MBA

  • О программе
  • Содержание дисциплин
  • Преподаватели
  • Расписание
  • Отзывы и клиенты

Уважаемые слушатели!

Ближайшее начало обучения по программе MBA - март 2018 г.

В данный момент мы проводим обновление учебной программы MBA в соответствии с приказом ректора РАНХиГС при Президенте РФ от 17 мая 2017 года № 01-2622  

К сожалению, мы не успеваем провести необходимые мероприятия по переоформлению программы MBA к осеннему набору 2017 года, и следующий набор обязательно состоится в марте 2018 г.

 

 

MBA (Master of business administration"Business development management: управление развитием бизнеса"

 

На сайт

Автор программы MBA "Business development management: управление развитием бизнеса":

Филиппов Олег

 

Доцент ФИМ ИОМ РАНХиГС

Директор Европейской школы бизнеса и финансов (ESBF)

Цель программы:

обучение руководителей отделов и подразделений, топ-менеджеров, желающих стать профессиональными управленцами, эффективно развивать бизнес и реализовывать стратегические планы компании 

Диплом  РАНХиГС при Президенте РФ по программе MBA "Business development management: управление развитием бизнеса" дает право занимать соответствующую должность в организации, в связи с введением в РФ с 01 июля 2016 года профессиональных квалификационных стандартов, необходимых специалисту и руководителю для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

Обучение по программе MBA актуально:

  • специалистам и руководителям отделов, которым в кризис требуется качественное бизнес-образование
  • сотрудникам, желающим стать топ-менеджером российских и иностранных компаний
  • руководителям, претендующих на должность директора по развитию бизнеса (BD)
  • исполнительным и генеральным директорам малых и средних предприятий

Стандартная форма диплома MBA РАНХиГС при Президенте РФ:

стр. 1

стр. 4 без ФИОстр. 2 без ФИОстр. 3

Модули и содержание MBA "BDM: управление развитием бизнеса":

Модуль "Управление финансами"

  • формирование состава финансовой и управленческой отчетности
  • разработка оптимальной модели налогообложения компании
  • инструменты эффективного управления финансовыми потоками
  • выбор ключевых показателей финансово-экономического анализа
  • методы оптимизации затрат в условиях санкций и кризиса
  • построение эффективной системы управленческого учета
  • внедрение финансового планирования и бюджетирования в компании

Модуль "Управление компанией"

  • инструменты управления логистикой и цепями поставок
  • управление проектами, программами, портфелем перспективных проектов
  • привлечение инвестиций и кредитования на финансовых рынках
  • управление HR и выбор методов мотивации персонала
  • разработка и внедрение бизнес-планирования в компании
  • управление инвестиционными, предпринимательскими и финансовыми рисками

Модуль "Управление маркетингом и продажами"

  • причины неэффективности маркетинга и пути решения
  • оптимизация работы маркетинга в организации
  • анализ и оценка эффективности маркетинговых мероприятий
  • выбор источников роста продаж и управление прибыльностью
  • оптимизация состава и работы коммерческих подразделений
  • интернет-маркетинг как эффективный инструмент роста продаж

Модуль "Личная эффективность и лидерство"

  • постановка целей, стратегия личностного и профессионального роста
  • личная мотивация и тайм-менеджмент
  • личные качества лидера, лидерские способности и навыки
  • стратегическое мышление как инструмент лидерства, развитие лидерского потенциала
  • стили управления и стили лидерства, манипуляция и вовлечение
  • командообразование, постановке задач сотрудникам и делегированию полномочий

Модуль "Стратегический менеджмент и управление инновациями"

  • организация стратегического менеджмента и реализация стратегии
  • разработка стратегических ориентиров и KPI подразделений
  • соотношение и балансировка финансовых и нефинансовых показателей компании
  • методы и технологии проектирования инновационных бизнес-процессов
  • управление жизненным циклом инновационного бизнеса
  • эффективные инструменты внедрения инноваций в компании

Итоговый экзаменационный модуль

  • подготовка и защита выпускной аттестационной работы

Форма обучения и стоимость:

  • Очно-заочная форма обучения в РАНХиГС при Президенте РФ
  • Стоимость обучения - 520 000 руб. (оплата по 65 000 руб. в квартал)

Предельное количество слушателей в группе:

  • 25 человек (максимум)

 

amba-logoВ декабре 2017 года программа получит престижную международную аккредитацию АМВА - The Association of MBAs (London, UK).

Серьезная работа над проектом аккредитации программ MBA Института отраслевого менеджмента РАНХиГС идет активно с мая 2016 года

Продолжительность обучения:

  • 20 месяцев

Форматы обучения:

  • модульный формат weekend - 16 модулей по 3 дня (пят., суб., воск.) один раз в месяц
  • модульный формат full-time - 4 модуля по 12 дней один раз в полгода

Ближайшее начало занятий:

  • с 28 марта 2018 г. по 19 октября 2019 г.

Документы по окончании обучения:

  • диплом MBA РАНХиГС при Президенте РФ по программе "Business development management: управление развитием бизнеса"  с присвоением соответствующей квалификации
  • сертификат Европейской школы бизнеса и финансов

Место проведения обучения:

  • центр Москвы - район метро "Шаболовская" (ул. Хавская, д. 8)

Преимущество нашей программы MBA "BDM: управление развитием бизнеса":

№ п/п

Показатель Наши ключевые преимущества
1

подбор дисциплин курса MBA

только практико-ориентированные дисциплины

2

темы внутри дисциплины

актуальные темы для бизнеса и карьеры (акцент на создание и развитие бизнеса в России)

3

раздаточный материал

профессиональные презентации дисциплин (высылаются для ознакомления на электронную почту до начала каждой дисциплины)

4

дополнительное обучение и учебные материалы

подробные материалы по дисциплинам, тестирования, задания для самоконтроля находятся в дистанционном курсе

5

преподаватели MBA

топ-менеджеры крупных компаний, специалисты-практики, лучшие преподаватели ВУЗов

6

формирование групп MBA

профессиональная комплектация групп (отбор)

7

способы получения знаний

кейсы и деловые игры как основа обмена опытом между нашими слушателями

8

место проведения занятий (наша локация)

обучение в центре Москвы рядом с метро «Шаболовская» или метро "Бауманская"

9 международная аккредитация диплома

в декабре 2017 году будет получена международная аккредитация АМВА (к диплому РАНХиГС будет выдаваться еще и сертификат AMBA)

10

питание в процессе обучения

проводится часовой перерыв для питания слушателей. Выбор за Вами - от 6-7 кафе до 2-3 ресторанов по близости

11

стоимость обучения

520 000 руб. с рассрочкой платежа на 17 мес.

12

опыт проведения MBA

программа MBA проводится на протяжении 22 лет (более 1000 выпускников)

13

по окончании обучения

диплом MBA РАНХиГС при Президенте РФ

14

квалификация

присваивается дополнительная квалификация "Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)"

Обучение на нашем MBA , по мнению выпускников, –  это эффективное вложение средств в свою будущую карьеру и бизнес

Этапы зачисления на обучение:

1. Собеседование с руководителем программы (по практике, общение по телефону 1-2 минуты или в офисе)

2. Предоставить необходимые документы для обучения:

  1. заявление на обучение (скачать)
  2. копия паспорта двух страниц (основная страница + страница с пропиской)
  3. предоставить 3 (Три) фотографии 3х4
  4. копия трудовой книжки
  5. краткое резюме (свободная форма, достаточно одной страницы)
  6. предоставить заполненную анкету слушателя (форма анкеты скачать)
  7. предоставить для проверки подлинник диплома* и вкладыш к диплому о высшем образовании или среднем специальном
  8. предоставить копию диплома и вкладыша (для личного дела слушателя)
  9. заключить договор с РАНХиГС на очно-заочное обучение (физлицо - прямой договор MBA с РАНХиГС), (юрлицо - прямой договор MBA с РАНХиГС)
  10. оплатить первый этап по договору**

 

Реквизиты для оплаты в РАНХиГС: образец квитанции или платежное поручение

 

* - если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней). Заявление на нострификацию диплома

** - наличные средства не принимаются, оплата производится через любой банк или с помощью интернет-платежей

Статистика прошлых групп MBA

Сотрудники компаний группы MBA (обучение с 19.10.2016 г. по 19.06.2018 г.):

Количество слушателей в группе - 30 человек

 

РосРАОриси 2

МелстромНПО ГеоспецстройГазпром Георесурс

Деловые линииРосатом обнинск25514-8002-2016-08-01276842

logo  Villa bico

logo (1) zoli  logo

Среди наших выпускников сотрудники и руководители компаний:

[gallery ids="154,153,152,150,148,146,259,260,261,262,263"]

Стоимость

 

  • 520 000 руб. (с рассрочкой платежа на 17 месяцев)

* - ближе к началу обучения стоимость увеличится

 

Обучаясь на нашей совместной программе, Вы можете получить социальный налоговый вычет по НДФЛ (т. е. вернуть себе 13% НДФЛ из бюджета) согласно п. 2 ст. 219 НК РФ. Максимальная сумма расходов (предельная база для вычета) 120 000 руб. Подробно как получить вычет

Рассрочка при оплате обучения:

Этапы рассрочки

Стоимость обучения MBA в РАНХиГС Период оплаты
1 этап 65 000

в течение 3 дней с момента заключения договора (возможен аванс 35 000 руб.)

2 этап

65 000
3 этап 65 000

4 этап

65 000
5 этап 65 000

6 этап

65 000
7 этап 65 000

8 этап

65 000
ИТОГО: 520 000

 

Подробный учебный план программы MBA:

 

Введение. Организационное собрание группы

Цель дисциплины

– знакомство с группой, описание процесса обучения, проведение входного тестирования

  • Знакомство с РАНХиГС  (лидером рынка бизнес-образования)
  • Описание развития наших программ, наших выпускников, преподавателей курса
  • Знакомство с группой, с которой будет приятно учиться
  • Проведение входного тестирования (без проставления оценок знаний)

I. Модуль «Управление финансами»

Бухгалтерский учет и отчетность

Цель дисциплины

– изучение актуальных аспектов бухгалтерского учета в организации, проведение практикума. Формирование компетенций для управление бухгалтерией предприятия

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущество. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Синтетический и аналитический учет
  • Оборотно-сальдовая ведомость

Практикум по бухгалтерскому учету (для главных бухгалтеров, финансовых директоров предлагается практикум повышенной сложности и дополнительные кейсы, для остальных слушателей — выбор по желанию)

  • Формирование остатков на начало периода
  • Составление оборотно-сальдовой ведомости
  • Составление бухгалтерской отчетности на начало периода

Налогообложение бизнеса

Цель дисциплины

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Налоговая система Российской Федерации

  • Структура налоговой системы РФ, ее сущность. Налоговый кодекс РФ. Часть 1
  • Общие положения. Законодательство о налогах и сборах
  • Система налогов и сборов в РФ
  • Классификация налогов, входящих в налоговую систему: прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские, местные; источники погашения налогов
  • Распределение налогов между бюджетами различных уровней
  • Налогоплательщики и налоговые агенты
  • Налоговые органы
  • Ответственность налоговых органов

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры

Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

Финансовый менеджмент

Цель дисциплины

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Финансово-экономический анализ

Цель дисциплины

– обучиться проводить финансово-экономический анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа

Этапы развития финансово-экономического анализа в России (краткий исторический экскурс).

  • Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
  • Ключевые методики и показатели
  • Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
  • Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
  • Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?

Финансово-экономический анализ в системе управления бизнесом

  • Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
  • Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ

Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:

  1. Анализ финансовой устойчивости
  2. Анализ ликвидности
  3. Анализ платежеспособности
  4. Анализ кредитоспособности
  5. Анализ деловой активности (оборачиваемости)
  6. Анализ рентабельности
  • Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
  • Кейс № 1 “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”

Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности:

  1. Нормативы, критерии оценки и разработка рекомендуемых значений
  2. Анализ ликвидности баланса
  3. Анализ вероятности банкротства организации
  4. Оценка чистых активов компании
  5. Расчет внутренних нормативов деятельности организации
  • Подбор ключевых показателей и коэффициентов
  • Рекомендуемые значения финансовых коэффициентов ФХД
  • Кейс № 2 “Разработка методики финансово-экономического анализа компании. Подбор ключевых показателей и коэффициентов с учетом особенностей бизнеса. Расчеты и выводы о деятельности компании за отчетный период”

Финансово – экономическое моделирование

Цель дисциплины

– решение задач на определение ключевых финансово-экономических показателей компании

Методики финансово-экономического моделирования в деятельности компаний

Решение кейсов и задач на определение:

    1. чистой прибыли организации
    2. денежного потока за период деятельности
    3. расчета НДС, налога на прибыль, страховых взносов и НДФЛ
    4. налоговой нагрузки компании
    5. НДС косвенным методом
    6. точки безубыточности деятельности

Составление выводов по кейсам и задачам 

Управленческий учет

Цель дисциплины

– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности

Основы управленческого учета

  • Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет
  • Подходы к определению управленческого учета
  • Глоссарий и цели управленческого учета
  • Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
  • Определение и классификация бизнес-процессов компании

Финансовая структура компании

  • Цели и варианты построения финансовой структуры
  • Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
  • Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
  • Варианты построения управленческого плана затратных счетов
  • Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
  • Использование нормативных затрат:
  1. Виды нормативов
  2. Расчет и анализ отклонений
  3. Связь KPI
  4. Бюджетов затрат и нормативов
  5. Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
  1. Цели
  2. Форматы
  3. Методики построения
  4. Управленческие решения
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
  • Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
  1. Финансово-экономические показатели
  2. Показатели удовлетворенности клиентов
  3. Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
  4. Показатели обучения и развития
  5. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
  • Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
  1. Цели и задачи бюджетного управления
  2. Форматы основных планов бюджета
  3. Управленческие решения

Постановка управленческого учета

  • Классификаторы управленческого учета
  • Управленческий план счетов
  • Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
  • Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
  • Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Автоматизация управленческого учета

  • Использование ERP-систем
  • OLAP-технологий
  • Корпоративные хранилища данных

Бюджетирование

Цель дисциплины

– изучение ключевых принципов разработки и внедрении системы бюджетирования в организации

Принципы построения системы бюджетирования

  • Определение основных терминов
  • Цели и задачи системы бюджетирования
  • Процесс бюджетирования
  • Структура бюджета предприятия

Порядок подготовки и утверждения бюджета организации

  • График подготовки бюджета и основные этапы
  • Определение целей и задач на год
  • Формирование контрольных показателей
  • Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
  • Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование операционных и сводных бюджетов

  • Бюджеты продаж и производства
  • Бюджеты прямых производственных затрат
  • Бюджеты закупок ресурсов
  • Бюджеты накладных затрат
  • Бюджеты подразделений
  • Бюджеты инвестиций
  • Прочие функциональные бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов
  • Прогнозный баланс
  • Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
  • Постановка управленческого учета на предприятии
  • Анализ исполнения бюджетов

Разработка и внедрение системы бюджетирования

  • Финансовая структура предприятия, центры ответственности
  • Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
  • Регламенты системы бюджетирования
  • Условия успешного внедрения бюджетного управления
  • Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

Автоматизация бюджетирования

Экономика организации

Цель дисциплины

– изучение экономической политики компании, обучение методикам анализа и управления затратами организации

Роль планово-экономического отдела в деятельности промышленного предприятия

  • Краткий экскурс в производственно-экономическую деятельность предприятия
  • Показатели объема выпуска и реализации продукции
  • Роль экономических служб в планировании производственно-хозяйственной деятельности
  • Необходимость учета и анализа товарной продукции
  • Этапы разработки и взаимоотношения структурных подразделений при составлении производственной программы на предприятии
  • Взаимосвязь процессов нормирования и плана производства
  • Анализ ритмичности выпуска промышленной продукции

Ключевые производственно-экономические показатели

  • Анализ технической оснащенности производства основными средствами
  • Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
  • Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
  • Методы анализа квалификации персонала
  • Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Анализ и управления затратами организации

  • Источники данных для анализа себестоимости продукции
  • Классификация затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции
  • Составление смет и калькуляций, этапы согласования с подразделениями и контрагентами
  • Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Расчет точки безубыточности

 

II. Модуль «Управление компанией»

Управление HR (персоналом) и мотивация персонала

Цель дисциплины

– разработка стратегии управления персоналом и выбор эффективных методов мотивации

Стратегия управления персоналом

  • Цели, задачи, методы в области управления персоналом на различных жизненных циклах и стадиях организации
  • Роли HR-специалистов в организации (стратегический партнер, административный эксперт, агент изменений, защитник)
  • Организация HR-службы (особенности организации HR-службы в монобизнесе, диверсифицированном бизнесе, в холдинговых компаниях)
  • Совместная ответственность менеджмента и HR-специалистов
  • Взаимосвязь HR-систем и практик со стратегией компании

Подбор персонала

  • Найм персонала как маркетинговая программа. Технологии и инструменты формирования имиджа компании
  • Планирование численности персонала в организации и определение качества необходимого персонала. Профиль сотрудника
  • Внутренние и внешние источники рекрутмента (преимущества и недостатки)
  • Виды рекрутмента: массовый подбор, прямой поиск, поиск по социальным сетям, head-hunting, executive search
  • Требования к рекрутинговым агентствам: критерии выбора и оценки их работы
  • Затраты на рекрутмент
  • Этапы подбора персонала
  • Интервью (виды, сценарий, оценка кандидата)
  • Основные ошибки при подборе персонала в компании

Адаптация персонала

  • Понятие адаптации сотрудников. Цели и задачи
  • Роль HR-службы и роль линейного руководителя в успешной адаптации сотрудника
  • Адаптация и испытательный срок, сходства и различия. Критерии оценки успешности адаптации
  • Основные этапы процедуры адаптации
  • Кураторство и наставничество в процедуре адаптации
  • Пакет документов, поддерживающий процедуру адаптации
  • Особенности адаптации топ-менеджеров
  • Ошибки HR-службы и ошибки линейных руководителей в адаптации новых сотрудников

Управление эффективностью персонала

  • Модель управления эффективностью персонала. Модель Гилберта
  • Составляющие управления эффективностью: управление компетенциями, управление результативностью, управление потенциалом
  • Стандарты управления эффективностью. Модель компетенций. Цели и KPI. Карьерные планы
  • Процессы управления эффективностью. Постановка задач на период. Мониторинг выполнения задач. Оценка достижений. Предоставление обратной связи
  • Взаимосвязь результатов оценки с ключевыми процессами управления персоналом (мотивация, развитие и обучение, передвижение)

Развитие и обучение персонала

  • Место корпоративного обучения в решении задач бизнеса. От стратегии компании к задачам обучения
  • Внешнее и внутрикорпоративное обучение. Преимущества внутрикорпоративного обучения
  • Учебный центр и Корпоративный университет. Выбор системы на разных стадиях развития организации
  • Программы внутрикорпоративного обучения (обучение в период адаптации, функциональное обучение, обучение руководителей, программы лидерства, программы подготовки кадрового резерва, индивидуальные программы для ключевого персонала)
  • Диагностика потребностей компании в развитии и планирование обучения. Привязка обучения к решению бизнес-задач
  • Бюджетирование развития и обучения. Структура затрат на развитие и обучение
  • Организация и реализация обучения. Выбор провайдера обучения
  • Критерии выбора внешнего провайдера
  • Оценка эффективности обучения
  • Формирование базы знаний по результатам обучения. Продвижение полученных знаний. Создание условий для применения знаний.

Мотивация персонала

  • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала. Понятие мотивации. Мотивация персонала на различных жизненных циклах и стадиях организации. Материальная и нематериальная мотивация
  • Нематериальная мотивация. Основные теории нематериальной мотивации. Адаптация и обучение персонала как тип нематериальной мотивации. Корпоративная культура как дополнительная мотивация персонала, методы создания успешной корпоративной культуры. Особенности нематериальной мотивации топ-менеджеров
  • Материальная мотивация. Состав компенсационного пакета. Подходы и принципы формирования основной заработной платы. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда.  Премиальная система на базе МВО (управление по целям). Основные подходы к формированию социального пакета. Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе системы грейдов
  • Бюджетирование и администрирование системы оплаты труда в компании

Корпоративная структура

  • Понятие корпоративной культуры. Основные составляющие корпоративной культуры
  • Типы корпоративных культур
  • Отражение корпоративной культуры в процессах управления персоналом — подбор, найм, обучение, оценка, вознаграждение и т.п.
  • Взаимосвязь стратегии компании, ее корпоративной культуры и эффективности сотрудников
  • Подготовка и реализация программ развития корпоративной культуры. Этапы и инструменты изменения корпоративной культуры
  • Внутрикорпоративные коммуникации. Каналы трансляции корпоративной культуры

Управление проектами

Современные подходы к управлению проектами

Цель раздела дисциплины

– обучение управлению проектами и методам управления рисками проекта

  • Сущность и роль управления проектами
  • Что такое проект, основные характеристики проектов
  • Причины успеха и провала проектов.
  • История и методология управления проектами
  • Планирование основных мероприятий и сроков реализации проекта
  • Организационная структура и кадровое обеспечение проекта
  • Управление рисками проекта

Управление портфелем перспективных проектов

Цель раздела дисциплины

– изучение классификации проектов и проектно-ориентированных организаций

  • Корпоративные проекты и программы
  • Классификация проектов
  • Портфели проектов
  • Организационные проекты
  • Научные проекты
  • Инновационные проекты
  • Проектно-ориентированные организации

Система управления проектами

Цель раздела дисциплины

– обучение международных стандартов PMI и изучение методик управления жизненным циклов проекта

  • Жизненный цикл проекта
  • Проекты и процессы
  • Фазы проекта
  • Участники проекта
  • Менеджер проекта
  • Ключевые участники проекта и конфликт интересов
  • Определение очередности выполнения процессов
  • Методы преодоления трудностей совместной работы
  • Международные стандарты управления проектами (PMI)
  • Планирование проекта
  • Управление содержанием
  • Треугольник планирования
  • График Ганта
  • Критический путь проекта
  • Оптимизация графика и распределение ресурсов
  • Планирование проектных затрат
  • Оценки трудозатрат
  • Управление выполнением проекта и отчетность
  • Координация человеческих ресурсов в проектах
  • Результаты проекта

Управление логистикой и цепями поставок

Цель дисциплины

– оптимизация состава и работы логистики, разработка KPI для логистических подразделений

Логистика складирования

  • Место и роль складов в логистической системе
  • Проектирование и построение складской системы компании
  • Технологический процесс на складе
  • Wms-система как инструмент повышения эффективности складской логистики
  • Техническое обеспечение работы склада
  • Управление логистическими издержками и эффективностью функционирования склада

Управления запасами в цепях поставок

  • Модели управления запасами
  • Основные системы управления запасами
  • Применение методов анализа АВС и XYZ
  • Управление запасами в условиях неопределенности
  • Технология проектирования эффективных систем управления запасами

Транспортная логистика

  • Транспорт в интегрированных цепях поставок
  • Управление транспортно-логистическими системами
  • Оптимизационные решения в рамках договоров купли-продажи, перевозки и транспортной экспедиции
  • Логистика транспортных потоков
  • Логистика смешанных перевозок грузов
  • Таможенная логистика пропуска грузов и транспортных средств
  • Оптимизация схем размещения перевалки грузов
  • Логистические системы и модели транспортного рынка

Бизнес-планирование

Цель дисциплины

– обучение составлению бизнес-плана и формированию оптимальной системы планирования в организации

Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия

  • Классификация планов
  • Особенности практики внедрения стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Место и роль бизнес-планирования в системе планирования

Подготовительный этап для разработки бизнес-плана

  • Этапы разработки бизнес – плана
  • Последовательность сбора необходимых для разработки бизнес-плана данных
  • Минимизация ошибок при использовании прогнозных данных

Структура и содержание бизнес-планов. Использование необходимой информации для составления

Резюме:

  • Краткая формулировка бизнеса с привязкой к отрасли и региону
  • Цель проекта, краткая информация о разработчиках проекта
  • Характеристика товаров или услуг, которые будут продаваться
  • Упоминание о возможных конкурентных преимуществах Предполагаемый объем продаж на несколько лет
  • Требуемые инвестиции и показатели эффективности

Формулировка бизнеса (суть проекта):

  • Что будет продаваться, будет ли организовано собственное производство или товары будут закупаться?
  • В каком регионе будет работать фирма, на каких рынках будет представлена фирма?
  • Кто и почему будет покупать продукцию фирмы, наличие конкурентных преимуществ?
  • Основные стадии реализации проекта (начало финансирования, начало продаж, период бесприбыльности)
  • Форма и степень участия государства (федеральных или региональных органов)
  • Какова продолжительность эффективного функционирования бизнеса?
  • Цели проекта, возможности трансформации бизнеса

Цели и задачи проекта. Описание фирмы:

  • Общие данные об организации
  • История развития организации – основные этапы, ключевые события, повлиявшие на развитие
  • Достижения фирмы в период до настоящего времени
  • Изменения в структуре фирмы или составе владельцев
  • Основные владельцы фирмы в настоящее время
  • Основные направления деятельности, опыт работы в тех или иных сферах деятельности
  • Положение на рынках, включая изменения соотношений долей по сравнению с основными конкурентами
  • Финансовое состояние фирмы в настоящее время

Описание товаров и (или) услуг:

  • Краткая характеристика технологической подсистемы внешней среды:
  1. Состояние и перспективы развития технологии
  2. Общая характеристика товаров и услуг, которые предлагаются отраслью своим потребителям
  3. Скорость обновления ассортимента
  4. Проблемы и перспективы технологического развития отрасли
  • Функциональное назначение продукции или услуг
  • Какие дополнительные потребности будет удовлетворять продукт или услуга?
  • Каковы отличительные особенности данного продукта по сравнению с продуктами конкурентов?

Анализ рынка и конкуренции:

  • Тенденции развития отрасли
  • Сезонность отрасли
  • Входные барьеры
  • Программы поддержки отрасли
  • Общая характеристика рынка
  • Сегменты рынка
  • Обоснование выбора целевого рынка
  • Потенциал целевого рынка, доля целевого рынка, объем продаж

План маркетинга:

  • Каналы распределения товаров и услуг
  • Ценовая политика, рекламная политика, стимулирование продаж
  • Гарантийное и послегарантийное обслуживание
  • Дополнительные услуги потребителям

Производственный план:

  • Требуемые помещения
  • Оборудование
  • Товарно-материальные ценности
  • Накладные расходы (общехозяйственные и общепроизводственные расходы)
  • Краткое описание производственного процесса

Организационный план:

  • Организационно — правовая форма бизнеса и крупнейшие собственники
  • Организационная структура фирмы
  • Ключевые специалисты компании
  • Характеристика персонала
  • Определение форм оплаты труда и затрат на заработную плату

Финансовый план и анализ возможных рисков:

  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств
  • Управленческий баланс бизнес-плана
  • Период выхода на самоокупаемость бизнеса

Правовая защита бизнеса

Цель дисциплины

– обучение правовым методам защиты бизнеса и охране конфиденциальности информации

Правовые методы защиты корпоративных интересов

  • Законодательство Российской Федерации о коммерческой тайне
  • Федеральный закон российской федерации «О коммерческой тайне»
  • Право на отнесение информации к информации, составляющей коммерческую тайну
  • Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну
  • Права обладателя информации, составляющей коммерческую тайну
  • Обладатель информации, составляющей коммерческую тайну, полученной в рамках трудовых отношений

Охрана конфиденциальности информации

  • Охрана конфиденциальности информации в рамках трудовых отношений, в рамках гражданско-правовых отношений
  • Ответственность за нарушение Федерального закона

Недобросовестный захват (увод) бизнеса

  • О мероприятиях, проводимых с целью недопущения передачи (перевода) бизнеса акционерами (менеджментом) другому лицу
  • План мероприятий по прекращению несанкционированного использования торгового знака
  • План возможных мероприятий по восстановлению контроля над рынком сбыта продукции

Технология правовой защиты от недобросовестных действий работников в случае их внезапного увольнения и увода части клиентов (бизнеса)

Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

Цель дисциплины

– изучение основных видов и методов оценки бизнеса

Основные виды оценки бизнеса

  • Оценка полной стоимости бизнеса (инвестированного капитала) (EV)
  • Оценка собственного капитала (CV):
  1. акция/пакет акций акционерного общества
  2. доля/пай в уставном капитале предприятий других организационно-правовых форм
  3. производные ценные бумаги (опционы)
  • Оценка имущественных комплексов

Основные подходы и методы оценки бизнеса

  • Случаи проведения оценки: обязательные и инициативные
  • Характеристики подходов к оценке бизнеса (затратный, сравнительный и доходный методы)
  • Метод накопления активов
  • Варианты использования затратного подхода
  • Методы сравнительного подхода:
  1. метод компаний аналогов
  2. метод ретроспективных сделок
  3. метод отраслевых коэффициентов
  • Методы доходного подхода:
  1. метод дисконтированных денежных потоков
  2. метод капитализации

Альтернативные методы оценки бизнеса

  • Методы прогнозирования:
  1. метод экспертных оценок
  2. метод составления сценариев
  3. метод экстраполяции трендов
  4. метод регрессионного анализа
  5. метод экономико-математического моделирования
  • Модель средневзвешенной стоимости капитала (Weighted average cost of capital)
  • Метод оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model)
  • Коэффициент Beta
  • Теория арбитражного ценообразования (Arbitrage pricing theory)
  • Согласование результатов оценки
  • Типы поправок при оценке бизнеса:
  1. поправка за контрольный характер пакета
  2. скидка за низкую ликвидность для закрытых компаний
  3. скидка за структуру портфеля

Управление финансовыми рисками

Цель дисциплины

– изучение основных подходов в риск-менеджменте и обучение управлению рисками в деятельности компании

Основные подходы в риск-менеджменте

  • Сущность и роль управления рисками
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента
  • Составные части системы риска:
  1. Собственно риск
  2. Рисковая ситуация
  3. Управление рисками
  4. Страхование рисков и т.д.
  • Риск на макро — и микроэкономическом уровнях
  • Классификации рисков и их основные проявления

Сущность и виды предпринимательских рисков

  • Характеристика основных методик предпринимательских рисков
  • Важность изучения проблем предпринимательских рисков и их оценки
  • Анализ предпринимательских рисков
  • Соотношение количественного и качественного анализа предпринимательского риска
  • Критерии количественной оценки предпринимательского риска
  • Выявление риска, оценки вероятности его реализации и определение масштаба последствий

Управление рисками в деятельности компании

  • Методы и приемы управления рисками
  • Алгоритм оценки и управления рисками
  • Понятие рисков инвестирования
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков
  • Структура инвестиционного риска
  • Проблема оценки риска инвестиционных проектов
  • Гарантии по инвестиционным проектам
  • Управление инвестиционными рисками и валютными рисками

Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции

Цель дисциплины

– обучение функционированию фондового рынка и рынка ценных бумаг, сущности и алгоритмов размещения

Организация фондового рынка. Профессиональные участники.

  • Виды и отличительные особенности финансовых рынков:
  1. Фондовый
  2. Денежный
  3. Валютный
  4. Кредитный
  • Функции фондового рынка
  • Первичный и вторичный рынок
  • Организованный и неорганизованный рынок
  • Субъекты фондового рынка:
  1. организация-эмитент
  2. инвестор
  3. андеррайтер
  4. финансовый аналитик
  5. профессиональные участники фондового рынка
  • Профучастники фондового рынка:
  1. Организатор торгов
  2. Брокер
  3. Дилер
  4. Доверительный управляющий
  5. Клиринг
  6. Депозитарий
  • Специализированные виды деятельности:
  1. управляющая компания
  2. спецдепозитарий
  3. спецрегистратор
  4. акционерный инвестиционный фонд
  5. паевой инвестиционный фонд
  6. особый фонд банковского управления
  7. негосударственный пенсионный фонд

Инвестиционный банк:

  1. андеррайтер (организует эмиссию ЦБ)
  2. сделки M&A
  3. брокерские услуги
  4. доверительное управление
  5. дилерские операции
  6. маркетмейкетинг
  7. аналитическое покрытие

Ценные бумаги фондового рынка

  • Акции: обыкновенные, привилегированные
  • Стоимость акции
  • Доход по акции
  • Методы анализа стоимости акции: фундаментальный и технический анализ
  • Методы фундаментального анализа:
  1. По доходам (DCF – дисконтирования денежных потоков)
  2. Оценка по стоимости имущества
  3. Оценка по коэффициентам
  • Методы технического анализа:
  1. Классический – визуальный (поддержка / сопротивление; тренд / перелом тренда)
  2. Индикаторы
  • Облигации
  • Классификация облигаций: по эмитенту и по форме выплаты дохода
  • Влияние рыночных ставок на доходность облигаций
  • Вторичное обращение облигаций
  • Дюрация облигаций

IPO (Initial Public Offering).

  • Эмиссия ценных бумаг
  • Преимущества и недостатки IPO
  • Этапы IPO:
  1. Принятие решения о размещении и подготовка компании
  2. Размещение акций компании на бирже, работа с инвесторами после размещения
  3. Функции организатора
  4. Критерии выбора организатора
  5. Листинг на ММВБ
  • Организации торгов на бирже
  • Категории инвесторов
  • Торговля на росте и падении
  • Основные мировые площадки

Производные ценные бумаги (деривативы). Хеджирование рисков

  • Фьючерсы, форварды
  • Участники торговли деривативами:
  1. хеджеры
  2. спекулянты
  3. арбитражеры
  • Опционы
  • Определение справедливой стоимости опциона
  • Волатильность фондового рынка и его влияние на стоимость опциона
  • Факторы, влияющие на стоимость опциона
  • Хеджирование
  • Преимущества и недостатки хеджирования
  • Хеджирование финансовых рисков:
  1. Валютный риск
  2. Рыночный
  3. Процентный риск

Международные валютно-финансовые и кредитные отношения

Цель дисциплины

– обучение мировой валютной системе и изучение мировых финансовых центров

Мировая валютная система

  • Логика возникновения. Этапы развития
  • Мировая валютная система (МВС). Предпосылки МВС
  • Элементы МВС:
  1. Мировой денежный товар и международная ликвидность
  2. Валютный курс и курсообразование
  3. Валютные рынки
  4. Международные валютно-финансовые организации
  5. Межгосударственные договоренности
  • История мировых валютно-финансовых отношений:
  1. Золотой стандарт
  2. Бреттон-Вудская валютная система
  3. Ямайская валютная система

Мировые деньги и валютная ликвидность

  • Классификация валют
  • Структура международной ликвидности:
  1. Золотовалютные резервы стран
  2. Резервная позиция в МВФ
  3. Счета СДР
  • Функции МЛ. Валютный курс. Необходимость и виды
  • Основные факторы, влияющие на валютный курс:
  1. Инфляция
  2. Процентные ставки
  3. Платежный баланс государства
  4. Спекулятивный/информационный фактор
  • Рыночное регулирование валютного курса
  • Государственное регулирование
  • Валютные интервенции
  • Дисконтная политика
  • Протекционистские меры
  • Обесценение и укрепление национальной валюты
  • Платежный баланс страны
  • Принцип паритета валютных курсов и процентных ставок
  • Международные валютно-финансовые организации:
  1. Международный валютный фонд (МВФ)
  2. Международный банк реконструкции и развития
  3. Банк международных расчетов в Базеле
  4. Европейский инвестиционный банк
  5. Азиатский банк развития

Валютный рынок. Мировые финансовые центры

  • Классификация валютного рынка
  • Валютная конверсионная сделка
  • Стандартные параметры (существующие условия)
  • Участники валютного рынка:
  1. Центральные банки
  2. Коммерческие банки
  3. Валютные биржи
  4. Валютные брокеры
  5. Инвестиционные/страховые компании
  6. Пенсионные/хеджевые фонды
  7. Транснациональные корпорации
  • Непрофильные участники
  • Рынок Форекс, его участники
  • Мировые финансовые центры:
  1. Европейский рынок (Лондон, Цюрих, Франкфурт-на-Майне)
  2. Американский рынок (Чикаго, Нью-Йорк)
  3. Азиатский рынок (Сингапур, Гонконг, Токио)
  • Мировой финансовый рынок

Построение эффективной оргструктуры компании

Цель дисциплины

– изучение принципов построение организационных структур и определение инструментов эффективного взаимодействия между подразделениями компании

Сущность и роль организационной структуры

  • Понятие, значение, определение организационных структур управления
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры
  • Типы структур и их характеристика

Выбор организационной структуры

  • Проектирование организационной структуры
  • Этапы организации проектирования
  • Бюрократия в деятельности компании, влияние на организационную структуру
  • Рациональная и отрицательная бюрократия
  • Функциональная организационная структура: иерархические и органические оргструктуры
  • Достоинства и недостатки

Построение организационной структуры компании

  • Организационные структуры компаний, действующие на международных рынках
  • Конгломеративные оргструктуры
  • Централизация и децентрализация управления организацией
  • Степень централизации и факторы, определяющие степень децентрализации
  • Примеры построения эффективных и неэффективных организационных структур российских и иностранных компаний
  • Причины и последствия построения неэффективных оргструктур для бизнеса

Макроэкономические индикаторы

 

III. Модуль «Управление маркетингом и продажами»

Digital marketing

Геймификация бизнес-процессов

Управление продажами

Управление маркетингом и PR

Цель дисциплины

– оптимизация состава и работы коммерческих подразделений, разработка KPI для отделов маркетинга и продаж

Система маркетинга и сбыта в организации

  • Цели и функции маркетинга и сбыта
  • Ключевые инструменты маркетинга и сбыта
  • Управление продажами в условиях рыночной неопределенности

Построение эффективной системы маркетинга в организации

  • Структура маркетинговой службы
  • Оптимизация работы маркетинга в организации
  • Причины неэффективности маркетинга и пути решения
  • Оценка уровня конкуренции

Стратегии маркетинга

  • Сегментирование и позиционирование на рынке
  • Технологии создания рыночных ниш
  • Конкурентные стратегии
  • Маркетинговые акции и нестандартные решения в области PR и рекламы

Маркетинговые исследования

  • Система маркетинговых исследований
  • Выбор методов проведения маркетинговых исследований
  • Опрос. Достоинства и недостатки. Способы получения информации при опросе
  • Методы оценки емкости рынка

Ценовая и товарная политика в системе маркетинга и сбыта

  • Товарная политика компании. Служба сервиса для клиентов.
  • Анализ продуктового портфеля. Сосредоточиться на главном
  • Стратегия разработки новых товаров
  • Подходы к ценообразованию. Стратегии и выбор метода ценообразования

Маркетинговые коммуникации. Реклама в системе маркетинговой коммуникаций

  • Маркетинговых коммуникаций и их виды
  • Реклама как маркетинговая коммуникация. Виды рекламы
  • Рациональное и эмоциональное в рекламе
  • Бренд. Определение и преимущества брендинга
  • Постановка целей рекламной компании. Определение целевой аудитории.
  • Этапы проведения рекламной компании

Планирование маркетинга и оценка его эффективности

  • Алгоритм разработки плана маркетинга
  • Инструменты повышения объема продаж
  • Оценка эффективности рекламы
  • Анализ и оценка эффективности маркетинговых мероприятий

 

IV. Модуль «Личная эффективность и лидерство»

Личная эффективность

Цель дисциплины

– обучение методикам личной эффективности, стратегическому и краткосрочному планированию, мотивации

Личные ценности и постановка целей

  • Личные ценности и принципы
  • Стратегия личностного и профессионального роста
  • Постановка целей
  • Расстановка приоритетов
  • Концентрация на главных задачах

Мотивация и управление личным временем 

  • Техника и инструменты планирования
  • Стратегическое и краткосрочное планирование
  • Личная мотивация. Тайм-менеджмент
  • Факторы потери времени
  • Самоменеджмент в течение дня
  • Стресс-менеджмент. Управление временем в условиях стресса

Лидерство

Цель дисциплины

– обучение основам лидерства, инструментам манипуляции и вовлечения

Основы лидерства

  • Сущность лидерства. Харизма лидера
  • Личные качества лидера. Лидерские способности и навыки
  • Принципы эффективного лидера
  • Становление и развитие лидера
  • Стратегическое мышление как инструмент лидерства
  • Развитие лидерского потенциала

Стили лидерства

  • Лидерство как инструмент управления людьми
  • Стили управления и стили лидерства
  • Манипуляция и вовлечение
  • Мышление и интуиция
  • Формальный и неформальный лидер
  • Эмоциональное лидерство

Командообразование

Цель дисциплины

– обучение методикам командообразования, постановке задач сотрудникам и делегированию полномочий

Лидерство в управлении организацией

  • Лидер и менеджмент
  • Тактика ведения деловой беседы
  • Гибкость. Самоанализ
  • Лидерство и командообразование
  • Делегирование полномочий и постановка задач

Искусство презентаций

 

V. Модуль «Стратегический менеджмент и управление инновациями»

Стратегический менеджмент

Стратегии компании

Цель дисциплины

– обучение основам стратегического менеджмента в управлении организацией и классификации стратегий компании

Понятие стратегии

  • Потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении
  • Стратегический менеджмент – сущность и задачи
  • Организация как объект стратегического управления
  • Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Классификация стратегий компании

  • Экономические стратегии организаций и их характеристики
  • Товарные стратегии предприятия
  • Маркетинговые стратегии и стратегии ценообразования
  • Инвестиционная стратегия компании
  • Стратегии развития персонала

Организация стратегического управления в компании

Цель дисциплины

– обучение организации стратегического менеджмента и реализации стратегии компании

Организация стратегического менеджмента

  • Особенности системы управления компанией, ориентированной на стратегическое управление
  • Виды служб стратегического планирования и управления
  • Стратегические ресурсы организации
  • Конкурентные преимущества организации

Реализация стратегии компании

  • Управление реализацией стратегии
  • Планирование реализации стратегий по уровням управления
  • Разработка тактик, политик, процедур, правил
  • Организация реализации стратегий по уровням управления.
  • Оценка стратегий по уровням управления

Процесс разработки и внедрения стратегии

Цель дисциплины

– обучение процессу разработки, этапам внедрения стратегического менеджмента

Разработка миссии, целей и стратегии деятельности компании

  • Понятие миссии и общие подходы к формированию
  • Конкурентные преимущества компании и ее цели
  • Формы разработки стратегии и уровни ее детализации
  • Стратегии компаний и оценка их эффективности

Разработка стратегии одиночного бизнеса

  • Стратегия лидерства в издержках
  • Стратегия дифференциации
  • Стратегия фокусирования

Разработка стратегии корпоративного бизнеса

  • Понятие и преимущества диверсификации
  • Вертикальная диверсификация
  • Горизонтальная диверсификация
  • Несвязанная диверсификация
  • Выбор оптимальной стратегии бизнеса

Ключевые показатели эффективности (KPI) и  система сбалансированных показателей (BSC)

Цель дисциплины

– обучение разработке стратегических ориентиров организации и ключевых показателей  подразделений

Сущность и роль KPI и BSC

  • Ключевые показатели эффективности (KPI) в управлении предприятия
  • Разработка KPI для подразделений организации
  • Система сбалансированных показателей как модель стратегического управления компанией
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного управления
  • Контрольная функция BSC
  • Сущность качественной и количественной балансировки системы

Показатели системы сбалансированных показателей

  • Построение карты сбалансированных показателей
  • Взаимосвязь стратегии и целей развития компании
  • Дерево целей организации
  • Соотношение финансовых и нефинансовых показателей. Балансировка показателей.
  • Финансовые показатели. Финансовые стратегии и цели на этапах жизненного цикла бизнеса. Целевая модель максимизации стоимости компании. Сокращение издержек. Рост эффективности активов.
  • Показатели по клиентам. Формирование ценностного предложения клиенту и постановка целей. Основные мероприятия для достижения клиентских целей компании.
  • Показатели внутрихозяйственных процессов. Ключевые компетенции компании, цепочка создания стоимости и стратегически важные бизнес-процессы.
  • Показатели обучения и развития. Нематериальные активы и создание стоимости. Взаимосвязь перспективы обучения и развития с перспективой внутренних бизнес-процессов

Внедрение системы сбалансированных показателей

  • Инфраструктура внедрения системы сбалансированных показателей
  • Трансформация стратегических целей в операционные
  • Организационная структура компании, стратегия и BSC
  • Интеграция BSC в системы бюджетирования и мотивации

Стратегическое управление на основе стратегических карт и целеполагания

Цель дисциплины

– изучение методов стратегического управления на основе стратегических карт и целеполагания

Стратегическое управление на основе стратегических карт

  • Роль стратегических карт в достижении баланса показателей
  • Методы построения стратегических карт бизнеса
  • Разработка стратегических карт и их структура

Стратегическое управление на основе целеполагания

  • Целеполагание в стратегическом менеджменте. Принцип построения и методы оценки эффективности
  • Процесс превращения цели в согласованную деятельность
  • Системная классификация целей управления
  • Целепостановка при формировании и развитии организации
  • Управление по целям
  • Построение дерева целей компании
  • Мотивация в целеполагании

Стратегический анализ компании

Цель дисциплины

– обучение методикам стратегического анализа внешней и внутренней среды

Стратегический анализ внешней и внутренней среды

  • Анализ общего внешнего окружения компании (метод STEP-анализ)
  • Анализ отраслевого окружения компании
  • Методы стратегического анализа внутренней среды компании
  • Метод разработки стратегических альтернатив (метод SWOT-анализ)

Матричные методы выбора стратегии

  • Анализ темпов роста и доли рынка: матрица BCG
  • Анализ привлекательности рынка и конкурентоспособности: матрица McKincey
  • Анализ отраслевой привлекательности и конкурентоспособности: матрица Shell/DPM
  • Анализ эволюции рынка: модель Hofer/Schendel
  • Анализ жизненного цикла отрасли: модуль ADL/LC

Управление инновациями

Основы управления инновациями

Цель дисциплины – обучение основам инноватики и инновационного менеджмента

Сущность инноватики

  • Основные понятия теории инноватики
  • Содержание понятия инновация
  • Типы инноваций
  • Инновационная деятельность и инновационный процесс.
  • Модели инновационного процесса

Основные функции, входящие в состав управления инновациями

  • управление НИР и разработками
  • технические функции, обеспечивающие решение комплекса вопросов, связанных с техническим и технологическим обеспечением инновационной деятельности (конструкторская, технологическая, транспортная, складская, метрологическая и другие виды подготовки производства)
  • экономические функции управления инновациями
  • социальные функции (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров, создание нормального социально-психологического климата в коллективах, улучшение условий труда и быта работников)

Основы инновационного менеджмента

  • Определение инновационного менеджмента
  • Цели и принципы инновационного менеджмента

Проектирование инновационных бизнес-процессов

Цель дисциплины

– обучение основам  инновационных бизнес-процессов и их проектированию

Понятие инновационных бизнес-процессов

  • Сущность и роль инновационных процессов в деятельности организации
  • Подходы к улучшению инновационных бизнес-процессов
  • Управление организационными изменениями
  • Продуктовые инновации как центральные нововведения в компаниях

Методы и технологии при проектировании инновационных бизнес-процессов

  • Основные методы при проектировании инновационных процессов
  • Этапы проектирования инновационных бизнес-процессов:
  1. Определение начальной позиции бизнес-процесса
  2. Определение применения информации
  3. Проектирование логической структуры бизнес-процесса
  4. Проектирование физической структуры бизнес-процесса
  • Внесение изменений в инновационные бизнес-процессы

Проектирование бизнес-модели инновационного бизнеса и разработка бизнес-плана инновационного проекта

Цель дисциплины

– изучение методов проектирования бизнес-модели инновационного бизнеса

Проектирование бизнес-модели инновационного бизнеса

  • Сущность и функции бизнес-модели
  • Предпосылки определения формата бизнес-модели
  • Принципы бизнес-моделирования
  • Традиционные и инновационный подход к бизнес-моделированию:
  1. Традиционный подход (получение рыночной доли и достижение прибыльности как результат высокой рыночной доли)
  2. Инновационные подход (анализ потребности клиентов, анализ зон прибыльности, бизнес-моделирования получения рыночного доли, способы обеспечения и защиты высокой зоны прибыльности)

Базовые компоненты инновационного бизнеса:

  1. Выбор потребителей
  2. Продукция и деятельность
  3. Дифференциация и конкуренция
  4. Вознаграждение и удержание созданной ценности

Этапы разработки бизнес-идеи:

  1. Этап - анализ стратегической ситуации
  2. Этап — выявление проблем
  3. Этап — выяснение противоречий развития
  4. Этап — аккумулирование и изучение сигналов решений
  5. Этап — зарождение идеи бизнеса
  6. Этап — разработка концепции реализации новой идеи
  7. Этап — формулировка бизнес-идеи

Двенадцать успешных бизнес-моделей инновационного бизнеса на основе работ Сливотски-Моррисона, Кирнена, Хилла-Рифкина:

  1. Модель бизнеса на основе фактического стандарта.
  2. Модель бизнеса «коммутатор»
  3. Модель бизнеса на основе потребительских решений
  4. Модель бизнеса на основе пирамиды продукции
  5. Модель бизнеса на основе управления цепочкой ценности
  6. Модель бизнеса на основе многослойной или мультипликационной прибыли
  7. Модель бизнеса отпочковывающегося (предпринимательского) типа
  8. Модель доступа к потребителю через особые каналы
  9. Модель удовлетворения особых потребностей, имеющих индивидуальный характер (кастоминг, «частном марка»)
  10. Модель широкого ассортимента одной категории
  11. Модель дистрибуции с низкими издержками (модель «Wal-Mart»)
  12. Модель «специализации на аутсорсинге»

Управление жизненным циклом инновационного бизнеса

Цель дисциплины

– изучение жизненного цикла проекта и управление им на каждой стадии его развития

Сущность жизненного цикла инновационного проекта

  • Цели изучения жизненного цикла инновационного проекта
  • Задачи, необходимые для изучения жизненного цикла проекта:
  1. Проанализировать жизненный цикл инновации
  2. Выявить стадии жизненного цикла производства инновационного продукта
  3. Показать инновации в экскурсионной деятельности

Управление на каждой стадиями жизненного цикла инновационного продукта:

  1. разработка нового продукта
  2. выход на рынок
  3. развитие рынка
  4. стабилизация рынка
  5. уменьшение рынка
  6. подъем рынка
  7. падение рынка

Прогнозирование направлений научно-технического развития и форсайт

Цель дисциплины

– изучение методов научно-технического развития и обучение технологии проектирования форсайт

Ключевые подходы к научно-техническому развитию

  • Сущность научно-технического развития
  • Разработки и усовершенствования в современных рыночных условиях
  • Методы научно-технического развития:
  1. Метод поискового прогнозирования
  2. Метод нормативного прогнозирования

Форсайт как особая технология проектирования будущего развития

  • Основные истоки и направления развития технологии форсайт
  • Требования к применению технологии форсайт
  • Методы и особенности применения технологии форсайт в различных условиях
  • Мероприятий, направленных на эффективное применение технологии форсайт в различных условиях
  • Методами оценки возможности и необходимости применения технологии форсайт для разработки и реализации долгосрочных стратегий развития

Управление интеллектуальной собственностью и управление знаниями

Цель дисциплины

– обучение основам управления интеллектуальной собственности, как основа инновационного развития организации

Сущность интеллектуальной собственности

  • Интеллектуальная собственность как право на результат творческой деятельности
  • Природа интеллектуальной собственности
  • Объекты интеллектуальной собственности и их классификация

Интеллектуальная собственность как объект управления в условиях инновационной экономики

  • Интеллектуальная собственность как основа инновационного развития организации
  • Управление интеллектуальной собственность на различных стадиях выполнения инновационного проекта
  • Жизненный цикл объектов интеллектуальной собственности
  • Источники создания объектов интеллектуальной собственности
  • Интеллектуальная собственность как основной фактор повышения конкурентоспособности организации

Совершенствование системы управления собственности в организации

Управление знаниями

  • История развития концепции управления знаниями
  • Знания и виды знаний
  • Модель знаний
  • Концепция управления система знаний по Б. З. Мильнеру
  • Ключевые компоненты системы знаний:
  1. человеческие
  2. технологические
  3. организационные

Организационные схемы внедрения инноваций в компании. Управление портфелем инновационных проектов (методология stage-gate)

Цель дисциплины

– обучение основам организации внедрения инноваций в организации, изучение методологии управления портфелем проектов

Основы организации процесса внедрения инноваций

  • Сущность и основные понятия процесса внедрения инноваций
  • Организация процесса внедрения инноваций в организации
  • Участники процесса внедрения инноваций
  • Функции и роли участников процесса внедрения инноваций

Организационные схемы внедрения инноваций

  • Методика формирования схем внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту
  • Сравнение организационной схемы инноваций, внедренной в компании, с ее возможным оптимальным вариантом

Управление портфелем инновационных проектов

  • Сущность и цели управления портфелем проектов
  • Виды портфелей проектов
  • Принципы портфельного управления
  • Инструменты портфельного управления
  • Балансировка портфелей проектов
  • Управления портфелем инновационных  проектов на основе методологии stage-gate

 

VI. Модуль «Подготовка и защита аттестационной работы  по программе MBA»

 

Дополнительные дисциплины (по желанию слушателей):

IT-технологии в бизнесе

Цель дисциплины

– обучение использованию актуальных информационных систем и автоматизации бизнеса

Обзор информационных систем для разного масштаба организаций

  • Классификация информационных систем и что из нее следует
  • ERP-системы. Сравнение самых распространенных на Российском рынке ERP-систем
  • Системы управления разработкой и автоматизации IT-службы
  • Системы хранения информации внутри компании. Базы данных

Стратегический выбор IT-технологий

  • Выбор информационной системы
  • Выбор между собственной разработкой, заказной разработкой и покупным программным обеспечением
  • Оценка эффективности информационных систем

Автоматизация IT-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов

Цель дисциплины

– обучение по проведению реинжиниринга в компании, разработки стратегии и этапов внедрения

Роль реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности организации

  • Этапы внедрения реинжиниринга
  • Определение оптимального вида бизнес-процесса
  • Определение наилучшего по ресурсам способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный

Порядок проведения реинжиниринга

  • Разработка оптимальной корпоративной стратегии
  • Определение ключевых компетенций, которые необходимы для внедрения стратегии
  • Подробный анализ существующих процессов
  • Выявление процессов, требующих изменения
  • Определение ключевых показателей эффективности для бизнес-процессов
  • Реинжиниринг (исполнение); контроль и постоянное совершенствование новых процессов на основе ключевых показателей эффективности

Успешные примеры проведения реинжиниринга бизнес-процессов в российских и иностранных компаниях

 

Раздаточный материал. Каждый слушатель получает комплект учебных материалов (в электронном виде), который включает учебные пособия по дисциплинам, задачи для самостоятельного решения и кейсы.

Филиппов Олег

Директор программ ФИМ ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ,
Директор Европейской школы бизнеса и финансов

Преподает:

Экономика организации, финансово-экономический анализ, финансово-экономическое моделирование, бухгалтерский учет (практикум)

Подробнее

Директор программ Факультета инженерного менеджмента Института отраслевого менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ

Директор Европейской школы бизнеса и финансов (ЕСБФ)

Профессиональный преподаватель и бизнес-консультант

 

Профессиональная деятельность:

  • с 01.01.2015 г. – по н. в. Директор программ Факультета инженерный менеджмент ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ:
  1. разработка, согласование и подготовка к утверждению программ профессиональной переподготовки «Аналитик - финансовый менеджер», «Company managment: Финансовый директор», MBA "Business development management: Управление развитием бизнеса"
  2. проведение рекламных компаний, работа на выставках и дне открытых дверей, публичные выступления по тематикам программ, статьи в СМИ
  3. проведение наборов слушателей на программы проф. переподготовки и повышения квалификации
  4. преподавание и подбор преподавателей на программы
  • с 01.06.2011 г. – по н. в. Директор ООО «Московская школа бизнеса и финансов» - образовательная деятельность в области бизнес-образования (лицензия Департамента образования г. Москвы)
  • с 01.05.2006 – по н. в. Генеральный директор ООО «ПрезидентАудит» - деятельность в области консалтинга и аудита

 

  • с 01.01.2013 г. – 31.12.2014 г. Руководитель бизнес-программ МГТУ им. Н. Э. Баумана. Деятельность по согласованию и утверждению программ проф. переподготовки «Финансовый директор» и «Аналитик - финансовый менеджер». Проведение наборов слушателей, преподавание и подбор преподавателей

 

  • с 01.02.2009 г. – 01.01.2013 г. Руководитель бизнес-программ Высшая школа бизнеса Государственного университета управления (ВШБ ГУУ). Деятельность по согласованию и утверждению программ проф. переподготовки «Финансовый директор» и «Аналитик - финансовый менеджер». Проведение наборов, преподавание и подбор преподавателей

 

  • с 01.04.2006 г. – 01.02.2009 г. Зам. заведующей кафедрой (к. э. н., доцент) «Бухгалтерский учет и аудит» Государственного университета управления (ГУУ)

 

  • с 01.11.02 г. – 01.04.06 г.  Финансовый директор ОАО НТЦ «Космос» (деятельность в области телекоммуникации):
  1. управление всеми финансовыми потоками компании
  2. ответственность за формированием бухгалтерской отчетности и налоговых деклараций, оптимизация налогообложения
  3. управление кадровой политикой компании
  4. составление бизнес-планов, кредитных заявок, управление лизинговыми операциями, открытие аккредитивов;
  5. представление компании в государственных органах власти, коммерческих банках, прессе, подготовка финансовой документации для тендеров
  • с 01.10.01 г. – 01.11.02 г.  Главный специалист по бюджетированию дочерних структур ОАО «Объединенная металлургическая компания» (ОМК) (производство и продажа железнодорожных колес и труб):
  1. формирование отчетов о выполнении месячных, квартальных и годовых бюджетов финансово-экономической деятельности «Выксунский Металлургический Завод» (ВМЗ)
  2. осуществление контрольных мероприятий на заводах холднига «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ) и «Выксунский Металлургический Завод» (ВМЗ)
  • с 01.05.01 г. – 01.10.01 г.  Финансовый директор Департамента лесной и целлюлозно-бумажной продукции ООО «Альфа-Эко» (А1):
  1. ведение оперативной финансовой деятельности департамента (формирование платежей департамента, контроль за исполнением финансового бюджета)
  2. главный бухгалтер дочерней компании ООО «Лесоэкспорт»
  3. формирование текущих и квартальных бюджетов департамента, составление отчетов об их исполнении
  • с 01.09.00 г. – 01.05.01 г. Главный специалист по бюджетированию ЗАО «МНПЗ-сбыт» (оператор ОАО «Московский НПЗ») (нефтепереработка и продажа нефтепродуктов):
  1. бюджетирование дочерних структур (ОАО «Моснефтепродукт», ЗАО «Компания «ПАРКойл», ОАО «Московская Топливная Компания»)
  2. текущий анализ ФХД, внутренний аудит деятельности филиалов, анализ капитального строительства дочерних структур
  3. оптимизация денежных потоков, налогового планирования, анализ договорных схем работы
  4. ревизионная проверка деятельности филиалов и составление бизнес-плана деятельности филиалов на 2001 г.
  • с 01.01.99 г. – 01.09.00 г. Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Опытный завод «Пищевого машиностроения» (деятельность в области машиностроения и металлообработки):
  1. составление плана внешнего управления, антикризисное управление под руководством ОАО «Московская Управляющая Финансовая Компания»
  2. внедрение бюджетирования с нуля, текущее планирование и анализ ФХД предприятия и подразделений
  3. формирование работы планово-экономического отдела машиностроительного предприятия
  4. подготовка квартальных и годовых планов и отчетов для совета кредиторов и арбитражного суда о текущем выполнении плана внешнего управления; составление проекта мирового соглашения для совета кредиторов и суда
  • с 01.01.96 г. – 01.01.99 г. финансовый аналитик консультационно-аудиторских компаний «ГАУ-аудит», «Системаудит» и сотрудник научно-исследовательской части ГУУ:
  1. проведение комплексных анализов финансового состояния компаний
  2. построения систем бюджетирования и управленческого учета
  3. разработка бизнес-планов компаний
  4. проведение реинжиниринга оргструктур
  5. антикризисное управление

 

Участие в консультационных проектах:

РусГидро, Саратовнефтегаз, Государственный научный центр «Всероссийский Институт Авиационных Материалов» (ВИАМ), Ликинский автобусный завод, Концерн СП «Панинтер»

 

Опыт преподавания в бизнес-образовании (курсы, проф. переподготовка, МВА):

  • с 01.01.2015 г. – по н. в. Преподаватель программ проф. переподготовки и MBA РАНХиГС при Президенте РФ
  • с 01.01.2010 – по н. в. Преподаватель семинаров тренинговых компаний в области финансов, экономики и учета
  • с 01.01.2013 г. – 01.01.2015 г. Преподаватель проф. переподготовки программ МГТУ им. Н. Э. Баумана
  • с 01.02.2009 г. – 01.01.2013 г. Преподаватель ВШБ ГУУ на программах: MBA«General management», MBA«Логистика», MBA«Корпоративные финансы», MBA«Управление персоналом (HR)», проф. переподготовки «Финансовый директор», «Аналитик - финансовый менеджер»

 

Образование:

  • 2004 г. – получение должности и научного звания доцента
  • 2003 г. – к. э. н., защита диссертации по теме «Бюджетирование как система управления финансами предприятия»
  • 2001 г. – 2006 г. Высшее образование по специальности «Бухгалтерский учет и аудит» Государственный университет управления (ГУУ)
  • 1994 г. – 1999 г. – Высшее образование по специальности «Финансовый менеджмент» Государственный университет управления (ГУУ)

 

Дополнительное образование и аттестаты:

  • 15.10.14 г. - 25.06.15 г. обучение по программе профессиональной переподготовки "Финансовый директор" в МГТУ им. Н. Э. Баумана г. Москва
  • 25.05.15 г. – 29.05.15 г. Повышение квалификации по курсу «Академия преподавателей Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО)» Высшая школа экономики
  • 20.05.12 г. – 25.05.12 г. Повышение квалификации по курсу «Руководитель бизнес-школы» ИМИСП г. Санкт-Петербург
  • 24.05.10 г. – 29.05.10 г. Повышение квалификации по курсу «Преподаватель бизнес-образования» ИМИСП г. Санкт-Петербург
  • 2006 г. – 2007 г. Обучение на аттестат Министерства Финансов РФ «Аудитор»
  • 12.07.05 г. – 20.12.05 г. Обучение по курсу «Проф-бухгалтер» Институт проф. бухгалтеров и аудиторов, сдача экзаменов на аттестат «Финансовый директор – Главный бухгалтер»
  • 20.01.05 г. – 03.04.05 г. Лидерский курс «Точка опоры» (тренинг личностного роста)
  • 12.01.05 г. – 16.01.05 г. Продвинутый курс «Точка опоры» (тренинги личностного роста)
  • 10.12.04 г. – 13.12.04 г. Базовый курс «Точка опоры»

Видео репортаж в СМИ:

  • Телеканал Москва 24 передача "Fanny money" Очень краткий сюжет (с 10 мин. 30 сек.) http://tv.m24.ru/videos/112586

 

 Статьи и экспертное мнение в официальных СМИ:

  • 23.11.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (23.11.2016 г.) тема "Освобождение от уплаты НДФЛ для бедных слоев населения не способствует экономическому росту"  http://fedpress.ru/expert-opinion/1703719
  • 11.11.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега на сайте РБК+ в разделе "Металлургия" статья "Чемпионы по рентабельности" (11.11.2016 г.) http://www.rbcplus.ru/news/5824c5277a8aa97d7cdd1ac2
  • 11.11.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега на сайте РБК+ в разделе "Металлургия" статья "Стальные инвестиции" (11.11.2016 г.) http://www.rbcplus.ru/news/5824c31a7a8aa97d7e4518f1
  • 19.10.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (19.10.2016 г.) тема "Защита Отечества не должна иметь корыстный подтекст"  http://fedpress.ru/expert-opinion/1688255
  • 06.10.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (06.10.2016 г.) тема "Оформление прав собственности на имущество - проблема собственников, а не государства"  http://fedpress.ru/expert-opinion/1682808
  • 30.09.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (30.09.2016 г.) тема "Ужесточение ответственности правоохранителей за незаконное преследование бизнеса" http://fedpress.ru/expert-opinion/1680604
  • 28.09.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега на портале федерального бизнес-агентства «Экономика сегодня» (28.09.2016 г.) в статье "Путин: трата резервов страны - не выход" http://rueconomics.ru/198922-putin-trata-rezervov-strany-ne-vyhod
  • 17.08.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (17.08.2016 г.) тема "Рособрнадзор запретил вузу открывать прием абитуриентов на 2016–2017 учебный период" http://fedpress.ru/article/1663080
  • 12.08.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «Banki.ru» (12.08.2016 г.) тема "Введение в России прогрессивной шкалы налогообложения НДФЛ" статья "Наивные платят за хитрых" http://www.banki.ru/news/daytheme/?id=9134129
  • Терехова А. Предприятия вынуждены интенсивнее увольнять сотрудников // Независимая, 2015, 30 июля. № 155/6487. с. 4 (Газета) (http://www.ng.ru/economics/2015-07-30/4_fired.html)

 

Воронов Алексей Митрофанович

руководитель Казначейства Банка «Связной» (ЗАО)

Преподает:

Управление финансовыми рисками, международные валютно-финансовые и кредитные отношения

Подробнее

Воронов Алексей Митрофанович является выпускном программы "Финансовый директор" 2010 года

Профессиональная деятельность (кратко):

  • руководитель Казначейства Банка «Связной» (ЗАО)
  • директор Казначейства «Национальный Банк Развития Бизнеса»
  • руководитель Казначейства Финансовой Группы БКС
  • начальник Казначейства «Дексиа Банк»
  • начальник Казначейства промышленного холдинга в лесной отрасли, компания «МС Менеджмент»
  • начальник Казначейства Банка «Диалог - Оптим»
  • главный специалист Отдела по управлению рисками и контроля лимитов Финансового департамента АКБ «МФК»
  • начальник отдела сопровождения операций на денежном рынке ОАО Банк «МЕНАТЕП СПб», Московский филиал
  • зам. начальника отдела оценки эффективности работы бизнес-подразделений банка         Коммерческий банк «МЕНАТЕП»
  • ведущий специалист отдела информационных технологий Московский коммерческий банк «Евразия-Центр»
  • ведущий специалист "ГосНИИ Авиационных систем"

Подробная карьера:

Июнь 2014 г. - по н. в. Руководитель Казначейства "Связной Банк" (ЗАО)

Обязанности:

  1. Заместитель Председателя Комитета по управлению активами и пассивами, в том числе участие в процессах бизнес-моделирования и бизнес-планирования в банке
  2. Руководство работой подразделения (9 штатных сотрудников) по следующим направлениям:
  • Совершение операций на финансовых рынках (валютный, денежный, фондовый, срочный) с целью оптимального управления ликвидностью и хеджирования рыночных рисков (Front-Office);
  • Развитие межбанковского сотрудничества и построение системы взаимоотношений с инвесторами;
  • Middle-Office Казначейства;
  • Разработка казначейских продуктов для клиентов, контрагентов и инвесторов;
  • Построение системы управления мгновенной, текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидностью банка, а также ОВП банка и рыночными рисками;
  • Построение системы управления активами и пассивами и системы внутреннего (трансфертного) ценообразования ресурсов;
  • Управление капиталом и нормативами Банка России;
  • Обеспечение устойчивого финансирования Банка с рынка капитала (облигации, собственные векселя)

Август 2009 – июнь 2010 г.  Директор Казначейства КБ «Национальный Банк Развития Бизнеса» (ОАО)

Обязанности:

Руководство работой подразделения (6 штатных сотрудников) по следующим направлениям:

  • Совершение операций на финансовых рынках (валютный, денежный, фондовый, срочный) с целью получения инвестиционного и арбитражного дохода и хеджирования рыночных рисков (Front-Office);
  • Контроль и обеспечение (сопровождение) операций на финансовых рынках (Middle-Officeи Back-Office);
  • Развитие межбанковского бизнеса (FinancialInstitutions);
  • Курирование работы депозитария Банка;
  • Построение системы управления мгновенной, текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидностью банка, а также ОВП банка (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения);
  •  Построение системы управления активами и пассивами банка и системы трансфертного ценообразования ресурсов (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения).

Февраль 2008 – январь 2009 г.  Начальник Казначейства ЗАО "Дексиа Банк" (дочерний банк франко-бельгийской банковской группы Dexia)
Обязанности:

Руководство работой подразделения (3 штатных сотрудника) по следующим направлениям:

  • Совершение операций на финансовых рынках (валютный, денежный, фондовый) с целью получения инвестиционного и арбитражного дохода и управления ликвидностью;
  • Обеспечение финансирования активных операций банка;
  • Инвестирование средств на первичном долговом рынке (синдицированные кредиты, облигации);
  • Построение системы управления мгновенной, текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидностью банка, а также ОВП банка (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения);
  • Построение системы управления активами и пассивами банка и системы трансфертного ценообразования ресурсов (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения)

Август 2005 – февраль 2008 г. Младший вице-президент, начальник Казначейства ООО «АйСиАйСиАй Банк Евразия» (дочерний банк ICICI Bank Ltd, India)

Обязанности:

Руководство работой подразделения (4 штатных сотрудника) по следующим направлениям:

  • Совершение операций на финансовых рынках (валютный, денежный, фондовый, инвестиционный, срочный, с производными финансовыми инструментами) с целью получения инвестиционного и арбитражного дохода и управления ликвидностью;
  • Инвестирование средств на первичном долговом рынке (синдицированные кредиты, облигации);
  • Обеспечение финансирования активных операций банка;
  • Построение системы корреспондентских отношений с российскими и зарубежными банками;
  • Построение системы управления мгновенной, текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидностью банка, а также ОВП банка;
  • Построение системы управления активами и пассивами банка и системы трансфертного ценообразования ресурсов

Апрель 2002 – август 2004 г. Начальник Казначейства Банк «Диалог-Оптим» (ООО)

Обязанности:

Руководство работой подразделения (4 отдела, 12 штатных сотрудников) по следующим направлениям:

  • Построение системы управления мгновенной, текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидностью банка (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения);
  • Построение системы управления активами и пассивами банка и системы трансфертного ценообразования ресурсов (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения);
  • Построение системы управления рисками банка (все виды рисков)

Сентябрь 2001 –  апрель 2002 г. Главный специалист Отдела по управлению рисками и контроля лимитов Финансового департамента АКБ «МФК»

Обязанности:

  • Определение оптимального портфеля финансовых инструментов с точки зрения оптимального соотношения «доходность-риск» (проект CapitalAllocation – постановка задачи, теоретическое обоснование, implementation, внедрение, использование)
  • Разработка, внедрение и использование методик по определению количественных параметров финансовых рисков, возникающих в работе коммерческого банка, и использование полученных результатов при осуществлении процедуры управления рисками в банке;
  • Разработка, внедрение и использование методик по определению количественных параметров риска ликвидности коммерческого банка и использование полученных результатов при осуществлении процедуры управления рисками в банке;
  • Разработка, внедрение и использование методик по определению количественных параметров кредитных рисков при работе с банками-контрагентами и другими юридическими лицами, и использование полученных результатов при осуществлении процедуры управления рисками в банке;
  • Разработка соответствующего программного обеспечения.

Ноябрь 1998 – февраль 2001 г. ОАО Банк «МЕНАТЕП СПб», Московский филиал

Должности:

  • Начальник сектора операций с наличной иностранной валютой Управления активных и пассивных операций филиала
  • Начальник отдела сопровождения операций на денежном рынке Управления активных и пассивных операций филиала

Обязанности:

  • Руководство работой коллектива из 6-ти сотрудников;
  • Выполнение процедур по сопровождению операций, проводимых филиалом на рынках МБК, Forex, ценных бумаг (векселя, ОФЗ, еврооблигации, акции и др.), наличной иностранной валюты;
  • Разработка внутрибанковских технологических процедур по сопровождению активных операций, проводимых филиалом;
  • Контроль и управление ликвидностью филиала, включая мероприятия по перераспределению финансовых ресурсов между филиалом, другими филиалами и Головным офисом;
  • Организация и управление работой сети обменных пунктов и операционных касс филиала (валютообменные операции)

Август 1998 – ноябрь 1998 г.  Зам. начальника отдела оценки эффективности работы бизнес-подразделений банка Коммерческий банк «МЕНАТЕП»

Обязанности:

  • Руководство работой коллектива из 6-ти сотрудников;
  • Разработка методики оценки эффективности работы бизнес-подразделений банка;
  • Определение внутрибанковских процентных ставок в системе трансфертного перераспределения финансовых ресурсов между подразделениями Банка

Июль 1994 - август 1998 г. Ведущий специалист отдела информационных технологий Московский коммерческий банк «Евразия-Центр»

Обязанности:

  • Разработка и сопровождение автоматизированной банковской системы банка (собственная разработка и Diasoft) и другого программного обеспечения;
  • Подготовка банковской отчетности;
  • Планирование и ведение проектов по выбору, установке и сопровождению разнообразного  аппаратного и программного обеспечения;
  • Оказание консультаций сотрудникам банка по различным вопросам

Ноябрь 1992 - июль 1994 г. Ведущий специалист "ГосНИИ Авиационных систем"

Обязанности:

  • Разработка программного обеспечения для бортовой ЭВМ фирмы RockwellCollins, устанавливаемой на новом российском  самолете Ил-96М(Т);
  • Верификация программного обеспечения

Дополнительное образование и повышение квалификации:

  • 2000 - 2001 г.  Государственная программа профессиональной переподготовки по специальности «Управление финансовыми рисками», Государственный университет управления

Тема дипломной работы: «Прикладные аспекты системы риск-менеджмента в коммерческом банке на примере анализа финансовых рисков и риска ликвидности»

  • Сертификат ФСФР 1.0
  •  2010 - 2011 г. Государственная программа профессиональной переподготовки по специальности «Финансовый Директор», Государственный университет управления (совместно с МОСБФ)

Тема дипломной работы: «Развитие рынка производных финансовых инструментов в России»

Образование:

1985 - 1992 г. Московский Государственный Университет им. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики, специальность "Прикладная математика"

Иевлев Сергей Геннадьевич

Директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш»

Преподает:

Управленческий учет, бюджетирование, финансовый менеджмент

Подробнее

Специалист в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Имеет практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики

Профессиональная деятельность:

  • с 2010 по н. в. - директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш»
  • с 2006 по 2009 г. - финансовый директор ООО «Европласт»
  • с 2004 по 2006 г. - руководитель проекта "Cogito MC"
  • с 2003 по 2004 г. -  консультант "CARANA Corparation"
  • с 2002 по 2003 г. - исполнительный директор ООО «Взлет-автозапчасть»

Участие в консультационных проектах:

  • внедрение системы производственного и управленческого учета на платформе 1С ИТРП ООО «Европласт» (химическая промышленность)
  • постановка и внедрение процедур финансового управления в ООО «ММК-транс», г. Москва, 2004 гг., консультант
  • постановка и внедрение управленческого учета, реорганизация производственного и складского учета  в ПД «Граффити», г. Москва, 2004 г., ведущий консультант
  • оптимизация процедур бюджетного планирования и контроля, создание плановой финансовой модели  «Автоцентр «Обухов», г. Москва, 2004 гг., консультант
  • формирование  бизнес-плана для иностранного инвестора компании «Т-платформы», г. Москва, 2005 г., руководитель проекта
  • оптимизация процедур бюджетного планирования и контроля  Холдинга «Отечественные лекарства», г. Москва, 2006 г., руководитель проекта
  • внедрение инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, разработка финансовой модели производственного предприятия, реорганизация системы отчетности – ГК «Фомлайн» (производство ППУ), 2004-2006 г., ведущий консультант

 Преподавательская деятельность в области бизнес-образовании:

С 2006 по н. в. преподавание по курсам МВА «Финансы», программы "Финансовый директор" Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС при Правительстве РФ.

Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:

  • эффективное управление затратами на предприятии
  • управленческий учёт: принципы и практика использования
  • лучшая практика бюджетного планирования и контроля в компании
  • управление оборотным капиталом
  • финансы для топ-менеджеров и линейных руководителей

Медведев Глеб Сергеевич

Конкурсный управляющий

Преподает:

Банкротство юридических и физических лиц
IPO. Аналитика фондового рынка

Подробнее

Профессиональная деятельность:

  • конкурсный управляющий ЗАО «СК Строймонтаж» (проведение процедуры банкротства должника)
  • ведущий специалист отдела активных операций (трейдер) компании «Сантел Финанс»
  • преподаватель Учебного центра «ФИНАМ»
  • экономист компании «КМТ-Инжиниринг»

Подробная карьера:

Февраль 2014 - по н. в. Конкурсный управляющий ЗАО «СК Строймонтаж»

Обязанности: Проведение процедуры банкротства должника

Октябрь 2012 — декабрь 2013 Менеджер проектов юридическое бюро "Байбуз и партнеры"

Достижения:

  • Реализованы два проекта по возврату незаконно выведенных активов через банкротство компаний должников путем оспаривания сделок

О компании:

  • Компания реализует проекты в области сопровождения корпоративных сделок, а также антикризисного менеджмента и банкротства

Сентябрь 2009 — октябрь 2012 Ведущий специалист отдела активных операций (трейдер) ООО "Сантел Финанс"

Достижения:

  • Внедрил в компании направление по торговле опционами - "торговля волатильностью", вел портфель компании на срочном рынке
  • Принимал участие в разработке алгоритмов для механических торговых систем

О компании:

  • Компания профессиональный участник рынка ценных бумаг
  • Участник фондовой секции ФБ ММВБ.
  • Среди контрагентов компании крупные банки и финансовые компании: Альфабанк, ВТБ, МДМ, Номос, Велес капитал, Урса капитал и пр.

Январь 2008 — август 2009 Преподаватель АНО "Учебный центр "ФИНАМ"

Достижения:

  • За время работы обучил более тысячи человек.
  • Работал с большой аудиторией (более ста человек).
  • Давал интервью ведущим деловым телеканалам и прессе.

О компании:

  • Крупнейшая брокерская компании в России.

Консультационные проекты:

  • проведение консультации в компании ГМК «Норильский никель»

Дополнительное образование и повышение квалификации:

  • 2012 "Практика проведения “дью дилидженс”, Юридический институт “М-Логос”, семинар
  • 2013 "Оценка стоимости предприятия (бизнеса)", Институт Фондового Рынка и Управления
  • 2013 "Арбитражное управление при банкротстве", Финансовый Университет при Правительстве РФ

Образование:

  • 1996 - 2003 Московский Государственный Технологический Университет «СТАНКИН», специальность «экономист–менеджер»
  • 2006 –2008 Государственный Университет Управления, специальность «Финансовый менеджмент», магистратура.

Корнеев Андрей Алексеевич

Генеральный директор «Инвестиционная Компания «Расчетно-финансовый центр»

Преподает:

Международные рынки капитала. Актуальные тенденции
Аналитика рынка ценных бумаг

Подробнее

Профессиональная деятельность:

  • генеральный директор «Инвестиционная Компания «Расчетно-финансовый центр»;
  • генеральный директор «Городской финансовый сервис»;
  • генеральный директор Научно-практический центр образования и культуры«Румата»;
  • генеральный директор Финансово-инвестиционная компания «ГАЛС».

Наумов Кирилл

Учредитель строительной компании "Firstville" и маркетингового агентства "Marketer 24"

Преподает:

Геймификация бизнес-процессов

Подробнее

Профессиональная деятельность:

  • Учредитель  строительной компании "Firstville" и маркетингового агентства "Marketer 24"
  • Первый бизнес в сфере общественного питания основал в 23 года
  • Сертифицированный бизнес-тренер компании Apple. Сотрудничает с октября 2015 года
  • С 2010 года проводил корпоративные тренинги в Новосибирске, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Ростове, Краснодаре и Нижнем Новгороде
  • Провел корпоративные тренинги для  компаний re:Store, LEGO, Sony, Nokia, «Аскона», MAN, Scania, СТС, Mars, Nike
  • Вел тренинги для Министерства культуры РФ, Фонда кино, Федерального агентства по делам молодежи, Общероссийской общественной организации «Опора России», Россия 1
  • Член «Бюро спикеров Игоря Манна»
  • Работает над книгой «Геймификация: как?», выпуск которой запланирован в издательстве «Манн, Иванов и Фербер»

Какаева Евгения Алексадровна

Ведущий научный сотрудник компании «Межведомственный Аналитический Центр»

Преподает:

Инвестиционный менеджмент, бизнес-планирование, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент

Подробнее

Профессиональная деятельность:

  • июль 1995 года - по настоящее время– младший научный сотрудник, ведущий научный сотрудник ОАО "Межведомственный Аналитический Центр"
  • сентябрь 2000 года – по н. в. – доцент кафедры Инновационного менеджмента института Промышленности и энергетики Государственного университета управления (совместитель, 0,5 ст.); Преподаваемые дисциплины: «Стратегический менеджмент в инновационных организациях», «Стратегический анализ»; «Разработка и реализация стратегии»; «Разработка бизнес-плана инновационного проекта»; «Стратегический менеджмент»; «Стратегический менеджмент в инновационных организациях»

Повышение квалификации:

  • Российско-шведская программа повышения квалификации «Управление малыми и инновационными предприятиями» (диплом Университета г. Линчёпинг (Швеция), Шведского института менеджмента, Франко-российского делового администрирования г. Обнинск (РФ)
  • программа повышения квалификации по инновационному и технологическому предпринимательству «From Theorytopractice», бизнес-школа Haas Университета Калифорнии г. Беркли (США)
  • курсы «Управление проектами с помощью "MS Project" учебный центр SoftLine
  • программа повышения квалификации центра предпринимательства США-Россия «The dynamicentrepreneurship»

Образование:

  • июнь 1996 года-  окончила Государственную академию управления им. С. Орджоникидзе, Москва (факультет Управления в машиностроительной промышленности, специальность по диплому "Менеджмент", специализация - "Инновационный менеджмент")
  • январь 2000 года– окончила очную аспирантуру Государственного университета управления, Москва
  • май 2000 года – защитила кандидатскую диссертацию по теме "Организация системы стратегического управления на предприятии"

Участие в экспертных советах: 

  • с 2008 по 2010 - член экспертного совета конкурса молодежных инновационных проектов в рамках программы «Зворыкинский проект», организованной Федеральным агентством по делам молодёжи
  • с 2007- по настоящее время член экспертного совета студенческого конкурса «Лучший бизнес-план инновационного проекта», проводимого в рамках Конкурса русских инноваций журналом «Эксперт»
  • с 2009 по 2011  представитель от России в составе Номинационного комитета международного конкурса инновационных предпринимательских проектов, проводимого в рамках международного инновационного саммита «HIT-Barcelona» в г. Барселона, Испания
  • с 2009 по 2011 принимала участие в образовательном Форуме «Селигер-2009» в качестве преподавателя программ «Разработка бизнес-плана инновационного проекта» и «Управление малым инновационным предприятием»

Публикации (научные и учебно-методические работы) 

  • Волков А.Т., Дашкевич Н.И., Дуненкова Е.Н., Зубкова Е.В., Какаева Е.А., Кузык М.Г., Медовников Д.С., Савелёнок Е.А., Травина М.А. Инновационная  инфраструктура вуза: Учебно-методическое пособие. - М.: МАКС Пресс, 2011, 236 с.
  • Какаева Е.А., Дуненкова Е.Н. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Учебное пособие. М.: Издательство "Дело" АНХ, 2010 - 176 с.
  • Глухов В.В., Зобов А.М., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Козлов А.В. Стратегический менеджмент инновационной организации. Издание второе, исправленное и дополненное. Учебное пособие для студентов специальности "Управление инновациями". М.: ГУУ, 2009 - 387 с.
  • Дуненкова Е.Н., Жога Д.В., Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Сборник тестовых заданий по учебной дисциплине "Стратегический менеджмент". М.: ГУУ, 2008. - 66 с.
  • Киселев Б.Н., Гунин В.Н., Дегтярева В.В., Дуненкова Е.Н., Какаева Е.А., Ляпина С.Ю., Мишин В.М., Онищенко С.И., Салун О.И., Прохорова И.С. Методические указания по содержанию, оформлению и защите дипломного проекта. Для студентов специальности "Управление инновациями"
  • Какаева Е.А. Инновационная стратегия компании в системе стратегического управления./ Специализированное научно-практическое издание "Менеджмент и бизнес-администрирование" №1, 2007 г., с. 167-175.
  • Глухов В.В., Зобов А.М., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Козлов А.В. Стратегический менеджмент инновационной организации. Учебное пособие для студентов специальности "Управление инновациями". М.: ГУУ, 2006 - 346 с.
  • Баранчеев В.П., Гришин В.Н., Гунин В.Н., Дуненкова Е.Н., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Ляпина С.Ю., Мишин В.М., Салун О.И. Программа преддипломной практики студентов специальности "Менеджмент организации специализации "Стратегический менеджмент". М.: ГУУ,Ю 2003. - 16 с.
  • Дуненкова Е.Н., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Мишин В.М., Салун О.И. Программа организационно-экономической практики студентов специальности "Менеджмент организации специализации "Стратегический менеджмент". М.: ГУУ,Ю 2003. - 21 с.
  • Какаева Е.А. Типовые ошибки при оценке инвестиционных проектов. Тезисы доклада.//Сборник тезисов конференции "Роль аналитика в управлении предприятием". - М.: ИКФ "Альт", 2001. - с. 17-21
  • Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Система стратегического управления организации. Монография. М. ГУУ, 2000 - 52 с.
  • Какаева Е.А., Киселев Б.Н. АОЗТ "КНК". Учебная ситуация по стратегическому управлению.// Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Кн. 2. - М.: ГУУ, 1998. - с. 189-202.
  • Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Записка по преподаванию конкретной учебной ситуации АОЗТ "КНК". Учебная ситуация по стратегическому управлению.// Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Кн. 2. - М.: ГУУ, 1998. - с. 203-209.
  • Какаева Е.А. Учет неопределенности поведения персонала в стратегическом управлении предприятием.//Тематический сборник научных трудов "Проблемы управления персоналом в организациях". - М.: ГАУ, 1998
  • Какаева Е.А. Лизинговые компании в РФ как элемент внешней среды бизнеса. Тезисы доклада.//Сборник "Реформы в России и проблемы управления - 97. Материалы конференции молодых ученых и студентов. Вып. 1. - М.: ГАУ, 1997. - с. 12-14.

Доценко Павел Евгеньевич

Генеральный директор ООО "БИССА"

Преподает:

Принятие бизнес-решений в компании

Подробнее

с 2010 г. - н. в. генеральный директор ООО "БИССА" (оптовая продажа электронной техники)

 

Образование:

1992 г. - диплом высшего образования, МИСиС (НИТУ "МИСиС) - Специальность "Инженер электронной техники"

1995 г. - диплом высшего образования, Финансовая Академия при Правительстве РФ специальность "Международная экономика"

1997 г. - сертификат Минфина РФ на операции с ценными бумагами

2016 г. - диплом MBA РАНХиГС при Президенте РФ по программе "Business development management: Управление развитием бизнеса"

Логотип РАНХиГС

 

 

 

Расписание программы MBA (период обучения с 19.10.2016 по 19.06.2018 г.)

Общий график обучения:

  • 19 октября 2016 г. - общее собрание слушателей MBA
  • c октября 2016 г. по март 2018 г. - аудиторное обучение
  • с апреля 2018 г. по май 2018 г. - написание дипломов MBA
  • 1 июня 2018 г. (ориентировочно)  - защита ГАК
  • 25 июня 2018 г. (ориентировочно) - выдача дипломов MBA

Расписание модульной программы MBA (3 дня)

Редакция от 18.05.2017 г.

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
19 октябрь ср. с 19.00 Общее собрание

метро "Шаболовская", ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301

 

Модуль № 1 «Октябрь 2016 г.»

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
28 октябрь пт. 10.00 – 17.30 Управление финансами

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 401

29

октябрь суб. 10.00 – 17.30 Портрет эффективного управленца ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

30

октябрь вс. 10.00 – 17.30 Бухгалтерский учет и отчетность

метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 2, аудитория 233

 

Модуль № 2 «Ноябрь 2016 г.»

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
18 ноябрь пт. 10.00 – 17.30 Налогообложение бизнеса

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 402

19

ноябрь суб. 10.00 – 17.30 Управление манипуляциями ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
20 ноябрь вс. 10.00 – 17.30 Управление финансами

метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 2, аудитория 233


Модуль № 3 «Декабрь 2016 г.»

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
09 декабрь пт. 10.00 – 17.30  Геймификация бизнес-процессов

м. ул. Хавская, д. 8, аудитор. 401

10

декабрь суб. 10.00 – 17.30 Digital marketing ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
11 декабрь вс. 10.00 – 17.30  Управление финансами

метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 2, аудитория 233

 

Модуль № 4 «Январь 2017 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
 27 январь пт. 10.00 – 17.30  Тренинг "Личная эффективность, командообразование" ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
 28 январь суб. 10.00 – 17.30 Тренинг "Личная эффективность, командообразование" ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
29 январь вс. 10.00 – 17.30 Тренинг "Личная эффективность, командообразование" метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 5, аудитория 201

 

Модуль № 5 «Февраль 2017 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
17 февраль пт. 10.00 – 17.30 Геймификация бизнес-процессов ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
18 февраль суб. 10.00 – 17.30 Основы информационной безопасности ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
19 февраль вс. 10.00 – 17.30  Управление HR метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 6 «Март 2017 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
17 март пт. 10.00 – 17.30  Построение эффективной оргструктуры ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
18 март суб. 10.00 – 17.30 Digital marketing ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
19 март вс. 10.00 – 17.30 Виды стратегий (введение в стратегический менеджмент) метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 7 «Апрель 2017 г.»

19 апрель ср. 19.00 – 21.50 Открытая лекция Весселина Благоева "Управление развитием международного бизнеса" 

метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 5, аудитория 129

 

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
14 апрель пт. 10.00 – 17.30  Принятие бизнес-решений в компании (кейс-методы) ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301
15 апрель суб. 10.00 – 17.30 Управление финансовыми рисками ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301
 16 апрель вс. 10.00 – 17.30   Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 8 «Май 2017 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
19 май пт. 10.00 – 17.30  Актуальные вопросы трудового законодательства (авторский семинар Колгановой М. В.) Пречистенская наб., д. 11, корп. 1, аудитория 042
 20 май суб. 10.00 – 17.30 Часть 1. Оценка бизнеса. Инвестиционный менеджмент ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301
 21 май вс. 10.00 – 17.30  Финансово-экономический анализ, управление экономикой метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 9 «Июнь 2017 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
 16 июнь пт. 10.00 – 17.30  Управление HR ул. Хавская, д. 8, аудитор. 401
 17 июнь суб. 10.00 – 17.30  Часть 2. Инструменты внешнего финансирования ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
 18 июнь вс. 10.00 – 17.30  Управление деловыми конфликтами метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 10 «Сентябрь 2017 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
 22 сентябрь пт. ?????? ул. Хавская, д. 8, аудитор.
 23 сентябрь суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
 24 сентябрь вс. 10.00 – 17.30 метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 11 «Октябрь 2017 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
20 октябрь пт. ?????? ул. Хавская, д. 8, аудитор.
21 октябрь суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
22 октябрь вс. 10.00 – 17.30 метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 12 «Ноябрь 2017 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
17 ноябрь пт. ?????? ул. Хавская, д. 8, аудитор.
18 ноябрь суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
19 ноябрь вс. 10.00 – 17.30 метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 13 «Декабрь 2017 г.»

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
15 декабрь пт. ?????? ул. Хавская, д. 8, аудитор.
16 декабрь суб. 10.00 – 17.30

ул. Хавская, д. 8, аудитор.

17 декабрь вс. 10.00 – 17.30

метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 14 «Январь 2018 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
январь пт. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
январь суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
январь вс. 10.00 – 17.30 метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 15 «Февраль 2018 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
февраль пт. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
февраль суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
февраль вс. 10.00 – 17.30 метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Модуль № 16 «Март 2018 г.»

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
март пт. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
март суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
март вс. 10.00 – 17.30 метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 3, аудитория 308

 

Апрель – май 2018 г.

Подготовка и написание дипломной работы по программе MBA

 

Защита дипломной работы (Государственная аттестационная комиссия, ГАК)

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
1 июня чт. с 10.00 ГАК ул. Хавская, д. 8, уточняется

 

Расписание субботней группы MBA

Второе полугодие 2016 г.

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
19 октябрь ср. 19.00 – 21.50 Введение в программу MBA

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301

22

октябрь суб. 10.00 – 17.30 Бухгалтерский учет и отчетность ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
29 октябрь суб. 10.00 – 17.30 Портрет эффективного управленца

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

12

ноябрь суб. 10.00 – 17.30 Налогообложение бизнеса ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
19 ноябрь суб. 10.00 – 17.30 Управление манипуляциями

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

26

ноябрь суб. 10.00 – 17.30 Международные валютно-финансовые и кредитные отношения ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
3 декабрь суб. 10.00 – 17.30 Методы исследования развития компании

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

10

декабрь суб. 10.00 – 17.30 Digital marketing ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
17 декабрь суб. 10.00 – 17.30 Методы исследования развития компании

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

Первое полугодие 2017 г.

Редакция от 02.02.2017 г.

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
21 январь суб. 10.00 – 17.30  Геймификация бизнес-процессов

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

28

январь суб. 10.00 – 17.30  Геймификация бизнес-процессов ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301
04 февраль суб. 10.00 – 17.30 Построение эффективной оргструктуры

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

11

февраль суб. 10.00 – 17.30 Управление HR ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
18 февраль суб. 10.00 – 17.30 Основы информационной безопасности

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

04

март суб. 10.00 – 17.30 Управление HR ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
18 март суб. 10.00 – 17.30  Digital marketing

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

25

март суб. 10.00 – 17.30 Управление финансами ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
01 апрель суб. 10.00 – 17.30 Управление финансами

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301

08

апрель суб. 10.00 – 17.30 Управление финансами ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301
15 апрель суб. 10.00 – 17.30 Управление финансовыми рисками

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301

17

апреля ср. 19.00 - 21.00 Открытая лекция "Управление развитием международного бизнеса" м. Юго-западная, д. 82, корп. 5, ауд. 129

22

апрель суб. 10.00 – 17.30   Принятие бизнес-решений в компании (кейс-методы) ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301
20 май суб. 10.00 – 17.30 Часть 1. Оценка бизнеса. Инвестиционный менеджмент

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301

27

май суб. 10.00 – 17.30 Трудовое право ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301
3 июнь суб. 10.00 – 17.30 Стратегический менеджмент

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301

17

июнь суб. 10.00 – 17.30  Часть 2. Инструменты внешнего финансирования

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301

 

Расписание вечерней группы MBA

 Редакция от 18.05.2017 г.

Дата Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
19 октябрь ср. 19.00 – 21.50 Введение в программу MBA ул. Хавская, д. 8, аудитор. 301
24 октябрь пн. 19.00 – 21.50 Финансовый и бухгалтерский учет ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
26 октябрь ср. 19.00 – 21.50 Финансовый и бухгалтерский учет ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
31 октябрь пн. 19.00 – 21.50 Налогообложение ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
2 ноябрь ср. 19.00 – 21.50 Налогообложение ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
7 ноябрь пн. 19.00 – 21.50 Международные валютно-финансовые и кредитные отношения ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
9 ноябрь ср. 19.00 – 21.50 Международные валютно-финансовые и кредитные отношения ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
14 ноябрь пн. 19.00 – 21.50 Финансово-экономический анализ ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
16 ноябрь ср. 19.00 – 21.50 Финансово-экономический анализ ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
21 ноябрь пн. 19.00 – 21.50 Геймификация бизнес-процессов ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
23 ноябрь ср. 19.00 – 21.50 Геймификация бизнес-процессов ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
28 ноябрь пн. 19.00 – 21.50 Геймификация бизнес-процессов ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
30 ноябрь ср. 19.00 – 21.50 Геймификация бизнес-процессов ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
5 декабрь пн. 19.00 – 21.50 Методы исследования развития компании ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
8 декабрь чт. 19.00 – 21.50 Методы исследования развития компании ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
12 декабрь пн. 19.00 – 21.50 Методы исследования развития компании ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
15 декабрь чт. 19.00 – 21.50 Методы исследования развития компании ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

 

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
18 январь ср. 19.00 – 21.50 Digital marketing

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

23

январь пн. 19.00 – 21.50 Digital marketing ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
25 январь ср. 19.00 – 21.50 Digital marketing

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

30

январь пн. 19.00 – 21.50 Digital marketing ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
1 февраль ср. 19.00 – 21.50  Управление HR

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 207

7

февраль вт. 19.00 – 21.50   Управление HR ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
9 февраль чт. 19.00 – 21.50   Управление HR

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

13

февраль пн. 19.00 – 21.50  Управление HR ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
16 февраль чт. 19.00 – 21.50  Управление HR

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

20

февраль пн. 19.00 – 21.50 Управление финансами ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
27 февраль пн. 19.00 – 21.50 Управление финансами

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

01

март ср. 19.00 – 21.50 Управление финансами ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
06 март пн. 19.00 – 21.50 Управление финансами

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

13

март пн. 19.00 – 21.50  Основы информационной безопасности ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
15 март ср. 19.00 – 21.50  Основы информационной безопасности

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

20

март пн. 19.00 – 21.50  Управление финансами ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
22 март ср. 19.00 – 21.50  Управление финансами

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

27

март пн. 19.00 – 21.50 Управление финансами ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
29 март ср. 19.00 – 21.50  Управление финансами

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

3

апрель пн. 19.00 – 21.50  Принятие бизнес-решений в компании ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
5 апрель ср. 19.00 – 21.50   Принятие бизнес-решений в компании

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

10

апрель пн. 19.00 – 21.50 Управление деловыми конфликтами ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
12 апрель ср. 19.00 – 21.50  Финансовые риски

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

17

апрель пн. 19.00 – 21.50 Управление деловыми конфликтами ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
19 апрель ср. 19.00 – 21.50 Открытая лекция Весселина Благоева "Управление развитием международного бизнеса" 

метро "Юго-западная", проспект Вернадского, д. 82, корп. 5, аудитория 129

24

апрель пн. 19.00 – 21.50 Финансовые риски ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
17 май ср. 19.00 – 21.50  Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

22

май пн. 19.00 – 21.50 Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
24 май ср. 19.00 – 21.50  Построение эффективной оргструктуры

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

29

май пн. 19.00 – 21.50 Построение эффективной оргструктуры ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
31 май ср. 19.00 – 21.50  Стратегический менеджмент

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

5

июнь пн. 19.00 – 21.50 Стратегический менеджмент ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
7 июнь ср. 19.00 – 21.50  Стратегический менеджмент

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

14

июнь ср. 19.00 – 21.50  Стратегический менеджмент

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

 

Лично мне программа пригодилась:
во-первых: в результате учебы появилось комплексное видение проблем стоящих перед предприятием,
во-вторых: приобрел большое количество навыков и методик по анализу состояния компании,
в-третьих: методы постановки задач и пути их решения
и, главное, нашел себе новых друзей и среди своей группы, и среди преподавателей)

Доценко Павел Евгеньевич, Выпускник программы MBA «Business development management: Управление развитием бизнеса» (Группа GM-1, 2016 г.)

Хочу поблагодарить Руководителя программы О. Филиппова за подготовленный курс.
Подбор дисциплин, преподаватели, а также раздаточный материал - все это собрано в эффективную программу.
Обучение проходит большей частью в формате диалога с преподавателем, что позволяет решать многие текущие вопросы, а также позволяет увидеть "живые" проблемы, с которыми сталкиваются слушатели.
Очень важно, что все преподаватели - практики, обладающими помимо теоретической базы на высоком уровне также и значительным опытом в решении практических задач.
Отдельно хотелось бы заметить, что раздаточный материал, подготовленный преподавателями в электронном и бумажном виде, отличается высокой концентрацией материалов в доступной форме.
Смело буду рекомендовать эту школу всем, кто чувствует необходимость в развитии своих навыков в области финансового менеджмента, а также получении новых профессиональных знаний.

Ведерников Илья Павлович, Генеральный директор ООО СК "Аркон".

В современном мире чтобы эффективно управлять бизнесом уже недостаточно узкоспециализированных знаний. Руководители обязаны иметь широкий кругозор и постоянно развивать свои компетенции.Любой вопрос по развитию или поддержанию бизнеса так или иначе связан с финансами, и правильная финансовая политика - это залог успеха. На программе преподают высококвалифицированные преподаватели с огромным практическим опытом в финансовой сфере. Программа помогла мне не только систематизировать свои знания, познакомиться с интересными людьми, но и обменяться опытом со своими одногруппниками. Отдельное спасибо организатору нашего обучения Филиппову Олегу. Я очень рекомендую эту Программу всем тем, кто нуждается в знаниях для разработки стратегических и оперативных планов компании, для разработки и руководства проектами, в вопросах бюджетирования и бизнес-планирования. Удачи!

Чилимова Светлана Николаевна, генеральный директор ООО "КМ-Центр"

Хочется поблагодарить Московскую школу бизнеса и финансов за интересную и содержательную программу профессиональной переподготовки «Финансовый директор». Программа позволила получить высокий уровень знаний по каждому предмету программы, преподавательский состав очень профессионален и всегда готов оказать помощь слушателям. Отдельное спасибо Руководителю программы Филиппову Олегу за всестороннюю помощь на протяжении всего курса. Желаю Московской школе бизнеса и финансов процветания и роста! Всем коллегам желаю удачи!

Таланов Валентин Юрьевич, Сотрудник Департамента экономики и финансов ОАО "Акрон"

Обучение очень понравилось. Впечатлил высокий уровень преподавательского состава. Знания, полученные в процессе обучения безусловнопригодятся во многих сферах бизнеса. От себя выражаю признательность за получение знаний.

Царёв Дмитрий Владимирович, зам. ген. директора по финансам ООО "Сервер Сити"