
- Налоговая декларация
- Устранение двойного налогообложения
Страховые взносы во внебюджетные фонды
- Плательщики страховых взносов
- Пониженные тарифы страховых взносов
- Порядок расчета лимита по взносам
- Контроль за уплатой страховых взносов
- Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
- Страховые взносы от несчастных случаев на производстве
Специальные налоговые режимы
Упрощенная система налогообложения (Доходы 6% и Доходы-Расходы 15%)
- Общие положения
- Налогоплательщики
- Объекты налогообложения и налоговая база
- Налоговый период
- Налоговые ставки
- Порядок и сроки уплаты единого налога
- Налоговая декларация
Основы управление финансами организацией
Цель дисциплины
– изучение основных инструментов управления финансами и экономикой в организации, построение финансовых отделов в компании, взаимодействие и функции внутри подразделений
Этапы внедрения финансово-экономического управления в компании
- Роль и место бухгалтерского учета и налогообложения в компании
- Необходимость создания финансового отдела и планово-экономического отдела в холдинге и на промышленных предприятиях
- Методическая роль отдела управленческого учета в компании. Сущность и задачи управленческого учета
- Бюджетирование как элемент управленческого учета. Основные подходы и принципы построения системы бюджетирования
- Корпоративные финансы. Отличительные особенности внедрения
Сущность, место и роль каждого элемента системы финансово-экономического управления в деятельности компании
- Экономика промышленного предприятия: цель, задачи, основные показатели, объекты оперативного управления, периодичность контроля, центр финансовой ответственности, требуемое образование для руководителя подразделения
- Финансовый менеджмент: цель, задачи, основные показатели, объекты оперативного управления, периодичность контроля, центр финансовой ответственности, требуемое образование для руководителя подразделения
- Управленческий учет: цель, задачи, основные показатели, объекты оперативного управления, периодичность контроля, центр финансовой ответственности, требуемое образование для руководителя подразделения
- Бюджетирование: цель, задачи, основные показатели, объекты оперативного управления, периодичность контроля, центр финансовой ответственности, требуемое образование для руководителя подразделения
- Бухгалтерский учет и налогообложение: цель, задачи, основные показатели, объекты оперативного управления, периодичность контроля, центр финансовой ответственности, требуемое образование для руководителя подразделения
Финансовый менеджмент
Цель дисциплины
– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью
Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании
- Финансы компании и основные принципы управления ими
- Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
- Аналитическая форма баланса, отчета «О финансовых результатах» и отчета «О движении денежных средств» согласно РСБУ и МСФО
Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала
- Понятие стоимости капитала
- Оценка стоимости собственного капитала
- Модель оценки капитальных активов
Управление оборотными средствами предприятия
- Общие принципы управления оборотными средствами
- Производственный цикл. Финансовый цикл
- Модели финансового управления оборотными средствами
- Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
- Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
- Анализ систем учета товарно-материальных запасов
- Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
- Ключевые элементы и преимущества системы JIT
- Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)
Управление денежными средствами и задолженностью организации
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
- Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
- Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
- Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
- Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
- Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.
Финансовая реструктуризация компании
- Основные организационные формы реструктуризации предприятия
- Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
- Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
- Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
- Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)
Анализ финансовой отчетности
Цель дисциплины
– обучиться проводить анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа
Этапы развития анализа финансов и экономики в России (краткий исторический экскурс).
- Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
- Ключевые методики и показатели
- Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
- Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
- Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?
Анализ финансовой отчетности в системе управления бизнесом
- Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
- Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ
Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:
- Анализ финансовой устойчивости
- Анализ ликвидности
- Анализ платежеспособности
- Анализ кредитоспособности
- Анализ деловой активности (оборачиваемости)
- Анализ рентабельности
- Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
- Кейс “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”
Управленческий учет
Цель дисциплины
– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности
Основы управленческого учета
- Подходы к определению управленческого учета
- Цели управленческого учета
- Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
- Определение и классификация бизнес-процессов компании
Финансовая структура компании
- Цели и варианты построения финансовой структуры
- Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
- Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ
Управленческий учет затрат
- Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
- Варианты построения управленческого плана затратных счетов
- Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
- Использование нормативных затрат:
- Виды нормативов
- Расчет и анализ отклонений
- Связь KPI
- Бюджетов затрат и нормативов
- Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)
Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности
- Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
- Цели
- Форматы
- Методики построения
- Управленческие решения
- Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
- Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
- Финансово-экономические показатели
- Показатели удовлетворенности клиентов
- Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
- Показатели обучения и развития
- Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
- Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
- Цели и задачи бюджетного управления
- Форматы основных планов бюджета
- Управленческие решения
Постановка управленческого учета
- Классификаторы управленческого учета
- Управленческий план счетов
- Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
- Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
- Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
- Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета
Автоматизация управленческого учета
Бюджетирование
Цель дисциплины
– изучение ключевых принципов разработки и внедрении системы бюджетирования в организации
Принципы построения системы бюджетирования
- Определение основных терминов
- Цели и задачи системы бюджетирования
- Процесс бюджетирования
- Структура бюджета предприятия
Порядок подготовки и утверждения бюджета организации
- График подготовки бюджета и основные этапы
- Определение целей и задач на год
- Формирование контрольных показателей
- Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
- Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов
Формирование операционных и сводных бюджетов
- Бюджеты продаж и производства
- Бюджеты прямых производственных затрат
- Бюджеты закупок ресурсов
- Бюджеты накладных затрат
- Бюджеты подразделений
- Бюджеты инвестиций
- Прочие функциональные бюджеты
- Бюджет доходов и расходов
- Прогнозный баланс
- Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет
Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов
- Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
- Постановка управленческого учета на предприятии
- Анализ исполнения бюджетов
Разработка и внедрение системы бюджетирования
- Финансовая структура предприятия, центры ответственности
- Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
- Регламенты системы бюджетирования
- Условия успешного внедрения бюджетного управления
- Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления
Автоматизация бюджетирования
Инвестиционный менеджмент
Цель дисциплины
– понимание процессов инвестирования и оценки инвестиционных проектов
Типы инвестиций и основные показатели
- Типы инвестиций
- Основные показатели, используемые при оценке эффективности инвестиционных проектов:
- Срок окупаемости инвестиций – РР (Payback Period)
- Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value)
- Внутренняя норма доходности – IRR (Internal Rate of Return)
- Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)
- Рентабельность инвестиций – P (Profitability)
- Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)
Основные этапы и критерии оценки инвестиционных проектов
- Оценка финансовых возможностей предприятия
- Прогнозирование будущего денежного потока
- Выбор ставки дисконтирования
- Расчет основных показателей эффективности
- Учет факторов риска
- Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности
- Анализ альтернативных инвестиционных проектов
Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте
- Этапы процесса оценки стоимости капитала:
- Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия
- Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала
- Оценка средневзвешенной стоимости капитала
- Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала:
- Стоимость финансового кредита (банковского и лизинга)
- Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций
- Стоимость товарного (коммерческого) кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа
- Стоимость текущих обязательств по расчетам)
- Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала:
- Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC)
- Расчет предельной стоимости капитала (МСС)
Методики анализ инвестиционных проектов в условиях риска
- Имитационная модель учета риска
- Методика анализа с учетом количественных вероятностных оценок
- Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока
- Метод поправки на риск коэффициента дисконтирования
- Модель кумулятивного построения (CCM)
- Факторы проектных рисков
- Эффективность инвестиций в условиях инфляции
- Способы учета влияния инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов:
- Инфляционная корректировка денежных потоков с помощью операции дефлирования
- Учет инфляционной премии в ставке процента
- Анализ чувствительности в условиях высокого уровня инфляции
Оценка бизнеса
Цель дисциплины
– изучение основных методов оценки активов организации. Слушатель должен получить четкое представление текущей и будущей стоимости активов и предприятия как имущественного комплекса в целом с учетом получения реального и будущего дохода.
Понятие и подходы к оценке бизнеса:
- Цели и функции оценки бизнеса
- Виды стоимости организации
- Факторы, влияющие на оценку стоимости компании
- Риск: виды, измерение, учет при оценке бизнеса
- Общая характеристика подходов и методов оценки
Затратный подход в оценке бизнеса:
- Понятие затратного подхода
- Метод стоимости чистых активов
- Метод ликвидационной стоимости
- Практические примеры оценки бизнеса затратным методом
Сравнительный подход в оценке бизнеса:
- Понятие сравнительного подхода
- Метод отраслевых коэффициентов
- Метод сделок
- Практические примеры оценки бизнеса сравнительным методом
Доходный подход в оценке бизнеса:
- Понятие доходного подхода
- Метод дисконтирования денежных потоков
- Метод капитальных доходов
- Практические примеры оценки бизнеса доходным методом
Отзывы
Добрый день!
Высылаю свой отзыв 👇
Отзыв о курсах Финансового Директора в РАНХИГС
Хочу выразить искреннюю благодарность организаторам курсов и всем преподавателям, особенно Олегу Филиппову, за высококачественное обучение по финансам. Программа курсов охватывает множество важных аспектов финансового управления, и каждый модуль был построен так, чтобы обеспечить эффективное усвоение материала даже за короткий период.
Преподаватель Олег Филиппов продемонстрировал качественную глубину знаний и высокий уровень профессионализма. Его лекции по бухгалтерскому учету, налогообложению, основам управления финансами и анализу финансовой отчетности были не только информативными, но и доступными для понимания и прикладными. Я особенно ценю его способность четко и структурировано излагать информацию, что значительно облегчает процесс обучения.
Финансовый менеджмент, который вел Сергей Иевлев, его практический подход и примеры из реальной жизни помогли мне увидеть, как теоретические знания применяются на практике. Это знание, безусловно, найдет применение в моей работе и в стратегическом управлении нашей компанией.
Хотя курсы были довольно сжатыми, основные темы были охвачены и раскрыты достаточно глубоко. Я смог сделать множество полезных выводов и понять, какие аспекты мне нужно изучить более детально в будущем. Больше всего я оценил структуру курса, которая позволила не только усвоить теоретические знания, но и сформировать практические навыки, необходимые для успешного управления финансами.
Эти курсы стали для меня важным этапом в профессиональном развитии. Я уверен, что полученные здесь знания помогут мне принимать обоснованные решения и оптимизировать финансовые процессы в собственной компании. Безусловно, я рекомендую эти курсы всем, кто хочет углубить свои знания в области финансового управления.
Еще раз благодарю всех преподавателей, особенно Олега Филиппова, за плодотворную работу и возможность обучаться на таком высоком уровне. Надеюсь на дальнейшую возможность углубленного изучения отдельных тем в будущем.
Алексей Филилеев
Директор по экспертной деятельности
ПГС \ инжиниринг
(Группа ФМ-9 дистанционное обучение с 21.05.2024 по 09.09.2024)
Направляю Вам отзыв об обучении по программа профессиональной переподготовки «Financial management: управление финансами организаций»
Целью моего обучения было получение общего представления об экономики предприятия и базовых знаний по управлению финансами предприятия. Хочу отметить, что курс полностью оправдал мои ожидания, по окончанию обучения я сразу смог применять полученные знания на практике.
Мною был выбран дистанционный формат обучения, т.к. в силу занятости на работе не всегда получалось присутствовать на занятиях, и я изучал материал по записям лекций (иногда пересматривал некоторые занятия, чтобы более подробно разобраться в теме). Для меня это оказалось очень удобно.
Обучение организовано на высшем уровне – начиная от момента подача заявки и получения всей необходимой информации до окончания обучения.
Хочется выразить благодарность Филиппову Олегу Сергеевичу за интересные «нескучные» лекции и его организаторские качества, которые позволили оперативно получать информацию по любым вопросам, связанным с обучением!
Александр Старов
Руководитель управления
АО «Технодинамика» / авиационная промышленность (г. Москва)
Программа «Financial management: управление финансами организаций» (ФМ-1 дистанционное обучение 2021 год)
Для меня курс оказался очень насыщенным ценными знаниями сразу по нескольким дисциплинам в сфере управления финансами.
А практические задания, которые мы решали и на занятиях, и дома, – это одна из самых важных частей обучения, потому что можно сразу закрепить пройденный материал.
Особенно мне понравился формат обучения – это были не просто лекции, а живое общение с преподавателями и вопросы с их стороны, которые заставляли активно думать и учиться мыслить как финансист. Большое спасибо за этот опыт! С нетерпением жду продолжения обучения – курса «Корпоративные финансы»!
Роман Владимирович Распопов
Ведущий специалист по бизнес-процессам
ООО «УК «Партнер» (г. Тюмень)
(Группа ФМ-5 дистанционное обучение, 2023 год)