Директор по экономике и казначейству (504 часа, полный курс)

  • О программе
  • Содержание дисциплин
  • Преподаватели
  • Расписание
  • Отзывы и клиенты

Директор по экономике и казначейству (финансовый директор)

 

На сайт

Автор программы

Филиппов Олег

 

Директор программ ФИМ ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ

Директор Европейской школы бизнеса и финансов (ESBF)

 

Цель программы:

подготовка профессиональных руководителей для работы финансовым директором (директором по экономике и казначейству):

  • в российских и международных компаниях,
  • банковских и лизинговых структурах,
  • крупных многопрофильных холдингах,

и приобретение слушателем нового вида профессиональной деятельности "Управление финансами организаций".

 

Диплом профессиональной переподготовки дает право:

занимать  соответствующую должность в организации, в связи с введением в РФ с 01 июля 2016 года профессиональных квалификационных стандартов, необходимых работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

 

Обучение на программе актуально:

  • финансовым директорам и главным бухгалтерам
  • исполнительным директорам, руководителям филиалов и дочерних обществ
  • руководителям экономических отделов, начальникам отделов бюджетирования и управленческого учета
  • непрофильным топ-менеджерам, желающих изучить ключевые принципы управления экономикой и финансами

 

 

Дисциплины программы

Основные дисциплины (практические семинары), проводятся по субботам:

  • Бухгалтерский учет
  • Бухгалтерский учет (практикум)
  • Налогообложение
  • МСФО
  • Экономика предприятия
  • Финансовый менеджмент
  • Финансово-экономический анализ
  • Управленческий учет
  • Бюджетирование
  • Финансово-экономическое моделирование
  • Инвестиционный менеджмент
  • Лизинг и факторинг
  • Корпоративные финансы

Дополнительные лекционные дисциплины (в будни по вечерам):

  • Финансово-кредитная система РФ
  • Макроэкономические индикаторы
  • Международные валютно-финансовые и кредитные отношения
  • Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции
  • Финансовые риски
  • Банкротство юридических и физических лиц

 

Подробное содержание каждой дисциплины в разделе "Содержание дисциплин"

 

Краткая информация о программе профпереподготовки:

  • очно-заочная форма обучения (504 учебных часов, в т. ч. 250 аудиторных часов)
  • продолжительность обучения - 9 месяцев
  • практические занятия - каждую неделю по субботам с 10.00 до 17.30
  • лекционные занятия - 1-2 раза в месяц в будни с 19.00 до 21.50 
  • ближайшее начало занятия - с 11 октября 2017 г. по 08 июня 2018 г.
  • плановое количество слушателей в группе 20 человек (предельный максимум 25)

План/факт* набора на осень 2017 года

План Факт (на 06.10.2017 г.)*
Количество слушателей в группе  20 18

* - заключенные договоры (заявки на обучение не учитываются и место в группе не гарантируют)

 

Экзаменационные мероприятия в процессе обучения:

  • сдача 2-х письменных экзаменационных тестирований в течение обучения
  • сдача Государственного экзамена на комиссии РАНХиГС (в конце обучения)

 

Стоимость обучения:

  • 305 000 руб. (рассрочка на весь период обучения)

Рассрочка платежа и этапы оплаты:

Этапы рассрочки

Оплата по этапам, руб. Период оплаты
1 этап 80 000

до 1 октября 2017 года

2 этап

75 000 до 10 декабря 2017 г.
3 этап 75 000

до 28 февраля 2018 г.

4 этап

75 000 до 20 мая 2018 г.
ИТОГО стоимость*: 305 000

 

 

Документы по окончании обучения:

  • диплом о профессиональной переподготовке РАНХиГС при Президенте РФ по программе "Company management: Директор по экономике и казначейству"

Форма диплома о профессиональной переподготовке РАНХиГС:

Диплом корка

Вкладыш стр.Приложение

 

 

Место проведения обучения:

  • г. Москва, улица Хавская д. 8 (метро "Шаболовская", 8 минут пешком)

 

Схема проезда (от метро "Шаболовская") и фотографии здания:

как пройти - копия

Ш 1

Ш 8Ш 10

Подробная информация и фотографии о нашем учебном корпусе:

Место нахождение, проезд и подъезд на машине

От метро "Шаболовская" учебный центр находится в 8 минутах ходьбы спокойным шагом. Учебный корпус представляет собой уютный особняк с новым качественно сделанным ремонтом

Вход в ворота с улицы Хавская                                              Фасад здания внутри территории

Ш 1Ш 5

Обратите внимание, что наше здание РАНХиГС при Президенте РФ (Хавская, д. 8) находится в 1 км от Садового кольца, но при этом улица достаточно свободная и можно поставить машину.

Питание слушателей программы

Питание очень важный вопрос, так как слушатели у нас проводят целый день, и поесть сытно и попить кофе нужно обязательно.

Пока слушатели идут на первое занятие от метро "Шаболовская", они проходят мимо: кафе "Шоколадница", "Кофе-Хаус", двух "Subway", кафе-чебуречна "Советские времена", кафе-пекарня "Поль Бейкери", кафе "Central Coffee", ресторан "На Шаболовке" и Гастропаб 31 ... и  рядом еще такие рестораны как "Тануки", "Чайхана", "Кабинет" и итальянский ресторан "Венеция".

Ш 2

Ш 9Ш 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внутри здания 

У нас уютное здание, приятный свежий ремонт и вежливый обслуживающий персонал

Вход в здание РАНХиГС                                                                  внутренняя обстановка здания

Ш 6

Ш 7

Удобные места для ожидания                                                беседки на территории РАНХиГС

Ш 8

Ш 4

 

 

 

 

 

 

 

 

Аудитория для слушателей

Фотографии двух аудиторий, в которых занимаются группы наших слушателей

Ш 11Ш 10

Ш 13

Ш 12

 

Ключевые преимущества программы профпереподготовки:

  • осенью 2017 года у нас уже будет 15 набор слушателей
  • в программе только практико-ориентированные дисциплины
  • 80% преподавателей - специалисты-практики, 20% - лучшие преподаватели ВУЗов
  • предоставляются профессиональные презентации по каждой дисциплине
  • обучение проводится только в центре Москвы для удобства слушателей
  • программа проводится на протяжении 9 лет и у нас уже более 350 выпускников
  • для удобства наших слушателей предоставляем рассрочку на весь период обучения.

Обучение на наших программах, по мнению выпускников, –  это эффективное вложение средств в свою будущую карьеру и бизнес (подробнее в разделе «Отзывы»).

 

Этапы зачисления на обучение:

1. Собеседование с руководителем программы (по телефону 1-2 минуты или в офисе)

2. Предоставить необходимые документов для обучения*

  • копию паспорта двух страниц (основная страница + страница с пропиской)
  • предоставить 3 (Три) фотографии 3х4
  • фотографию в электронном виде (необходимо для пропуска)
  • заполненную анкету слушателя (форма анкеты скачать)
  • предоставить для проверки подлинник диплома* и вкладыш к диплому о высшем образовании или среднем специальном
  • копию диплома и вкладыша (для личного дела слушателя)
  • заключить договор на обучение в РАНХиГС (форма договора ниже)

3. Формы договоров РАНХиГС на обучение:

4. Реквизиты для оплаты в РАНХиГС:

 

* - если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней) Заявление на нострификацию диплома

** - наличные средства не принимаются, оплата производится через любой банк или с помощью интернет-платежей.

 

Информация о наших выпускных группах

ФД-14 (обучение с 17.10.2016 г. по 05.10.2017 г.)

ФД-14 № 2 ФД-14 № 1 ФД-14 № 3

 Подробнее о группе ФД-14 (количество выпускников и компании)

Количество слушателей на программе в группе ФД-14

12

Сотрудники компаний группы ФД-14:

Гемостатика СтройтрансгазТикет

Биотех-интерПрофиль-евро logo

rosjeldor

 

ФД-12 (обучение с 21.10.2015 г. по 20.06.2016 г.)

  

 Подробнее о группе ФД-12 (количество выпускников и компании)

Количество слушателей на программе в группе ФД-12

10

Сотрудники крупных компаний, которые вошли в состав группы:
9. Седьмой континент8. Миэль7. Московский кредитный банк

 

Стоимость

 

  • 305 000 руб. (рассрочка платежа на 8 месяцев)

 

Обучаясь на нашей программе, Вы можете получить социальный налоговый вычет по НДФЛ (т. е. вернуть себе 13% НДФЛ из бюджета) согласно п. 2 ст. 219 НК РФ. Максимальная сумма расходов (предельная база для вычета) 120 000 руб. Подробно как получить вычет

Рассрочка при оплате обучения:

Этапы рассрочки

Оплата по этапам, руб. Период оплаты
1 этап 80 000

в течение 3 банковских дней с момента заключения договора

2 этап

75 000 до 10 декабря 2017 г.
3 этап 75 000

до 28 февраля 2018 г.

4 этап

75 000 до 20 мая 2018 г.
ИТОГО стоимость*: 305 000

 

Подробное содержание дисциплин по программе «Финансовый директор» (504 учебных часов):

I. Дисциплины программы «Финансовый директор»

Введение в специальность (организационное собрание группы)

Цель дисциплины

– знакомство с РАНХиГС и с группой, описание процесса обучения, проведение входного тестирования

  • Знакомство с РАНХиГС — лидером рынка бизнес образования
  • Описание развития наших программ, наших выпускников, преподавателей курса
  • Знакомство с группой, с которой будет приятно учиться
  • Проведение входного тестирования (без проставления оценок знаний)

Бухгалтерский учет

Цель дисциплины

– изучение актуальных аспектов бухгалтерского учета в организации, проведение практикума, а также определение оптимальности состава и работы бухгалтерии

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Система нормативного регулирования бухгалтерского учета
  • Федеральный закон о бухгалтерском учете
  • Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущества. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Метод бухгалтерского учета и его элементы: документирование хозяйственных операций, оценка, инвентаризация, бухгалтерский баланс, счета и двойная запись
  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет
  • Оборотные ведомости
  • План счетов бухгалтерского учета. Классификация счетов бухгалтерского учета

Организация бухгалтерского учета в компании

  • Организация бухгалтерского учета
  • Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера
  • Права, обязанности и ответственность генерального директора
  • Административная, уголовная ответственность за правонарушения и преступления

Разделы бухгалтерского учета

  • Учет долгосрочных инвестиций (вложений во внеоборотные активы)
  • Учет основных средств
  • Учет нематериальных активов
  • Учет материально-производственных запасов
  • Учет труда и его оплаты
  • Учет затрат на производство
  • Учет готовой продукции и товаров
  • Учет денежных средств
  • Учет финансовых вложений
  • Учет расчетов
  • Учет финансовых результатов
  • Учет собственного капитала
  • Учет заемных средств

Практикум по бухгалтерскому учету (для главных бухгалтеров предлагается практикум повышенной сложности и дополнительные кейсы, для остальных слушателей — выбор по желанию)

  • Решение в аудитории задачи на 40 хозяйственных операций
  • Формирование корреспонденции счетов
  • Сведение оборотно-сальдовой ведомости
  • Определение финансового результата
  • Составление бухгалтерской отчетности за период

Налогообложение

Цель дисциплины

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Налоговая система Российской Федерации

  • Структура налоговой системы РФ, ее сущность. Налоговый кодекс РФ. Часть 1
  • Общие положения. Законодательство о налогах и сборах
  • Система налогов и сборов в РФ
  • Классификация налогов, входящих в налоговую систему: прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские, местные; источники погашения налогов
  • Распределение налогов между бюджетами различных уровней
  • Налогоплательщики и налоговые агенты
  • Налоговые органы
  • Ответственность налоговых органов

Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов

  • Объекты налогообложения
  • Исполнения обязанности по уплате налогов
  • Изменение срока уплаты налога и сбора
  • Требование по уплате налогов
  • Способы обеспечения исполнения обязанностей по уплате налогов
  • Зачет и возврат излишне уплаченных или излишне взысканных сумм
  • Налоговая декларация и налоговый контроль
  • Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение
  • Виды налоговых правонарушений
  • Обжалование актов налоговых органов и действий или бездействий их должностных лиц

Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры

Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

Финансовый менеджмент

Цель дисциплины

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Анализ финансового состояния компании

Цель дисциплины

– обучиться проводить финансово-экономический анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа

Этапы развития финансово-экономического анализа в России (краткий исторический экскурс).

  • Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
  • Ключевые методики и показатели
  • Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
  • Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
  • Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?

Финансово-экономический анализ в системе управления бизнесом

  • Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
  • Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ

Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:

  1. Анализ финансовой устойчивости
  2. Анализ ликвидности
  3. Анализ платежеспособности
  4. Анализ кредитоспособности
  5. Анализ деловой активности (оборачиваемости)
  6. Анализ рентабельности
  • Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
  • Кейс № 1 “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”

Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности:

  1. Нормативы, критерии оценки и разработка рекомендуемых значений
  2. Анализ ликвидности баланса
  3. Анализ вероятности банкротства организации
  4. Оценка чистых активов компании
  5. Расчет внутренних нормативов деятельности организации
  • Подбор ключевых показателей и коэффициентов
  • Рекомендуемые значения финансовых коэффициентов ФХД
  • Кейс № 2 “Разработка методики финансово-экономического анализа компании. Подбор ключевых показателей и коэффициентов с учетом особенностей бизнеса. Расчеты и выводы о деятельности компании за отчетный период”

Финансово – экономическое моделирование

Цель дисциплины

– решение задач на определение ключевых финансово-экономических показателей компании

Методики финансово-экономического моделирования в деятельности компаний

Решение кейсов и задач на определение:

    1. чистой прибыли организации
    2. денежного потока за период деятельности
    3. расчета НДС, налога на прибыль, страховых взносов и НДФЛ
    4. налоговой нагрузки компании
    5. НДС косвенным методом
    6. точки безубыточности деятельности

Составление выводов по кейсам и задачам 

Управленческий учет

Цель дисциплины

– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности

Основы управленческого учета

  • Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет
  • Подходы к определению управленческого учета
  • Глоссарий и цели управленческого учета
  • Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
  • Определение и классификация бизнес-процессов компании

Финансовая структура компании

  • Цели и варианты построения финансовой структуры
  • Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
  • Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
  • Варианты построения управленческого плана затратных счетов
  • Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
  • Использование нормативных затрат:
  1. Виды нормативов
  2. Расчет и анализ отклонений
  3. Связь KPI
  4. Бюджетов затрат и нормативов
  5. Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
  1. Цели
  2. Форматы
  3. Методики построения
  4. Управленческие решения
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
  • Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
  1. Финансово-экономические показатели
  2. Показатели удовлетворенности клиентов
  3. Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
  4. Показатели обучения и развития
  5. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
  • Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
  1. Цели и задачи бюджетного управления
  2. Форматы основных планов бюджета
  3. Управленческие решения

Постановка управленческого учета

  • Классификаторы управленческого учета
  • Управленческий план счетов
  • Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
  • Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
  • Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Автоматизация управленческого учета

  • Использование ERP-систем
  • OLAP-технологий
  • Корпоративные хранилища данных

Бюджетирования

Цель дисциплины

– изучение ключевых принципов разработки и внедрении системы бюджетирования в организации

Принципы построения системы бюджетирования

  • Определение основных терминов
  • Цели и задачи системы бюджетирования
  • Процесс бюджетирования
  • Структура бюджета предприятия

Порядок подготовки и утверждения бюджета организации

  • График подготовки бюджета и основные этапы
  • Определение целей и задач на год
  • Формирование контрольных показателей
  • Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
  • Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование операционных и сводных бюджетов

  • Бюджеты продаж и производства
  • Бюджеты прямых производственных затрат
  • Бюджеты закупок ресурсов
  • Бюджеты накладных затрат
  • Бюджеты подразделений
  • Бюджеты инвестиций
  • Прочие функциональные бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов
  • Прогнозный баланс
  • Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
  • Постановка управленческого учета на предприятии
  • Анализ исполнения бюджетов

Разработка и внедрение системы бюджетирования

  • Финансовая структура предприятия, центры ответственности
  • Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
  • Регламенты системы бюджетирования
  • Условия успешного внедрения бюджетного управления
  • Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

Автоматизация бюджетирования

Бизнес-планирование

Цель дисциплины

– обучение составлению бизнес-плана и формированию оптимальной системы планирования в организации

Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия

  • Классификация планов
  • Особенности практики внедрения стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Место и роль бизнес-планирования в системе планирования

Подготовительный этап для разработки бизнес-плана

  • Этапы разработки бизнес – плана
  • Последовательность сбора необходимых для разработки бизнес-плана данных
  • Минимизация ошибок при использовании прогнозных данных

Структура и содержание бизнес-планов. Использование необходимой информации для составления

Резюме:

  • Краткая формулировка бизнеса с привязкой к отрасли и региону
  • Цель проекта, краткая информация о разработчиках проекта
  • Характеристика товаров или услуг, которые будут продаваться
  • Упоминание о возможных конкурентных преимуществах Предполагаемый объем продаж на несколько лет
  • Требуемые инвестиции и показатели эффективности

Формулировка бизнеса (суть проекта):

  • Что будет продаваться, будет ли организовано собственное производство или товары будут закупаться?
  • В каком регионе будет работать фирма, на каких рынках будет представлена фирма?
  • Кто и почему будет покупать продукцию фирмы, наличие конкурентных преимуществ?
  • Основные стадии реализации проекта (начало финансирования, начало продаж, период бесприбыльности)
  • Форма и степень участия государства (федеральных или региональных органов)
  • Какова продолжительность эффективного функционирования бизнеса?
  • Цели проекта, возможности трансформации бизнеса

Цели и задачи проекта. Описание фирмы:

  • Общие данные об организации
  • История развития организации – основные этапы, ключевые события, повлиявшие на развитие
  • Достижения фирмы в период до настоящего времени
  • Изменения в структуре фирмы или составе владельцев
  • Основные владельцы фирмы в настоящее время
  • Основные направления деятельности, опыт работы в тех или иных сферах деятельности
  • Положение на рынках, включая изменения соотношений долей по сравнению с основными конкурентами
  • Финансовое состояние фирмы в настоящее время

Описание товаров и (или) услуг:

  • Краткая характеристика технологической подсистемы внешней среды:
  1. Состояние и перспективы развития технологии
  2. Общая характеристика товаров и услуг, которые предлагаются отраслью своим потребителям
  3. Скорость обновления ассортимента
  4. Проблемы и перспективы технологического развития отрасли
  • Функциональное назначение продукции или услуг
  • Какие дополнительные потребности будет удовлетворять продукт или услуга?
  • Каковы отличительные особенности данного продукта по сравнению с продуктами конкурентов?

Анализ рынка и конкуренции:

  • Тенденции развития отрасли
  • Сезонность отрасли
  • Входные барьеры
  • Программы поддержки отрасли
  • Общая характеристика рынка
  • Сегменты рынка
  • Обоснование выбора целевого рынка
  • Потенциал целевого рынка, доля целевого рынка, объем продаж

План маркетинга:

  • Каналы распределения товаров и услуг
  • Ценовая политика, рекламная политика, стимулирование продаж
  • Гарантийное и послегарантийное обслуживание
  • Дополнительные услуги потребителям

Производственный план:

  • Требуемые помещения
  • Оборудование
  • Товарно-материальные ценности
  • Накладные расходы (общехозяйственные и общепроизводственные расходы)
  • Краткое описание производственного процесса

Организационный план:

  • Организационно — правовая форма бизнеса и крупнейшие собственники
  • Организационная структура фирмы
  • Ключевые специалисты компании
  • Характеристика персонала
  • Определение форм оплаты труда и затрат на заработную плату

Финансовый план и анализ возможных рисков:

  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств
  • Управленческий баланс бизнес-плана
  • Период выхода на самоокупаемость бизнеса

Инвестиционный менеджмент

Цель дисциплины

– понимание процессов инвестирования и оценки инвестиционных проектов

Типы инвестиций и основные показатели

  • Типы инвестиций
  • Основные показатели, используемые при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Срок окупаемости инвестиций – РР (Payback Period)
  2. Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value)
  3. Внутренняя норма доходности – IRR (Internal Rate of Return)
  4. Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)
  5. Рентабельность инвестиций – P (Profitability)
  6. Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)

Основные этапы и критерии оценки инвестиционных проектов

  • Оценка финансовых возможностей предприятия
  • Прогнозирование будущего денежного потока
  • Выбор ставки дисконтирования
  • Расчет основных показателей эффективности
  • Учет факторов риска
  • Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности
  • Анализ альтернативных инвестиционных проектов

Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте

  • Этапы процесса оценки стоимости капитала:
  1. Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия
  2. Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала
  3. Оценка средневзвешенной стоимости капитала
  • Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала:
  1. Стоимость финансового кредита (банковского и лизинга)
  2. Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций
  3. Стоимость товарного (коммерческого) кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа
  4. Стоимость текущих обязательств по расчетам)
  • Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала:
  1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC)
  2. Расчет предельной стоимости капитала (МСС)

Методики анализ инвестиционных проектов в условиях риска

  • Имитационная модель учета риска
  • Методика анализа с учетом количественных вероятностных оценок
  • Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока
  • Метод поправки на риск коэффициента дисконтирования
  • Модель кумулятивного построения (CCM)
  • Факторы проектных рисков
  • Эффективность инвестиций в условиях инфляции
  • Способы учета влияния инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Инфляционная корректировка денежных потоков с помощью операции дифлирования
  2. Учет инфляционной премии в ставке процента
  3. Анализ чувствительности в условиях высокого уровня инфляции

Актуальные вопросы трудового законодательства

Цель дисциплины

– формирование представления о регулирование трудового законодательства в России, изучение актуальных моментов его применения

  • Основные интересы государственной политики, заложенные в современном трудовом законодательстве
  • Влияние международных норм и стандартов на формирования социально-трудовых отношений в РФ
  • Функционирование законодательство РФ в условиях открытых международных экономических отношений
  • Роль международных стандартов бухгалтерского учета и менеджмента качества для развития современных российских социально — трудовых отношений
  • Перспективы реформирования Трудового кодекса РФ

Экономика организации

Цель дисциплины

– изучение экономической политики компании, обучение методикам анализа и управления затратами организации

Изучение функциональной организационной структуры компании

  • Место и роль элементов управления предприятием в финансово-хозяйственной деятельности
  • Взаимодействие финансового менеджмента, экономики организации, бухгалтерского учета и налогов, управленческого учета и бюджетирования в создании эффективной организационной структуры компании
  • Цели, задачи, права и ответственность структурных подразделений компании в управлении финансово-хозяйственной деятельности
  • Примеры построения эффективных организационных структур в деятельности промышленных предприятий, торговых компаний
  • Обзор ключевых проблем построения оргструктур, анализ ситуаций

Роль планово-экономического отдела в деятельности промышленного предприятия

  • Краткий экскурс в производственно-экономическую деятельность предприятия
  • Показатели объема выпуска и реализации продукции
  • Роль экономических служб в планировании производственно-хозяйственной деятельности
  • Необходимость учета и анализа товарной продукции
  • Этапы разработки и взаимоотношения структурных подразделений при составлении производственной программы на предприятии
  • Взаимосвязь процессов нормирования и плана производства
  • Анализ ритмичности выпуска промышленной продукции

Ключевые производственно-экономические показатели

  • Анализ технической оснащенности производства основными средствами
  • Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
  • Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
  • Методы анализа квалификации персонала
  • Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Анализ и управления затратами организации

  • Источники данных для анализа себестоимости продукции
  • Классификация затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции
  • Составление смет и калькуляций, этапы согласования с подразделениями и контрагентами
  • Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Расчет точки безубыточности

Корпоративный налоговый менеджмент

Цель дисциплины

– обучение разработки механизмов корпоративного налогового менеджмента в компании

Основы налогового менеджмента

  • Постановка и организация системы корпоративного налогового менеджмента на предприятии
  • Определение налоговой нагрузки на организацию, её особенности при осуществлении налогового планирования
  • Налоговая политика налогоплательщика, как элемент корпоративного налогового менеджмента

Корпоративное налоговое планирование

  • Особенности налогового планирования по налогу на прибыль, НДС, налогу на имущество организаций
  • Налогообложение малого бизнеса: выбор формы осуществления деятельности, как элемент налогового планирования

Практика внедрения налогового менеджмента в организации

  • Договорные формы осуществления деятельности, как элемент корпоративного налогового менеджмента
  • Применение концепции планирования выездных налоговых проверок в корпоративном налоговом менеджменте организации
  • Соблюдение признаков должной осмотрительности
  • Экономический анализ обоснованности налоговых расходов компании
  • Налоговое планирование через посреднические договора
  • Типы холдингов в российской практике
  • Финансовые потоки между компаниями холдинга

Корпоративные финансы

Цель дисциплины

– формирование представления о корпоративных финансах и о внедрении регламентов в деятельности компании

Корпоративные финансы в многоотраслевых корпорациях и холдингах

  • Финансовые и операционные холдинги. Основные отличия
  • Построение системы управления в многофункциональном холдинге

Внедрение регламентов деятельности холдинга

  • Создание комитетов как матричных структур управления
  • Этапы и процедуры оценки и утверждения торговых и инвестиционных бизнес-проектов
  • Примеры эффективного управления корпоративных финансов в компаниях

МСФО

Цель дисциплины

–обучение основам формирования отчетности по международным стандартам финансовой отчетности, принципам, структуре и составе

Введение в МСФО

  • Актуальность внедрения МСФО международная и для России
  • Регулирование финансового учета и отчетности в различных странах
  • Модели учетных систем
  • Проблема гармонизации принципов учета
  • Практические трудности полноценного применения МСФО в России
  • Международные и национальные стандарты учета

Принципы подготовки и представления финансовой отчетности по МСФО

  • Цель формирования финансовой отчетности
  • Пользователи финансовой отчетности
  • Основополагающие допущения
  • Качественные характеристики информации
  • Элементы финансовой отчетности, определения и критерии признания:
  1. Активы (assets)
  2. Обязательства (liability)
  3. Доходы (incomes)
  4. Расходы (expences)
  5. Капитал (equity)
  • Оценка активов и обязательств:
  1. Историческая стоимость
  2. Текущая стоимость
  3. Цена реализации (возможная стоимость продажи)
  4. Дисконтированная стоимость

Состав и структура МСФО

  • Интерпретации МСФО, их назначение и состав
  • Комплект финансовой отчётности по МСФО:
  1. Баланс (balance sheet)
  2. Отчет о прибылях и убытках (income statement)
  3. Отчет об изменениях в собственном капитале (statement of changes in equity)
  4. Отчет о движении денежных средств (cash flow statement)
  • Учетная политика и пояснительные примечания (accounting policies and explanatory notes)
  • Состав показателей и примеры отдельных видов отчетов
  • Теория консолидации с примерами
  • Сравнительный анализ РПБУ и МСФО
  • Раскрытие содержания отдельных МСФО
  • Основы трансформации отчетности в соответствии с МСФО
  • Основы параллельного учета

Управление финансовыми рисками

Цель дисциплины

– изучение основных подходов в риск-менеджменте и обучение управлению рисками в деятельности компании

Основные подходы в риск-менеджменте

  • Сущность и роль управления рисками
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента
  • Составные части системы риска:
  1. Собственно риск
  2. Рисковая ситуация
  3. Управление рисками
  4. Страхование рисков и т.д.
  • Риск на макро — и микроэкономическом уровнях
  • Классификации рисков и их основные проявления

Сущность и виды предпринимательских рисков

  • Характеристика основных методик предпринимательских рисков
  • Важность изучения проблем предпринимательских рисков и их оценки
  • Анализ предпринимательских рисков
  • Соотношение количественного и качественного анализа предпринимательского риска
  • Критерии количественной оценки предпринимательского риска
  • Выявление риска, оценки вероятности его реализации и определение масштаба последствий

Управление рисками в деятельности компании

  • Методы и приемы управления рисками
  • Алгоритм оценки и управления рисками
  • Понятие рисков инвестирования
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков
  • Структура инвестиционного риска
  • Проблема оценки риска инвестиционных проектов
  • Гарантии по инвестиционным проектам
  • Управление инвестиционными рисками и валютными рисками

Дополнительные дисциплины (по желанию слушателей):

IPO. Фондовый рынок

Цель дисциплины

– обучение функционированию фондового рынка и рынка ценных бумаг, сущности и алгоритмов размещения IPO (первичного публичного размещения) акций акционерного общества

Организация фондового рынка. Профессиональные участники.

  • Виды и отличительные особенности финансовых рынков:
  1. Фондовый
  2. Денежный
  3. Валютный
  4. Кредитный
  • Функции фондового рынка
  • Первичный и вторичный рынок
  • Организованный и неорганизованный рынок
  • Субъекты фондового рынка:
  1. организация-эмитент
  2. инвестор
  3. андеррайтер
  4. финансовый аналитик
  5. профессиональные участники фондового рынка
  • Профучастники фондового рынка:
  1. Организатор торгов
  2. Брокер
  3. Дилер
  4. Доверительный управляющий
  5. Клиринг
  6. Депозитарий
  • Специализированные виды деятельности:
  1. управляющая компания
  2. спецдепозитарий
  3. спецрегистратор
  4. акционерный инвестиционный фонд
  5. паевой инвестиционный фонд
  6. особый фонд банковского управления
  7. негосударственный пенсионный фонд

Инвестиционный банк:

  1. андеррайтер (организует эмиссию ЦБ)
  2. сделки M&A
  3. брокерские услуги
  4. доверительное управление
  5. дилерские операции
  6. маркетмейкетинг
  7. аналитическое покрытие

Ценные бумаги фондового рынка

  • Акции: обыкновенные, привилегированные
  • Стоимость акции
  • Доход по акции
  • Методы анализа стоимости акции: фундаментальный и технический анализ
  • Методы фундаментального анализа:
  1. По доходам (DCF – дисконтирования денежных потоков)
  2. Оценка по стоимости имущества
  3. Оценка по коэффициентам
  • Методы технического анализа:
  1. Классический – визуальный (поддержка / сопротивление; тренд / перелом тренда)
  2. Индикаторы
  • Облигации
  • Классификация облигаций: по эмитенту и по форме выплаты дохода
  • Влияние рыночных ставок на доходность облигаций
  • Вторичное обращение облигаций
  • Дюрация облигаций

IPO (Initial Public Offering).

  • Эмиссия ценных бумаг
  • Преимущества и недостатки IPO
  • Этапы IPO:
  1. Принятие решения о размещении и подготовка компании
  2. Размещение акций компании на бирже, работа с инвесторами после размещения
  3. Функции организатора
  4. Критерии выбора организатора
  5. Листинг на ММВБ
  • Организации торгов на бирже
  • Категории инвесторов
  • Торговля на росте и падении
  • Основные мировые площадки

Производные ценные бумаги (деривативы). Хеджирование рисков

  • Фьючерсы, форварды
  • Участники торговли деривативами:
  1. хеджеры
  2. спекулянты
  3. арбитражеры
  • Опционы
  • Определение справедливой стоимости опциона
  • Волатильность фондового рынка и его влияние на стоимость опциона
  • Факторы, влияющие на стоимость опциона
  • Хеджирование
  • Преимущества и недостатки хеджирования
  • Хеджирование финансовых рисков:
  1. Валютный риск
  2. Рыночный
  3. Процентный риск

Международные валютно-финансовые и кредитные отношения

Цель дисциплины

– обучение мировой валютной системе и изучение мировых финансовых центров

Мировая валютная система

  • Логика возникновения. Этапы развития
  • Мировая валютная система (МВС). Предпосылки МВС
  • Элементы МВС:
  1. Мировой денежный товар и международная ликвидность
  2. Валютный курс и курсообразование
  3. Валютные рынки
  4. Международные валютно-финансовые организации
  5. Межгосударственные договоренности
  • История мировых валютно-финансовых отношений:
  1. Золотой стандарт
  2. Бреттон-Вудская валютная система
  3. Ямайская валютная система

Мировые деньги и валютная ликвидность

  • Классификация валют
  • Структура международной ликвидности:
  1. Золотовалютные резервы стран
  2. Резервная позиция в МВФ
  3. Счета СДР
  • Функции МЛ. Валютный курс. Необходимость и виды
  • Основные факторы, влияющие на валютный курс:
  1. Инфляция
  2. Процентные ставки
  3. Платежный баланс государства
  4. Спекулятивный/информационный фактор
  • Рыночное регулирование валютного курса
  • Государственное регулирование
  • Валютные интервенции
  • Дисконтная политика
  • Протекционистские меры
  • Обесценение и укрепление национальной валюты
  • Платежный баланс страны
  • Принцип паритета валютных курсов и процентных ставок
  • Международные валютно-финансовые организации:
  1. Международный валютный фонд (МВФ)
  2. Международный банк реконструкции и развития
  3. Банк международных расчетов в Базеле
  4. Европейский инвестиционный банк
  5. Азиатский банк развития

Валютный рынок. Мировые финансовые центры

  • Классификация валютного рынка
  • Валютная конверсионная сделка
  • Стандартные параметры (существующие условия)
  • Участники валютного рынка:
  1. Центральные банки
  2. Коммерческие банки
  3. Валютные биржи
  4. Валютные брокеры
  5. Инвестиционные/страховые компании
  6. Пенсионные/хеджевые фонды
  7. Транснациональные корпорации
  • Непрофильные участники
  • Рынок Форекс, его участники
  • Мировые финансовые центры:
  1. Европейский рынок (Лондон, Цюрих, Франкфурт-на-Майне)
  2. Американский рынок (Чикаго, Нью-Йорк)
  3. Азиатский рынок (Сингапур, Гонконг, Токио)
  • Мировой финансовый рынок

II. Самостоятельная работа слушателя по программе:

Проработка раздаточного материала, решение тестов и задач, подготовка к промежуточным контрольным мероприятиям и государственному экзамену

III. Проведение письменных тестирований и государственного аттестационного экзамена

Каждый слушатель получает комплект учебных материалов, который включает учебные пособия по дисциплинам, задачи для самостоятельного решения и кейсы. Учебные пособия содержат всю необходимую для слушателей информацию, поэтому не возникает проблем с поиском дополнительной литературы по дисциплине

Воронов Алексей Митрофанович

руководитель Казначейства Банка «Связной» (ЗАО)

Преподает:

Управление финансовыми рисками, международные валютно-финансовые и кредитные отношения

Подробнее

Воронов Алексей Митрофанович является выпускном программы "Финансовый директор" 2010 года

Профессиональная деятельность (кратко):

  • руководитель Казначейства Банка «Связной» (ЗАО)
  • директор Казначейства «Национальный Банк Развития Бизнеса»
  • руководитель Казначейства Финансовой Группы БКС
  • начальник Казначейства «Дексиа Банк»
  • начальник Казначейства промышленного холдинга в лесной отрасли, компания «МС Менеджмент»
  • начальник Казначейства Банка «Диалог - Оптим»
  • главный специалист Отдела по управлению рисками и контроля лимитов Финансового департамента АКБ «МФК»
  • начальник отдела сопровождения операций на денежном рынке ОАО Банк «МЕНАТЕП СПб», Московский филиал
  • зам. начальника отдела оценки эффективности работы бизнес-подразделений банка         Коммерческий банк «МЕНАТЕП»
  • ведущий специалист отдела информационных технологий Московский коммерческий банк «Евразия-Центр»
  • ведущий специалист "ГосНИИ Авиационных систем"

Подробная карьера:

Июнь 2014 г. - по н. в. Руководитель Казначейства "Связной Банк" (ЗАО)

Обязанности:

  1. Заместитель Председателя Комитета по управлению активами и пассивами, в том числе участие в процессах бизнес-моделирования и бизнес-планирования в банке
  2. Руководство работой подразделения (9 штатных сотрудников) по следующим направлениям:
  • Совершение операций на финансовых рынках (валютный, денежный, фондовый, срочный) с целью оптимального управления ликвидностью и хеджирования рыночных рисков (Front-Office);
  • Развитие межбанковского сотрудничества и построение системы взаимоотношений с инвесторами;
  • Middle-Office Казначейства;
  • Разработка казначейских продуктов для клиентов, контрагентов и инвесторов;
  • Построение системы управления мгновенной, текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидностью банка, а также ОВП банка и рыночными рисками;
  • Построение системы управления активами и пассивами и системы внутреннего (трансфертного) ценообразования ресурсов;
  • Управление капиталом и нормативами Банка России;
  • Обеспечение устойчивого финансирования Банка с рынка капитала (облигации, собственные векселя)

Август 2009 – июнь 2010 г.  Директор Казначейства КБ «Национальный Банк Развития Бизнеса» (ОАО)

Обязанности:

Руководство работой подразделения (6 штатных сотрудников) по следующим направлениям:

  • Совершение операций на финансовых рынках (валютный, денежный, фондовый, срочный) с целью получения инвестиционного и арбитражного дохода и хеджирования рыночных рисков (Front-Office);
  • Контроль и обеспечение (сопровождение) операций на финансовых рынках (Middle-Officeи Back-Office);
  • Развитие межбанковского бизнеса (FinancialInstitutions);
  • Курирование работы депозитария Банка;
  • Построение системы управления мгновенной, текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидностью банка, а также ОВП банка (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения);
  •  Построение системы управления активами и пассивами банка и системы трансфертного ценообразования ресурсов (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения).

Февраль 2008 – январь 2009 г.  Начальник Казначейства ЗАО "Дексиа Банк" (дочерний банк франко-бельгийской банковской группы Dexia)
Обязанности:

Руководство работой подразделения (3 штатных сотрудника) по следующим направлениям:

  • Совершение операций на финансовых рынках (валютный, денежный, фондовый) с целью получения инвестиционного и арбитражного дохода и управления ликвидностью;
  • Обеспечение финансирования активных операций банка;
  • Инвестирование средств на первичном долговом рынке (синдицированные кредиты, облигации);
  • Построение системы управления мгновенной, текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидностью банка, а также ОВП банка (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения);
  • Построение системы управления активами и пассивами банка и системы трансфертного ценообразования ресурсов (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения)

Август 2005 – февраль 2008 г. Младший вице-президент, начальник Казначейства ООО «АйСиАйСиАй Банк Евразия» (дочерний банк ICICI Bank Ltd, India)

Обязанности:

Руководство работой подразделения (4 штатных сотрудника) по следующим направлениям:

  • Совершение операций на финансовых рынках (валютный, денежный, фондовый, инвестиционный, срочный, с производными финансовыми инструментами) с целью получения инвестиционного и арбитражного дохода и управления ликвидностью;
  • Инвестирование средств на первичном долговом рынке (синдицированные кредиты, облигации);
  • Обеспечение финансирования активных операций банка;
  • Построение системы корреспондентских отношений с российскими и зарубежными банками;
  • Построение системы управления мгновенной, текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидностью банка, а также ОВП банка;
  • Построение системы управления активами и пассивами банка и системы трансфертного ценообразования ресурсов

Апрель 2002 – август 2004 г. Начальник Казначейства Банк «Диалог-Оптим» (ООО)

Обязанности:

Руководство работой подразделения (4 отдела, 12 штатных сотрудников) по следующим направлениям:

  • Построение системы управления мгновенной, текущей, среднесрочной и долгосрочной ликвидностью банка (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения);
  • Построение системы управления активами и пассивами банка и системы трансфертного ценообразования ресурсов (включая постановку задач и разработку технических заданий для соответствующего программного обеспечения);
  • Построение системы управления рисками банка (все виды рисков)

Сентябрь 2001 –  апрель 2002 г. Главный специалист Отдела по управлению рисками и контроля лимитов Финансового департамента АКБ «МФК»

Обязанности:

  • Определение оптимального портфеля финансовых инструментов с точки зрения оптимального соотношения «доходность-риск» (проект CapitalAllocation – постановка задачи, теоретическое обоснование, implementation, внедрение, использование)
  • Разработка, внедрение и использование методик по определению количественных параметров финансовых рисков, возникающих в работе коммерческого банка, и использование полученных результатов при осуществлении процедуры управления рисками в банке;
  • Разработка, внедрение и использование методик по определению количественных параметров риска ликвидности коммерческого банка и использование полученных результатов при осуществлении процедуры управления рисками в банке;
  • Разработка, внедрение и использование методик по определению количественных параметров кредитных рисков при работе с банками-контрагентами и другими юридическими лицами, и использование полученных результатов при осуществлении процедуры управления рисками в банке;
  • Разработка соответствующего программного обеспечения.

Ноябрь 1998 – февраль 2001 г. ОАО Банк «МЕНАТЕП СПб», Московский филиал

Должности:

  • Начальник сектора операций с наличной иностранной валютой Управления активных и пассивных операций филиала
  • Начальник отдела сопровождения операций на денежном рынке Управления активных и пассивных операций филиала

Обязанности:

  • Руководство работой коллектива из 6-ти сотрудников;
  • Выполнение процедур по сопровождению операций, проводимых филиалом на рынках МБК, Forex, ценных бумаг (векселя, ОФЗ, еврооблигации, акции и др.), наличной иностранной валюты;
  • Разработка внутрибанковских технологических процедур по сопровождению активных операций, проводимых филиалом;
  • Контроль и управление ликвидностью филиала, включая мероприятия по перераспределению финансовых ресурсов между филиалом, другими филиалами и Головным офисом;
  • Организация и управление работой сети обменных пунктов и операционных касс филиала (валютообменные операции)

Август 1998 – ноябрь 1998 г.  Зам. начальника отдела оценки эффективности работы бизнес-подразделений банка Коммерческий банк «МЕНАТЕП»

Обязанности:

  • Руководство работой коллектива из 6-ти сотрудников;
  • Разработка методики оценки эффективности работы бизнес-подразделений банка;
  • Определение внутрибанковских процентных ставок в системе трансфертного перераспределения финансовых ресурсов между подразделениями Банка

Июль 1994 - август 1998 г. Ведущий специалист отдела информационных технологий Московский коммерческий банк «Евразия-Центр»

Обязанности:

  • Разработка и сопровождение автоматизированной банковской системы банка (собственная разработка и Diasoft) и другого программного обеспечения;
  • Подготовка банковской отчетности;
  • Планирование и ведение проектов по выбору, установке и сопровождению разнообразного  аппаратного и программного обеспечения;
  • Оказание консультаций сотрудникам банка по различным вопросам

Ноябрь 1992 - июль 1994 г. Ведущий специалист "ГосНИИ Авиационных систем"

Обязанности:

  • Разработка программного обеспечения для бортовой ЭВМ фирмы RockwellCollins, устанавливаемой на новом российском  самолете Ил-96М(Т);
  • Верификация программного обеспечения

Дополнительное образование и повышение квалификации:

  • 2000 - 2001 г.  Государственная программа профессиональной переподготовки по специальности «Управление финансовыми рисками», Государственный университет управления

Тема дипломной работы: «Прикладные аспекты системы риск-менеджмента в коммерческом банке на примере анализа финансовых рисков и риска ликвидности»

  • Сертификат ФСФР 1.0
  •  2010 - 2011 г. Государственная программа профессиональной переподготовки по специальности «Финансовый Директор», Государственный университет управления (совместно с МОСБФ)

Тема дипломной работы: «Развитие рынка производных финансовых инструментов в России»

Образование:

1985 - 1992 г. Московский Государственный Университет им. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики, специальность "Прикладная математика"

Какаева Евгения Алексадровна

Ведущий научный сотрудник компании «Межведомственный Аналитический Центр»

Преподает:

Инвестиционный менеджмент, бизнес-планирование, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент

Подробнее

Профессиональная деятельность:

  • июль 1995 года - по настоящее время– младший научный сотрудник, ведущий научный сотрудник ОАО "Межведомственный Аналитический Центр"
  • сентябрь 2000 года – по н. в. – доцент кафедры Инновационного менеджмента института Промышленности и энергетики Государственного университета управления (совместитель, 0,5 ст.); Преподаваемые дисциплины: «Стратегический менеджмент в инновационных организациях», «Стратегический анализ»; «Разработка и реализация стратегии»; «Разработка бизнес-плана инновационного проекта»; «Стратегический менеджмент»; «Стратегический менеджмент в инновационных организациях»

Повышение квалификации:

  • Российско-шведская программа повышения квалификации «Управление малыми и инновационными предприятиями» (диплом Университета г. Линчёпинг (Швеция), Шведского института менеджмента, Франко-российского делового администрирования г. Обнинск (РФ)
  • программа повышения квалификации по инновационному и технологическому предпринимательству «From Theorytopractice», бизнес-школа Haas Университета Калифорнии г. Беркли (США)
  • курсы «Управление проектами с помощью "MS Project" учебный центр SoftLine
  • программа повышения квалификации центра предпринимательства США-Россия «The dynamicentrepreneurship»

Образование:

  • июнь 1996 года-  окончила Государственную академию управления им. С. Орджоникидзе, Москва (факультет Управления в машиностроительной промышленности, специальность по диплому "Менеджмент", специализация - "Инновационный менеджмент")
  • январь 2000 года– окончила очную аспирантуру Государственного университета управления, Москва
  • май 2000 года – защитила кандидатскую диссертацию по теме "Организация системы стратегического управления на предприятии"

Участие в экспертных советах: 

  • с 2008 по 2010 - член экспертного совета конкурса молодежных инновационных проектов в рамках программы «Зворыкинский проект», организованной Федеральным агентством по делам молодёжи
  • с 2007- по настоящее время член экспертного совета студенческого конкурса «Лучший бизнес-план инновационного проекта», проводимого в рамках Конкурса русских инноваций журналом «Эксперт»
  • с 2009 по 2011  представитель от России в составе Номинационного комитета международного конкурса инновационных предпринимательских проектов, проводимого в рамках международного инновационного саммита «HIT-Barcelona» в г. Барселона, Испания
  • с 2009 по 2011 принимала участие в образовательном Форуме «Селигер-2009» в качестве преподавателя программ «Разработка бизнес-плана инновационного проекта» и «Управление малым инновационным предприятием»

Публикации (научные и учебно-методические работы) 

  • Волков А.Т., Дашкевич Н.И., Дуненкова Е.Н., Зубкова Е.В., Какаева Е.А., Кузык М.Г., Медовников Д.С., Савелёнок Е.А., Травина М.А. Инновационная  инфраструктура вуза: Учебно-методическое пособие. - М.: МАКС Пресс, 2011, 236 с.
  • Какаева Е.А., Дуненкова Е.Н. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Учебное пособие. М.: Издательство "Дело" АНХ, 2010 - 176 с.
  • Глухов В.В., Зобов А.М., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Козлов А.В. Стратегический менеджмент инновационной организации. Издание второе, исправленное и дополненное. Учебное пособие для студентов специальности "Управление инновациями". М.: ГУУ, 2009 - 387 с.
  • Дуненкова Е.Н., Жога Д.В., Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Сборник тестовых заданий по учебной дисциплине "Стратегический менеджмент". М.: ГУУ, 2008. - 66 с.
  • Киселев Б.Н., Гунин В.Н., Дегтярева В.В., Дуненкова Е.Н., Какаева Е.А., Ляпина С.Ю., Мишин В.М., Онищенко С.И., Салун О.И., Прохорова И.С. Методические указания по содержанию, оформлению и защите дипломного проекта. Для студентов специальности "Управление инновациями"
  • Какаева Е.А. Инновационная стратегия компании в системе стратегического управления./ Специализированное научно-практическое издание "Менеджмент и бизнес-администрирование" №1, 2007 г., с. 167-175.
  • Глухов В.В., Зобов А.М., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Козлов А.В. Стратегический менеджмент инновационной организации. Учебное пособие для студентов специальности "Управление инновациями". М.: ГУУ, 2006 - 346 с.
  • Баранчеев В.П., Гришин В.Н., Гунин В.Н., Дуненкова Е.Н., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Ляпина С.Ю., Мишин В.М., Салун О.И. Программа преддипломной практики студентов специальности "Менеджмент организации специализации "Стратегический менеджмент". М.: ГУУ,Ю 2003. - 16 с.
  • Дуненкова Е.Н., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Мишин В.М., Салун О.И. Программа организационно-экономической практики студентов специальности "Менеджмент организации специализации "Стратегический менеджмент". М.: ГУУ,Ю 2003. - 21 с.
  • Какаева Е.А. Типовые ошибки при оценке инвестиционных проектов. Тезисы доклада.//Сборник тезисов конференции "Роль аналитика в управлении предприятием". - М.: ИКФ "Альт", 2001. - с. 17-21
  • Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Система стратегического управления организации. Монография. М. ГУУ, 2000 - 52 с.
  • Какаева Е.А., Киселев Б.Н. АОЗТ "КНК". Учебная ситуация по стратегическому управлению.// Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Кн. 2. - М.: ГУУ, 1998. - с. 189-202.
  • Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Записка по преподаванию конкретной учебной ситуации АОЗТ "КНК". Учебная ситуация по стратегическому управлению.// Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Кн. 2. - М.: ГУУ, 1998. - с. 203-209.
  • Какаева Е.А. Учет неопределенности поведения персонала в стратегическом управлении предприятием.//Тематический сборник научных трудов "Проблемы управления персоналом в организациях". - М.: ГАУ, 1998
  • Какаева Е.А. Лизинговые компании в РФ как элемент внешней среды бизнеса. Тезисы доклада.//Сборник "Реформы в России и проблемы управления - 97. Материалы конференции молодых ученых и студентов. Вып. 1. - М.: ГАУ, 1997. - с. 12-14.

Медведев Глеб Сергеевич

Конкурсный управляющий

Преподает:

Банкротство юридических и физических лиц
IPO. Аналитика фондового рынка

Подробнее

Профессиональная деятельность:

  • конкурсный управляющий ЗАО «СК Строймонтаж» (проведение процедуры банкротства должника)
  • ведущий специалист отдела активных операций (трейдер) компании «Сантел Финанс»
  • преподаватель Учебного центра «ФИНАМ»
  • экономист компании «КМТ-Инжиниринг»

Подробная карьера:

Февраль 2014 - по н. в. Конкурсный управляющий ЗАО «СК Строймонтаж»

Обязанности: Проведение процедуры банкротства должника

Октябрь 2012 — декабрь 2013 Менеджер проектов юридическое бюро "Байбуз и партнеры"

Достижения:

  • Реализованы два проекта по возврату незаконно выведенных активов через банкротство компаний должников путем оспаривания сделок

О компании:

  • Компания реализует проекты в области сопровождения корпоративных сделок, а также антикризисного менеджмента и банкротства

Сентябрь 2009 — октябрь 2012 Ведущий специалист отдела активных операций (трейдер) ООО "Сантел Финанс"

Достижения:

  • Внедрил в компании направление по торговле опционами - "торговля волатильностью", вел портфель компании на срочном рынке
  • Принимал участие в разработке алгоритмов для механических торговых систем

О компании:

  • Компания профессиональный участник рынка ценных бумаг
  • Участник фондовой секции ФБ ММВБ.
  • Среди контрагентов компании крупные банки и финансовые компании: Альфабанк, ВТБ, МДМ, Номос, Велес капитал, Урса капитал и пр.

Январь 2008 — август 2009 Преподаватель АНО "Учебный центр "ФИНАМ"

Достижения:

  • За время работы обучил более тысячи человек.
  • Работал с большой аудиторией (более ста человек).
  • Давал интервью ведущим деловым телеканалам и прессе.

О компании:

  • Крупнейшая брокерская компании в России.

Консультационные проекты:

  • проведение консультации в компании ГМК «Норильский никель»

Дополнительное образование и повышение квалификации:

  • 2012 "Практика проведения “дью дилидженс”, Юридический институт “М-Логос”, семинар
  • 2013 "Оценка стоимости предприятия (бизнеса)", Институт Фондового Рынка и Управления
  • 2013 "Арбитражное управление при банкротстве", Финансовый Университет при Правительстве РФ

Образование:

  • 1996 - 2003 Московский Государственный Технологический Университет «СТАНКИН», специальность «экономист–менеджер»
  • 2006 –2008 Государственный Университет Управления, специальность «Финансовый менеджмент», магистратура.

Корнеев Андрей Алексеевич

Генеральный директор «Инвестиционная Компания «Расчетно-финансовый центр»

Преподает:

Международные рынки капитала. Актуальные тенденции
Аналитика рынка ценных бумаг

Подробнее

Профессиональная деятельность:

  • генеральный директор «Инвестиционная Компания «Расчетно-финансовый центр»;
  • генеральный директор «Городской финансовый сервис»;
  • генеральный директор Научно-практический центр образования и культуры«Румата»;
  • генеральный директор Финансово-инвестиционная компания «ГАЛС».

Колганова Мария Валентиновна

Консультант по трудовому законодательству

Доцент кафедры "Предпринимательское и трудовое право" ГУУ

Преподает:

Трудовое право, актуальные вопросы трудового законодательства

Подробнее

Проведение консультаций в компаниях:

«Самсунг Электроникс», ТК «Легио», ЗАО «Карачарова», австрийская фармацевтическая «Биохимии Гмбх», «Логика бизнеса», ФГУП «МИКРОГЕН», ГА «Большой театр России».

 Проведение тематических авторских семинаров в компаниях:

«Газпром», «Сибнефть», «Русский алюминий», «Руспромавто», ТД «М видео», ТК «Метро», «Реал», ТД «Калинка стокман», «Русьимпорт», АО «Красный Октябрь», ИС «Джекпот», «СУ 155» «Ростелеком – ММТ филиал», «РАО ЕС ОГК 2», «Robert Bosch GmbH», «Нетегазстройпрофсоюз».

Стажировки:

  • Open European Academy of Economics & Politics (Praga)

Филиппов Олег

Директор программ ФИМ ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ,
Директор Европейской школы бизнеса и финансов

Преподает:

Экономика организации, финансово-экономический анализ, финансово-экономическое моделирование, бухгалтерский учет (практикум)

Подробнее

Директор программ Факультета инженерного менеджмента Института отраслевого менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ

Директор Европейской школы бизнеса и финансов (ЕСБФ)

Профессиональный преподаватель и бизнес-консультант

 

Профессиональная деятельность:

  • с 01.01.2015 г. – по н. в. Директор программ Факультета инженерный менеджмент ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ:
  1. разработка, согласование и подготовка к утверждению программ профессиональной переподготовки «Аналитик - финансовый менеджер», «Company managment: Финансовый директор», MBA "Business development management: Управление развитием бизнеса"
  2. проведение рекламных компаний, работа на выставках и дне открытых дверей, публичные выступления по тематикам программ, статьи в СМИ
  3. проведение наборов слушателей на программы проф. переподготовки и повышения квалификации
  4. преподавание и подбор преподавателей на программы
  • с 01.06.2011 г. – по н. в. Директор ООО «Московская школа бизнеса и финансов» - образовательная деятельность в области бизнес-образования (лицензия Департамента образования г. Москвы)
  • с 01.05.2006 – по н. в. Генеральный директор ООО «ПрезидентАудит» - деятельность в области консалтинга и аудита

 

  • с 01.01.2013 г. – 31.12.2014 г. Руководитель бизнес-программ МГТУ им. Н. Э. Баумана. Деятельность по согласованию и утверждению программ проф. переподготовки «Финансовый директор» и «Аналитик - финансовый менеджер». Проведение наборов слушателей, преподавание и подбор преподавателей

 

  • с 01.02.2009 г. – 01.01.2013 г. Руководитель бизнес-программ Высшая школа бизнеса Государственного университета управления (ВШБ ГУУ). Деятельность по согласованию и утверждению программ проф. переподготовки «Финансовый директор» и «Аналитик - финансовый менеджер». Проведение наборов, преподавание и подбор преподавателей

 

  • с 01.04.2006 г. – 01.02.2009 г. Зам. заведующей кафедрой (к. э. н., доцент) «Бухгалтерский учет и аудит» Государственного университета управления (ГУУ)

 

  • с 01.11.02 г. – 01.04.06 г.  Финансовый директор ОАО НТЦ «Космос» (деятельность в области телекоммуникации):
  1. управление всеми финансовыми потоками компании
  2. ответственность за формированием бухгалтерской отчетности и налоговых деклараций, оптимизация налогообложения
  3. управление кадровой политикой компании
  4. составление бизнес-планов, кредитных заявок, управление лизинговыми операциями, открытие аккредитивов;
  5. представление компании в государственных органах власти, коммерческих банках, прессе, подготовка финансовой документации для тендеров
  • с 01.10.01 г. – 01.11.02 г.  Главный специалист по бюджетированию дочерних структур ОАО «Объединенная металлургическая компания» (ОМК) (производство и продажа железнодорожных колес и труб):
  1. формирование отчетов о выполнении месячных, квартальных и годовых бюджетов финансово-экономической деятельности «Выксунский Металлургический Завод» (ВМЗ)
  2. осуществление контрольных мероприятий на заводах холднига «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ) и «Выксунский Металлургический Завод» (ВМЗ)
  • с 01.05.01 г. – 01.10.01 г.  Финансовый директор Департамента лесной и целлюлозно-бумажной продукции ООО «Альфа-Эко» (А1):
  1. ведение оперативной финансовой деятельности департамента (формирование платежей департамента, контроль за исполнением финансового бюджета)
  2. главный бухгалтер дочерней компании ООО «Лесоэкспорт»
  3. формирование текущих и квартальных бюджетов департамента, составление отчетов об их исполнении
  • с 01.09.00 г. – 01.05.01 г. Главный специалист по бюджетированию ЗАО «МНПЗ-сбыт» (оператор ОАО «Московский НПЗ») (нефтепереработка и продажа нефтепродуктов):
  1. бюджетирование дочерних структур (ОАО «Моснефтепродукт», ЗАО «Компания «ПАРКойл», ОАО «Московская Топливная Компания»)
  2. текущий анализ ФХД, внутренний аудит деятельности филиалов, анализ капитального строительства дочерних структур
  3. оптимизация денежных потоков, налогового планирования, анализ договорных схем работы
  4. ревизионная проверка деятельности филиалов и составление бизнес-плана деятельности филиалов на 2001 г.
  • с 01.01.99 г. – 01.09.00 г. Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Опытный завод «Пищевого машиностроения» (деятельность в области машиностроения и металлообработки):
  1. составление плана внешнего управления, антикризисное управление под руководством ОАО «Московская Управляющая Финансовая Компания»
  2. внедрение бюджетирования с нуля, текущее планирование и анализ ФХД предприятия и подразделений
  3. формирование работы планово-экономического отдела машиностроительного предприятия
  4. подготовка квартальных и годовых планов и отчетов для совета кредиторов и арбитражного суда о текущем выполнении плана внешнего управления; составление проекта мирового соглашения для совета кредиторов и суда
  • с 01.01.96 г. – 01.01.99 г. финансовый аналитик консультационно-аудиторских компаний «ГАУ-аудит», «Системаудит» и сотрудник научно-исследовательской части ГУУ:
  1. проведение комплексных анализов финансового состояния компаний
  2. построения систем бюджетирования и управленческого учета
  3. разработка бизнес-планов компаний
  4. проведение реинжиниринга оргструктур
  5. антикризисное управление

 

Участие в консультационных проектах:

РусГидро, Саратовнефтегаз, Государственный научный центр «Всероссийский Институт Авиационных Материалов» (ВИАМ), Ликинский автобусный завод, Концерн СП «Панинтер»

 

Опыт преподавания в бизнес-образовании (курсы, проф. переподготовка, МВА):

  • с 01.01.2015 г. – по н. в. Преподаватель программ проф. переподготовки и MBA РАНХиГС при Президенте РФ
  • с 01.01.2010 – по н. в. Преподаватель семинаров тренинговых компаний в области финансов, экономики и учета
  • с 01.01.2013 г. – 01.01.2015 г. Преподаватель проф. переподготовки программ МГТУ им. Н. Э. Баумана
  • с 01.02.2009 г. – 01.01.2013 г. Преподаватель ВШБ ГУУ на программах: MBA«General management», MBA«Логистика», MBA«Корпоративные финансы», MBA«Управление персоналом (HR)», проф. переподготовки «Финансовый директор», «Аналитик - финансовый менеджер»

 

Образование:

  • 2004 г. – получение должности и научного звания доцента
  • 2003 г. – к. э. н., защита диссертации по теме «Бюджетирование как система управления финансами предприятия»
  • 2001 г. – 2006 г. Высшее образование по специальности «Бухгалтерский учет и аудит» Государственный университет управления (ГУУ)
  • 1994 г. – 1999 г. – Высшее образование по специальности «Финансовый менеджмент» Государственный университет управления (ГУУ)

 

Дополнительное образование и аттестаты:

  • 15.10.14 г. - 25.06.15 г. обучение по программе профессиональной переподготовки "Финансовый директор" в МГТУ им. Н. Э. Баумана г. Москва
  • 25.05.15 г. – 29.05.15 г. Повышение квалификации по курсу «Академия преподавателей Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО)» Высшая школа экономики
  • 20.05.12 г. – 25.05.12 г. Повышение квалификации по курсу «Руководитель бизнес-школы» ИМИСП г. Санкт-Петербург
  • 24.05.10 г. – 29.05.10 г. Повышение квалификации по курсу «Преподаватель бизнес-образования» ИМИСП г. Санкт-Петербург
  • 2006 г. – 2007 г. Обучение на аттестат Министерства Финансов РФ «Аудитор»
  • 12.07.05 г. – 20.12.05 г. Обучение по курсу «Проф-бухгалтер» Институт проф. бухгалтеров и аудиторов, сдача экзаменов на аттестат «Финансовый директор – Главный бухгалтер»
  • 20.01.05 г. – 03.04.05 г. Лидерский курс «Точка опоры» (тренинг личностного роста)
  • 12.01.05 г. – 16.01.05 г. Продвинутый курс «Точка опоры» (тренинги личностного роста)
  • 10.12.04 г. – 13.12.04 г. Базовый курс «Точка опоры»

Видео репортаж в СМИ:

  • Телеканал Москва 24 передача "Fanny money" Очень краткий сюжет (с 10 мин. 30 сек.) http://tv.m24.ru/videos/112586

 

 Статьи и экспертное мнение в официальных СМИ:

  • 23.11.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (23.11.2016 г.) тема "Освобождение от уплаты НДФЛ для бедных слоев населения не способствует экономическому росту"  http://fedpress.ru/expert-opinion/1703719
  • 11.11.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега на сайте РБК+ в разделе "Металлургия" статья "Чемпионы по рентабельности" (11.11.2016 г.) http://www.rbcplus.ru/news/5824c5277a8aa97d7cdd1ac2
  • 11.11.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега на сайте РБК+ в разделе "Металлургия" статья "Стальные инвестиции" (11.11.2016 г.) http://www.rbcplus.ru/news/5824c31a7a8aa97d7e4518f1
  • 19.10.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (19.10.2016 г.) тема "Защита Отечества не должна иметь корыстный подтекст"  http://fedpress.ru/expert-opinion/1688255
  • 06.10.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (06.10.2016 г.) тема "Оформление прав собственности на имущество - проблема собственников, а не государства"  http://fedpress.ru/expert-opinion/1682808
  • 30.09.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (30.09.2016 г.) тема "Ужесточение ответственности правоохранителей за незаконное преследование бизнеса" http://fedpress.ru/expert-opinion/1680604
  • 28.09.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега на портале федерального бизнес-агентства «Экономика сегодня» (28.09.2016 г.) в статье "Путин: трата резервов страны - не выход" http://rueconomics.ru/198922-putin-trata-rezervov-strany-ne-vyhod
  • 17.08.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (17.08.2016 г.) тема "Рособрнадзор запретил вузу открывать прием абитуриентов на 2016–2017 учебный период" http://fedpress.ru/article/1663080
  • 12.08.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «Banki.ru» (12.08.2016 г.) тема "Введение в России прогрессивной шкалы налогообложения НДФЛ" статья "Наивные платят за хитрых" http://www.banki.ru/news/daytheme/?id=9134129
  • Терехова А. Предприятия вынуждены интенсивнее увольнять сотрудников // Независимая, 2015, 30 июля. № 155/6487. с. 4 (Газета) (http://www.ng.ru/economics/2015-07-30/4_fired.html)

 

Иевлев Сергей Геннадьевич

Директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш»

Преподает:

Управленческий учет, бюджетирование, финансовый менеджмент

Подробнее

Специалист в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Имеет практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики

Профессиональная деятельность:

  • с 2010 по н. в. - директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш»
  • с 2006 по 2009 г. - финансовый директор ООО «Европласт»
  • с 2004 по 2006 г. - руководитель проекта "Cogito MC"
  • с 2003 по 2004 г. -  консультант "CARANA Corparation"
  • с 2002 по 2003 г. - исполнительный директор ООО «Взлет-автозапчасть»

Участие в консультационных проектах:

  • внедрение системы производственного и управленческого учета на платформе 1С ИТРП ООО «Европласт» (химическая промышленность)
  • постановка и внедрение процедур финансового управления в ООО «ММК-транс», г. Москва, 2004 гг., консультант
  • постановка и внедрение управленческого учета, реорганизация производственного и складского учета  в ПД «Граффити», г. Москва, 2004 г., ведущий консультант
  • оптимизация процедур бюджетного планирования и контроля, создание плановой финансовой модели  «Автоцентр «Обухов», г. Москва, 2004 гг., консультант
  • формирование  бизнес-плана для иностранного инвестора компании «Т-платформы», г. Москва, 2005 г., руководитель проекта
  • оптимизация процедур бюджетного планирования и контроля  Холдинга «Отечественные лекарства», г. Москва, 2006 г., руководитель проекта
  • внедрение инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, разработка финансовой модели производственного предприятия, реорганизация системы отчетности – ГК «Фомлайн» (производство ППУ), 2004-2006 г., ведущий консультант

 Преподавательская деятельность в области бизнес-образовании:

С 2006 по н. в. преподавание по курсам МВА «Финансы», программы "Финансовый директор" Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС при Правительстве РФ.

Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:

  • эффективное управление затратами на предприятии
  • управленческий учёт: принципы и практика использования
  • лучшая практика бюджетного планирования и контроля в компании
  • управление оборотным капиталом
  • финансы для топ-менеджеров и линейных руководителей

Кензеева Ирина Айсовна

Старший менеджер по бухгалтерскому учету РСБУ и МСФО ООО "ФБК"

Преподает:

МСФО, бухгалтерский учет, налогообложение

Подробнее

Январь 2007 – по н. в. Старший менеджмер по бухгалтерскому учету РСБУ и МСФО ООО "ФБК"  ООО «ФБК»

Старший менеджер Департамента развития и стандартизации учетных процессов; старший консультант Департамента бухгалтерского консалтинга:

  • разработка внутренних нормативных документов для компаний-клиентов (учетных политик, стандартов, методик, методических рекомендаций по отдельным вопросам бухгалтерского учета и налогообложения), в том числе с учетом сближения с принципами МСФО
  • методологическое обеспечение проектов по автоматизации учетных процессов
  • унификация учетных политик и стандартов бухгалтерского учета и отчетности для холдинговых компаний
  • консультирование по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения
  • участие в аудиторских проверках
  • опыт руководства группой консультантов
  • преподавательская работа: проведение семинаров по вопросам применения РСБУ и МСФО, в частности, для специалистов компаний:
  1. ОАО «НК «Роснефть» / ООО «РН-Учет» (ежегодное повышение квалификации проф.бухгалтеров)
  2. ОАО «Газпром»
  3. ОАО «Оргэнергогаз»

Участие в проектах:

  • ОАО «МОЭСК» - Участие в  проекте по оптимизации процесса закрытия и подготовки консолидированной финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО (быстрое закрытие / fast close) (2013-2014 г.)
  • АНО «Оргкомитет «Сочи 2014» - подготовка отдельных методологических документов по бухгалтерскому учету и отчетности некоммерческой организации (положение по бухгалтерской отчетности, учет средств субсидий, учет запасов, инвентаризация и др.) (2013-2014 г.)
  • ЗАО «Сибгеко» - разработка Методических указаний по бухгалтерскому учету оценочных обязательств по выводу из эксплуатации активов и восстановлению природных ресурсов (2014 г.)
  • ОАО «Вертолёты России» - участие в разработке Корпоративного стандарта по учету НИОКТР (2013 г.)
  • ОАО «Российские сети» (ОАО «Холдинг МРСК») - участие в проекте по построению единой учетной системы, включающей бухгалтерский учет по РСБУ и МСФО, управленческий учет и консолидацию отчетности (руководитель направления по разработке Единых корпоративных учетных принципов по РСБУ) (2013 г.)
  • ОАО «АК «Транснефть» - участие в проекте по разработке и внедрению программного обеспечения автоматизированной системы (в части разработки альбомов типовых хозяйственных операций, функциональных требований к учетной системе) (2012 г.)
  • ООО «Газпром добыча шельф» - актуализация Рабочего плана счетов в соответствии с Учетной политикой ОАО «Газпром» на 2012 год (2012 г.); разработка Методологического проектного решения «Учет капитальных вложений» для системы SAPR/3 (2011-2012 г.)
  • ООО «Газфлот» - актуализация Методики по учету затрат на выполнение работ (оказание услуг) и калькулированию себестоимости работ (услуг) для целей бухгалтерского учета; разработка Классификатора специального оборудования и Положения по специальному оборудованию (2011-2012 г.), выполнение функций менеджера проекта
  • ОАО «Роснефть» - разработка Стандарта Компании в целях бухгалтерского учета и отчетности «Бухгалтерский учет основных средств (включая операции по аренде и лизингу, оборудованию нефтегазодобычи)» (2010-2011 г.); разработка Стандарта Компании в целях бухгалтерского учета и отчетности «Учет затрат по проведению геолого-технологических мероприятий» (2008 г.)
  • ОАО «МХК «ЕвроХим» - разработка Стандарта Компании в целях бухгалтерского (РСБУ) и налогового учета «Положение по учету затрат на реализацию Инвестиционных проектов, связанных с осуществлением капитального строительства» (2011 г.); участие в консалтинге по бухгалтерскому и налоговому учету операций по проекту совместного осуществления в рамках Киотского протокола к Рамочной конвенции ООН об изменении климата (2009 г.)
  • ООО «ЕвроХим – ВолгаКалий» - разработка Стандартов учета (бухгалтерского и налогового) геологоразведочных работ, горно-подготовительных работ (2009 г.)
  • ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» - участие в разработке корпоративного стандарта «Единая корпоративная учетная политика на 2011 год по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ)» (2010 г.)
  • ГУ–Высшая школа экономики / Росстат - разработка методологических рекомендаций по детализации состава затрат на предприятиях различных сфер экономики, выполнение функций менеджера проекта
  • ОАО «РТК-Лизинг» - участие в проекте по аудиту финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с требованиями российского законодательства за 2008 г.
  • ООО «Инком-Лада» - разработка внутренних регламентирующих документов: Положение о Комитете по аудиту; Положение по процедурам внутреннего контроля; Положение об использовании инсайдерской информации; Положение по раскрытию информации об эмитенте (2008 г.)
  • Холдинг «Криогенмаш» - участие в проекте по due diligence Группы компаний Криогенмаш, включающей в себя 10 организаций (2007 г.)
  • ОАО «Новосибирскэнерго» - участие в проекте по анализу деятельности филиала Локальные котельные (2007 г.)
  • ООО «Газфлот» - разработка Методики по учету затрат на выполнение работ (оказание услуг) и калькулированию себестоимости работ (услуг) для целей бухгалтерского и налогового учета (2007 г.)
  • Фонд Российское Здравоохранение - участие в проекте по аудиту финансовой отчетности субреципиентов по полученным грантам (2007 г.)
  • Другие клиенты компании – участие в разработке учетных политик для целей бухгалтерского учета и налогообложения, стандартов по бухгалтерскому и налоговому учету; консультирование по отдельным вопросам в области бухгалтерского учета и отчетности по РСБУ и МСФО; подготовка экспертных заключений по адвокатским запросам (2007 – 2014 гг.)

Февраль 2005 – по н. в. Доцент кафедры "Бухгалтерский учет, аудит и налогообложение", Государственный университет управления

Обязанности по проведению лекций и семинаров по курсам:

  • теория бухгалтерского учета
  • бухгалтерский учет и отчетность
  • основы аудита
  • аудит

Февраль 2005 – январь 2007 г. Ведущий аудитор  ООО «Столичный аудиторъ»

Обязанности:

  • проведение аудиторских проверок самостоятельно и в качестве руководителя группы (торговля, строительство, услуги, доверительное управление)
  • написание отчетов и заключений по результатам аудиторских проверок
  • консультирование по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения
  • формирование учетной политики для организаций-клиентов
  • опыт руководства аудиторской группой до 3-х человек
  • опыт методической работы: участие в разработке внутрифирменных стандартов аудита, внутрифирменной методики проведения аудиторских проверок, системы внутреннего контроля качества

Июль 2003 – февраль 2005 г. Главный бухгалтер  ООО «Гарант-Аудит-Сервис» (служба внутреннего аудита ГК «Экорт»)

Обязанности:

  • проведение аудиторских проверок организаций холдинга (производство, торговля, услуги, ПБОЮЛ)
  • консультирование по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения
  • ведение бухгалтерского учета и составление отчетности аудиторской фирмы в полном объеме

Январь 2002 – июнь 2003 г. Ассистент аудитора ООО «Гарант-Аудит-Сервис» (служба внутреннего аудита ГК «Экорт»)

Обязанности:

  • участие в аудиторских проверках
  • консультирование по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения

Июль 2000 – сентябрь 2001 Ведущий специалист финансово-экономического отдела Управление Судебного департамента при Верховном Суде РФ в Республике Калмыкия

Обязанности по ведению бухгалтерского учета:

  • расчетов с персоналом по оплате труда
  • расчетов с контрагентами
  • расчетов с подотчетными лицами

Январь 2000 – июль 2000 г. Бухгалтер ООО «DBS» (Строительная организация)

Обязанности:

  • ведение бухгалтерского учета и составление отчетности в полном объеме
  • учет налогов и составление налоговых декларация компании

Дополнительное образование и аттестаты:

  • диплом АССА по Международной Финансовой Отчетности (ДипИФР)
  • аттестат аудитора с июня 2003 года (общий аудит)

Образование:

2005 г. - Государственный университет управления, очная аспирантура, кафедра бухгалтерского учета и аудита, защита диссертации на тему «Внешний аудит арендных отношений»

2000 г. - Калмыцкий государственный университет, специальность «Бухгалтерский учет и аудит», диплом с отличием

с 2004 г. - ежегодное прохождение обучения по программам повышения квалификации аудиторов

Кузнецова Анастасия

Заместитель финансового директора ООО "Авантель Менеджмент" (сеть загородных отелей "Яхонты")

Преподает:

Управленческий учет, бюджетирование, финансово-экономический анализ

Подробнее

Образование:

2005 год - Хабаровская государственная академия экономики и права Финансист/экономист, диплом

2005 год - Тихоокеанский государственный университет, Юрист, диплом
2009 год - Финансовый Университет при Правительстве РФ, Финансы и кредит, кандидат экономических наук.

Дополнительное образование:

2012 год - профессиональный внутренний аудитор (IСFM (PIA), p.1). Консультационный и учебно-методический центр Аудиторской Палаты России, диплом

2013 год - CIMA RUS «Управление эффективностью бизнеса» P1,P2. PwC Academy, диплом

Опыт преподавания:

2005 - 2008 гг - Финансовый Университет при Правительстве РФ,  кафедра Финансы проведение семинарских занятий, зачетов и экзаменов по дисциплинам "Финансы и кредит", "Бюджет и бюджетная система РФ", "Бюджетный учет", "Налоги и налогообложение".
2015 - настоящее время - Школа бизнеса и финансов РАНХиГИС  преподавание дисциплин "Управленческий учет", "Бюджетирование", "Финансово-кредитная система", "Финансово-экономический анализ"

Профессиональная деятельность:

2016 - н. в. - Заместитель финансового директора сети загородных отелей
1) Управление денежными потоками, контроль казначейства.
2) Управление кредитным портфелем
3) Планирование и анализ показателей деятельности компании;
4) Контроль ведения учета и своевременное составление управленческой отчетности для Управляющей компании
5) Постановка и управление процессом ежемесячного оперативного планирования (P&L, CashFlow, САРЕХ, Анализ выручки, Анализ ФОТ)
6) Ежегодное бизнес-планирование
7) Проектные работы (нормирование деятельности персонала, построение модели анализа маржинальности мероприятий и др.)
2010 - 2016 гг - Руководитель планово-аналитического отдела Газпром-Медиа Радио.
1) Подготовка консолидированного (Москва + 8 филиалов, 15 юридических лиц, более 50 проектов) годового бюджета компании по МСФО (PL, CF, BS, CAPEX, HC, постановка целей по KPI) и презентационных материалов для Совета директоров
2) Контроль подготовки и анализ фактической управленческой отчетности (PL, CF, BS, CAPEX, детальная аналитика по доходам и расходам) в разрезе проектов и юридических лиц;
3) Руководство процессом ежемесячного прогнозирования на основании данных годового бюджета (PL, CF, BS, CAPEX) по проектам и ЮЛ;
4) Консолидация фактической и прогнозной отчетности по стандартам МСФО, анализ отклонений, факторный анализ, аналитика по текущему состоянию бизнеса в формате Пояснительной записки, подготовка презентационных материалов для УК;
6) Планирование движения денежных средств совместно с казначейством (2 раза в месяц), подтверждение лимита.
7) Участие в прохождении аудита компаниями холдинга; подготовка аналитических отчетов по запросу, расчет кейсов по запросу.
8) Консультирование, подготовка обучающих презентаций и регламентов для филиалов и руководителей подразделений по вопросам управленческого учета.
2010 - 2013 гг - Chief financial controller  Aegis Media (Russian division)
1) Контроль и анализ фактической и прогнозной (бюджетной) управленческой отчетности (PL, CF, BS) региональных активов;
2) Консолидация фактической и прогнозной (бюджетной) отчетности в рамках российского блока отчетности (IFRS). Ежемесячный Анализ отклонений (план-прогноз-факт). Частичная трансформация по МСФО;
3) Ежеквартальная подготовка презентационных материалов для Совета Директоров;
4) Аудит ( в т.ч. выездной) деятельности подотчетных региональных активов;
5) Консультирование, обучение, подготовка обучающих презентаций и регламентов для региональных активов по вопросам управленческого учета, договорная работа.
2006 - 2010 гг - Руководитель планово-экономического отдела  крупного производственно-торгового холдинга (более 30 юр.лиц), специализирующийся на дистрибуции строительных материалов.
1) Руководство процессом скользящего планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия (KPI сбытовых подразделений, План производства, PL).
2) Руководство процессом формирования оперативной управленческой отчетности в разрезе текущей и проектной деятельности.
3) Методическое обеспечение процесса бюджетирования (форматы бюджетов, график предоставления информации от ЦФО и др.), формирование учетной политики.
4) Автоматизация на базе программы 1С 8.1 УПП оперативных процессов
5) Унификация системы  управленческой отчетности на основе единой информационной базы по всем компаниям холдинга.

logo РАНХиГС

Группа "Директор по экономике и казначейству" ФД-15

Расписание группы ФД-15 (период обучения с 11.10.2017 по 8.09.2018 г.)

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
14 октябрь суб. с 10.00 Введение в специальность (преподаватель Филиппов Олег)

ул. Хавская, д. 8, аудитор. уточняется

21

октябрь суб. 10.00 - 17.30 Коммуникативный тренинг (преподаватель Минаева Наталия)

ул. Хавская, д. 8, аудитор. уточняется

 

Группа "Финансовый директор" ФД-14

Расписание группы ФД-14 (период обучения с 17.10.2016 по 5.10.2017 г.)

Редакция от 19 мая 2017 г.

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
14 октябрь пт. 19.00 – 21.50 Введение в специальность

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

19

октябрь ср. 19.00 – 21.50 Международные валютно-финансовые и кредитные отношения ул. Хавская, д. 8, аудитор. 204
22 октябрь суб. 10.00 – 17.30 Бухгалтерский учет

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 204

29

октябрь суб. 10.00 – 17.30 Бухгалтерский учет ул. Хавская, д. 8, аудитор. 204
2 ноябрь ср. 19.00 – 21.50 Международные валютно-финансовые и кредитные отношения

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

12

ноябрь суб. 10.00 – 17.30 МСФО ул. Хавская, д. 8, аудитор. 204
16 ноябрь ср. 19.00 – 21.50 Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

19

ноябрь суб. 10.00 – 17.30 МСФО ул. Хавская, д. 8, аудитор. 204
26 ноябрь суб. 10.00 – 17.30 Налогообложение

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 204

3

декабрь суб. 10.00 – 17.30 Бухгалтерский учет (практикум) ул. Хавская, д. 8, аудитор. 204
7 декабрь ср. 19.00 – 21.50 Финансовые риски

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

10

декабрь суб. 10.00 – 17.30 Экономика предприятия ул. Хавская, д. 8, аудитор. 204
14 декабрь ср. 19.00 – 21.50 Финансовые риски

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

17

декабрь суб. 10.00 – 17.30 Инвестиционный менеджмент ул. Хавская, д. 8, аудитор. 204
21 январь суб. 10.00 – 17.30 Экономика предприятия

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

25

январь ср. 19.00 – 21.50 Тестирование № 1 ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
28 январь суб. 10.00 – 17.30 Финансово-экономический анализ

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

1

февраль ср. 19.00 – 21.50 Макроэкономические индикаторы ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
4 февраль суб. 10.00 – 17.30 Финансовый менеджмент

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

8

февраль ср. 19.00 – 21.50 Макроэкономические индикаторы ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201
11 февраль суб. 10.00 – 17.30 Финансовый менеджмент

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

18

февраль суб. 10.00 – 17.30 Оценка бизнеса ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
4 март суб. 10.00 – 17.30 Управленческий учет

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

18

март суб. 10.00 – 17.30 Управленческий учет ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
22 март ср. 19.00 – 21.50 Финансово-кредитная система

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

25

март суб. 10.00 – 17.30 Финансово-экономическое моделирование ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
1 апрель суб. 10.00 – 17.30 Инвестиционный менеджмент

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

8

апрель суб. 10.00 – 17.30 Инвестиционный менеджмент ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
15 апрель суб. 10.00 – 17.30 Бюджетирование

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

19

апрель ср. 19.00 – 21.50 Открытая лекция "Управление развитием международного бизнеса" м. Юго-западная, проспект Вернадский, д. 82, аудит. 129
22 апрель суб. 19.00 - 21.50 Бюджетирование ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

 

17 май ср. 19.00 - 21.50 Банкротство юридических и физических лиц

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

20

май суб. 10.00 – 17.30 Финансово-экономическое моделирование и бизнес-игра ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
27 май суб. 10.00 – 17.30 Трудовое право

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

3

июнь суб. 10.00 – 17.30 Лизинг и факторинг ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
17 июнь суб. 10.00 – 17.30 Корпоративные финансы

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206

19

июнь пн. 19.00 – 21.50 Тестирование № 2 ул. Хавская, д. 8, аудитор. 206
21 сентябрь чт. с 11.00 - Государственный экзамен в РАНХиГС

ул. Хавская, д. 8, аудитор. уточняется

 

20 сентября ср. 19.00 - 21.50 Основы информационной безопасности

ул. Хавская, д. 8, аудитор. 201

23 сентября суб. 10.00 – 17.30 Государственный экзамен ул. Хавская, д. 8, аудитор. 404

 

 

«Московская школа бизнеса и финансов» под руководством Олега Филиппова дает уникальный шанс реализовать себя в качестве специалиста в финансовой, управленческой и инвестиционной деятельности.

Во время процесса обучения очень часто теория и практика состыкуются, что помогает лучше усвоить информацию. Весь курс подпитан дополнительным раздаточным материалом! Иногда нужную информацию приходится часами искать в рутинах интернета, в дополнительной литературе, потом сортировать нужное на ненужное, а здесь все собрано необходимое, и самое главное кратко и понятно).

Особенно Большая благодарность за подобранный штат преподавателей!!!

Все специалисты не просто преподаватели, а работают каждый по своей дисциплине, что очень сильно помогает нам слушателям еще лучше понять предмет, т.к возникает много вопросов связанной с практическими действиями.
Советую всем, кто планирует получить дополнительные знания по финансовому менеджменту, получить их именно в «Московской школе бизнеса и финансов».

С Уважением Ахметова Гульбаш Главный бухгалтер ООО «ПИ-вакуум» Выпускница программы «Финансовый директор» (ФД-11, 2015 г.)

Уважаемый Олег Сергеевич.

Примите самые искренние слова благодарности за полученные знания и организацию процесса обучения на программе переподготовки «Финансовый директор» . Мне очень понравилась форма обучения. Вам удалось создать творческую, доброжелательную и комфортную атмосферу для обучения. Было много практических заданий, которые я и сейчас продолжаю применять в своей работе. У Вас очень хорошая команда. Все преподаватели практикующие профессионалы. Каждый в своей области много добился и смог дать нам в кратчайшие сроки основы профессии финансового директора.
От всей души желаю Вам и всем преподавателям новых успехов в работе и жизни.

Камышев Андрей Вадимович, Заместитель Генерального директора АО "Негас". Выпускник программы "Финансовый директор" (distance) (ФД-1-дис, 2016 г.)

В начале осени 2014 года я пришла на программу профессиональной переподготовки по специализации «Финансовый директор», под организацией и руководством Филиппова Олега с целью улучшить свои познания в области бухгалтерского учета, финансового менеджмента и управления на предприятии, а также получения дополнительных знаний в области бизнеса и финансов.

Так сложилось, что за время своих трудовых подвигов я работала в основном в банковской структуре в сфере кредитования и обслуживания физических и юридических лиц. Но отмечала для себя, что нет понимания общей четкой структуры и картины построения деятельности на предприятии.

Придя на этот курс, попала в компанию сильных соискателей – в основном занимающих не один год должности главных бухгалтеров у себя в компании, уже опытных профессионалов в своем деле. Поэтому в начале даже засомневалась, смогу ли освоить темы курса лекций, разговаривать на одном с ними языке и соответствовать их уровню знаний и опыту. Но, постепенно углубляясь в темы курса, поняла, что это именно то, что хотела бы глубже изучить.

Благодаря, хорошо подобранным предметам, профессионализму преподавателей и выстроенной цепочке получения обратной связи от слушателей, мы в течение 9 месяцев имели прекрасную возможность общаться на интересующие нас темы, обмениваться опытом и связями, а также получать столь актуальные и полезные в настоящее время навыки и знания в области финансов и бизнеса.

Саблина Натэлла Анатольевна. Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-11, 2015 г.)

В настоящее время для эффективного управления предприятием необходимо иметь достаточно широкий диапазон знаний в области таких дисциплин, как: финансы, бухгалтерский учет, налоги, инвестиции, экономика.

Для меня было важно найти программу, которая помогла бы не только усвоить материалы финансовых дисциплин, а также применить полученные знания в своей профессиональной деятельности. Такой программой является программа профессиональной переподготовки «Финансовый директор» МГТУ им. Н. Э. Баумана и Московской школы бизнеса и финансов под руководством Олега Филиппова.

Хочу выразить отдельную благодарность Олегу Филиппову за то, что он подобрал команду очень хороших преподавателей – профессионалов с большим опытом в сфере управления. Полученные в Московской школе бизнеса и финансов знания я успешно применяю в своей повседневной деятельности, что несомненно, ведет к эффективности управления. Рекомендую данную программу всем, желающим усовершенствовать свои знания в сфере финансов для дальнейшего развития в профессиональной сфере.

Артемьева Варвара Вячеславовна, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО СК "Аракел". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-9, 2014 г.)

Хочу поблагодарить Руководителя программы О.Филиппова за подготовленный курс. Подбор дисциплин, преподаватели, а также раздаточный материал - все это собрано в эффективную программу "Финансовый директор".

Обучение проходит большей частью в формате диалога с преподавателем, что позволяет решать многие текущие вопросы, а также позволяет увидеть "живые" проблемы, с которыми сталкиваются слушатели.

Очень важно, что все преподаватели - практики, обладающими помимо теоретической базы на высоком уровне также и значительным опытом в решении практических задач.

Отдельно хотелось бы заметить, что раздаточный материал, подготовленный преподавателями в электронном и бумажном виде, отличается высокой концентрацией материалов в доступной форме.

Смело буду рекомендовать эту школу всем, кто чувствует необходимость в развитии своих навыков в области финансового менеджмента, а также получении новых профессиональных знаний.

Ведерников Илья Павлович, Генеральный директор ООО СК "Аркон" Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-9, 2014 г.)

Олег, добрый день!

В водовороте времени и пространства пишу вам очерк.

Финансовый мир так тесен, но одновременно велик и значим, что я не устаю удивляться его возможностям по сей день. К сожалению, чтобы познать этот увлекательный мир требуется много времени и усилий. Я искала и нашла для себя эффективный метод получения знаний– искать нужных «учителей». Эту прозу пишу по окончанию курса и выдачи диплома, чтобы выразить две мысли:

Первое и главное,
Спасибо преподавателям, которые с таким позитивом и знанием дела, передавали свой опыт. Спасибо организатору этого мероприятия, обучение проходило под его внимательным и чутким руководством. Спасибо «студентам» и «студенткам» за участие в моем проф.образовании, за компетентность и разносторонность взглядов.

И еще раз спасибо тебе, Олег, за твой бизнес, твои идеи, твой оптимизм и легкость отношений, которые ты создаешь в каждом новом сообществе, которое объединяешь.

И вторая мысль, напутствие следующим «ученикам»:

Учитесь по своей воле и прихоти, много знаний не бывает. И дай вам Бог сил и терпения. Это не легкий труд.

С наилучшими пожеланиями,

Дмитрушкова Надежда Владимировна
Финансовый директор
Группа компаний "Командир".

Дмитрушкова Надежда Владимировна. Финансовый директор Группы компаний "Командир". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-9, 2014 г.)

Отзыв о программе профессиональной переподготовки «Финансовый директор» Московской школы бизнеса и финансов и МГТУ им. Н. Э. Баумана

Уважаемые коллеги и партнёры программы!

Настоящим мне бы хотелось оставить свой отзыв о программе профессиональной переподготовки «Финансовой директор» Московской школы бизнеса и финансов, которой я обучалась в период с 15 октября 2013 года по 21 июня 2014 года.

Моей основной целью и задачей обучения данной программе являлось - получить высококвалифицированные практические знания в области бухгалтерского учёта, налогов, финансового, стратегического и инвестиционного менеджмента и многих других финансовых дисциплин с целью применения их в своей дальнейшей профессиональной деятельности. За время обучения данной программе мне удалось не только систематизировать, обобщить и приумножить накопленный профессиональный опыт в области Маркетинга и Продаж, но и сформировать основательную практическую базу для разработки инвестиционных и стратегических планов и проектов Компании, а так же расширить свои знания в области оценки и формирования финансовых показателей Компании и ведения бизнеса в целом.

Особую благодарность хочу выразить Руководителю программы Филиппову Олегу, который предоставил слушателям программы возможность получить сильные практические знания в области управления финансами. Преподавательский состав программы «Финансовой директор» Московской школы бизнеса и финансов позволил получить высокий уровень знаний по каждому предмету программы, а практическая часть и бизнес-кейсы программы способствовали максимальному усвоению материала.

Данную программу я с полной уверенностью могу рекомендовать представителям Компаний со средним и высшим уровнем Менеджмента, нацеленным на максимальное достижение бизнес- целей; а так же собственникам бизнеса- с целью увеличения товарооборота капитализации своих Компаний.

С уважением,
Руководитель Отдела продвижения бренда
Департамента Маркетинга
Группы Компаний «ОКЕЙ»
www.okmarket.ru
Пыдык Мария
Моб. тел. +7 (903) 116-40-08

Пыдык Мария, Руководитель Отдела продвижения бренда Департамента Маркетинга Группы Компаний «ОКЕЙ» Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-9, 2014 г.)

В современном мире, чтобы эффективно управлять бизнесом, уже недостаточно узкоспециализированных знаний. Руководители обязаны иметь широкий кругозор и постоянно развивать свои компетенции.

Любой вопрос по развитию или поддержанию бизнеса так или иначе связан с финансами, и правильная финансовая политика - это залог успеха. Поэтому, я решила обучаться на программе "Финансовый директор".

На программе преподают высококвалифицированные преподаватели с огромным практическим опытом в финансовой сфере. Программа помогла мне не только систематизировать свои знания, познакомиться с интересными людьми, но и обменяться опытом со своими одногруппниками.

Отдельное спасибо организатору нашего обучения Филиппову Олегу. Я очень рекомендую эту Программу всем тем, кто нуждается в знаниях для разработки стратегических и оперативных планов компании, для разработки и руководства проектами, в вопросах бюджетирования и бизнес-планирования. Удачи!

Чилимова Светлана Николаевна, генеральный директор ООО "КМ-Центр". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-9, 2014 г.)

Хочется поблагодарить Московскую школу бизнеса и финансов за интересную и содержательную программу профессиональной переподготовки «Финансовый директор».

Программа позволила получить высокий уровень знаний по каждому предмету программы, преподавательский состав очень профессионален и всегда готов оказать помощь слушателям.

Отдельное спасибо Руководителю программы Филиппову Олегу за всестороннюю помощь на протяжении всего курса. Желаю Московской школе бизнеса и финансов процветания и роста! Всем коллегам желаю удачи!

Таланов Валентин Юрьевич, Сотрудник Департамента экономики и финансов ОАО "Акрон". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-9, 2014 г.)

Хотелось бы выразить несколько тёплых слов организатору бизнес–программы «Финансовый директор» Филиппову Олегу, за организацию великолепного образовательного процесса, где был подобран высококвалифицированный состав педагогов. Нам очень интересно было пообщаться с ними, обменяться опытом. Большопе спасибо!

Завгородний Николай Алексеевич, финансовый директор УК "Серебряная стрела" и музея техники В. Задорожного. Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-5, 2012 г.)

Обучение очень понравилось. Впечатлил высокий уровень преподавательского состава. Знания, полученные в процессе обучения безусловнопригодятся во многих сферах бизнеса. От себя выражаю признательность за получение знаний.

Царёв Дмитрий Владимирович, зам. ген. директора по финансам ООО "Сервер Сити". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-5, 2012 г.)

В общем обучение проходило интересно! На мой взгляд, материал подавался доступно для всех уровней подготовленности студентов. Важно — среди преподавателей много практиков и мастеров держать аудиторию во внимании, поэтому я научилась многому. Спасибо всем!

Прасолова Анна Алексеевна, ведущий аудитор консалтинговой компании. Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-1, 2010 г.)

Добрый день. С 1 марта перехожу в финансовый отдел своей компании. Так что дело движется :)

Алпатов Алексей Николаевич, руководитель отдела аналитик и планирования ООО "Дом XXI век". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-4, 2011 г.)

Благодаря полученным знаниям я пошла » в рост» и таким образом, освобождаю занимаемую мною должность. Теперь остались только приятные хлопоты — ищу себе замену :-)

Дудник Мария Викторовна, финансовый директор холдинга. Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-4, 2011 г.)

О программе Финансовый директор я узнала из интернета. Решающим фактором при выборе образования для меня стала стоимость и удобство (занятия проходят в центре города, и от работы недалеко). На программе больше всего запомнилось то, что материал преподносят очень доступно, на живых примерах, ситуациях, много общения. В общем, мне все понравилось.

Давлятхузина Линара Ильясовна, бухгалтер ООО "Дэллина". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-5, 2012 г.)

Впечатление от программы положительное, охвачены практически все сферы деятельности, преподаватели-практики, учебные пособия бесплатные – остаются на руках. Очень понравились кейсы на примерах реально существующих компаний, примеры их развития (Альфа-групп).

Бокачев Михаил Михайлович, главный бухгалтер ООО "ВС ГРУПП". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-5, 2012 г.)

Хороший преподавательский состав: очень информативно, доступно! Решающие факторы: большой перечень дисциплин, стоимость.

Журавлева Елена Александровна, ведущий экономист ЗАО "НТЦ "Диапром" (РосАтом). Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-5, 2012 г.)

Решающим фактором при выборе данной программы послужило соотношение цена-качество, близость к месту проживания. Мне понравилось: хорошие преподаватели, доступность и полнота материалов, много живого общения.

Широкова Светлана Викторовна, главный бухгалтер ООО "СЭЗ-Сервис". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-5, 2012 г.)

Я остался очень доволен. Широкий охват необходимых дисциплин, доступность общения с преподавателями, много интересного. Отлично.

Горбунов Алексей Владимирович, Финансовый менеджер ООО "ТД "ГАСЗНАК". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-5, 2012 г.)

Впечатление положительное, не пожалела. При всей разносторонности деятельности фин. директора, много нового, на чем стоит заострить свое внимание, доходчиво преподавались дисциплины.

Спиридонова Ольга Юрьевна, финансовый директор ОАО "АнРуссТранс". Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-5, 2012 г.)

Мне все понравилось, много чего приобрела. Возможно, буду менять проф. деятельность. О программе узнала через интернет.

Глоба Светлана Геннадьевна Менеджер по развитию ООО "Компания Карат" Выпускник программы "Финансовый директор" (ФД-5, 2012 г.)
Фотогалерея