BDM: Управление развитием бизнеса (Mini-MBA)

  • О программе
  • Содержание дисциплин
  • Преподаватели
  • Расписание
  • Отзывы и клиенты

Программа Mini-MBA "Business development management: управление развитием бизнеса"

 

На сайт

Автор программы

Филиппов Олег

 

Директор программ ФМСТИ ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ

Директор Европейской школы бизнеса и финансов (ESBF)

 

Цель программы:

обучение топ-менеджеров и руководителей, желающих стать профессиональными управленцами:

  • в российских и международных компаниях,
  • в производственных и торговых организациях,
  • в крупных многопрофильных холдингах,

и приобретение слушателем нового вида профессиональной деятельности "Управление организаций".

 

Программа Mini-MBA - квинтэссенция основных дисциплин MBA, которая помогает принять решение о выборе программы MBA

 

Диплом профпереподготовки РАНХиГС дает право:

занимать  соответствующую должность в организации, в связи с введением в РФ с 01 июля 2016 года профессиональных квалификационных стандартов, необходимых работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

 

Обучение на программе актуально:

  • сотрудникам, претендующим на должность топ-менеджеров
  • руководителям отделов, филиалов и дочерних обществ
  • исполнительным и генеральным директорам
  • учредителям и собственникам малого и среднего бизнеса

 

Дисциплины программы (краткое содержание)

1. Бухгалтерский учет и налогообложение бизнеса

  • Состав и содержание финансовой отчетности
  • Ключевые аспекты налогообложения бизнеса
  • Выбор оптимальной модели налогообложения

2. Финансы и экономика

  • Финансово-экономические показатели бизнеса
  • Эффективные инструменты управленческого учета
  • Разработка мероприятий по оптимизации затрат

3. Маркетинг и продажи

  • Инструменты увеличения роста продаж
  • Причины неэффективности маркетинга  и пути решения
  • Оптимизация работы маркетинга в организации

4. Реклама (digital-marketing)

  • Интернет-реклама как важный инструмент продвижения
  • Методы оптимизации digital-marketing
  • Анализ и оценка маркетинговых мероприятий

5. Управление HR (персоналом)

  • Компетенция и мотивация персонала
  • Управление эффективностью персонала
  • Выбор стратегии управления персоналом

6. Личная эффективность и лидерство

  • Личные качества лидера и лидерские способности
  • Личная мотивация, стратегия личного и профессионального роста
  • Способы развития в себе лидерских качеств и навыков

7. Управление проектами

  • Современные подходы к управлению проектами
  • Ключевые причины успеха и провала проектов
  • Управление рисками проекта

8. Стратегический менеджмент

  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды
  • Организация стратегического менеджмента и реализация стратегии
  • Алгоритм разработки эффективной стратегии развития бизнеса

 

 

Краткая информация о программе профпереподготовки:

  • очно-заочная форма обучения (250 учебных часов)
  • 8 суббот в течение срока обучения + Госэкзамен по окончании обучения
  • занятия проводятся по субботам с 10.00 до 17.30
  • ближайшее начало занятия - с 17 марта 2018 г. по 02 июня 2018 г.
  • даты проведения занятий (субботы):

    • 17, 24, 31 марта
    • 7, 14, 21 апреля
    • 19, 26 мая
    • 2 июня (Госэкзамен)

 

Стоимость обучения:

  • 78 000 руб. (со скидкой и рассрочкой на весь период обучения)

                78 000 руб. =   97 500 руб. - скидка 20%

Рассрочка платежа и этапы оплаты:

Этапы рассрочки

Оплата по этапам, руб.

Период оплаты

1 этап 39 000

до 17 марта 2018 года

2 этап

39 000 до 17 мая 2018 г.
ИТОГО стоимость:

78 000

 

Документы по окончании обучения:

  • диплом о профессиональной переподготовке РАНХиГС при Президенте РФ по программе "Business development management: управление развитием бизнеса"

Форма диплома о профессиональной переподготовке РАНХиГС:

Диплом корка

Вкладыш стр.Приложение

 

Место проведения обучения:

  • г. Москва, улица Хавская д. 8 (метро "Шаболовская", 8 минут пешком)

 

Схема проезда (от метро "Шаболовская") и фотографии здания:

как пройти - копия

Ш 1

Ш 8Ш 10

Подробная информация и фотографии об учебном корпусе:

Место нахождение, проезд и подъезд на машине

От метро "Шаболовская" учебный центр находится в 8 минутах ходьбы спокойным шагом. Учебный корпус представляет собой уютный особняк с новым качественно сделанным ремонтом

Вход в ворота с улицы Хавская                                              Фасад здания внутри территории

Ш 1Ш 5

Обратите внимание, что наше здание РАНХиГС при Президенте РФ (Хавская, д. 8) находится в 1 км от Садового кольца, но при этом улица достаточно свободная и можно поставить машину на паркинг.

Питание слушателей программы

Питание очень важный вопрос, так как слушатели у нас проводят целый день, и поесть сытно и попить кофе нужно обязательно.

У нас в здании работает буфет с понедельника по субботу с 9.00 до 18.00.  С утра можно выпить кофе с сырниками,  а также можно поесть кашу (даже если каши в данный момент нет, повара готовы ее приготовить).

Пока слушатели идут на первое занятие от метро "Шаболовская", они проходят мимо: кафе "Шоколадница", "Кофе-Хаус", ресторан "Тануки", кафе  "Subway", кафе-чебуречна "Советские времена", кафе "Central Coffee", ресторан "На Шаболовке" и Гастропаб 31 ... и  рядом еще такие рестораны как "Чайхана", "Кабинет".

Ш 2

Ш 9Ш 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внутри здания 

У нас уютное здание, приятный свежий ремонт и вежливый обслуживающий персонал

Вход в здание РАНХиГС                                                                  внутренняя обстановка здания

Ш 6

Ш 7

Удобные места для ожидания                                                беседки на территории РАНХиГС

Ш 8

Ш 4

 

 

 

 

 

 

 

 

Аудитория для слушателей

Фотографии двух аудиторий, в которых занимаются группы наших слушателей

Ш 11Ш 10

Ш 13

Ш 12

 

 

Ключевые преимущества программы профпереподготовки:

  • Mini-MBA - это самые актуальные дисциплины программы MBA
  • наш MBA проводится с 1994 года, количество выпускников более 3 тыс. человек
  • в программе только практико-ориентированные дисциплины
  • все преподаватели - специалисты-практики
  • предоставляются профессиональные презентации по каждой дисциплине
  • обучение проводится только в центре Москвы для удобства слушателей
  • для наших слушателей мы предоставляем рассрочку платежа

Обучение на наших программах, по мнению выпускников, –  это эффективное вложение средств в свою будущую карьеру и бизнес (подробнее в разделе «Отзывы»).

 

Этапы зачисления на обучение:

1. Собеседование с руководителем программы (по телефону 1-2 минуты или в офисе)

2. Предоставить необходимые документов для обучения*

  • копию паспорта двух страниц (основная страница + страница с пропиской)
  • предоставить 3 (Три) фотографии 3х4
  • предоставить для проверки подлинник диплома* и вкладыш к диплому о высшем образовании или среднем специальном
  • копию диплома и вкладыша (для личного дела слушателя)
  • заключить договор на обучение в РАНХиГС (форма договора ниже)

3. Формы договоров РАНХиГС на обучение:

4. Реквизиты для оплаты в РАНХиГС:

* - если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней) Заявление на нострификацию диплома

** - наличные средства не принимаются, оплата производится через любой банк или с помощью интернет-платежей.

 

Сотрудники компаний, обучающиеся в текущей группе MBA

(обучение с 19.10.2016 г. по 19.06.2018 г.):

 

РосРАОриси 2

МелстромНПО ГеоспецстройГазпром Георесурс

Деловые линииРосатом обнинск25514-8002-2016-08-01276842

logo  Villa bico

logo (1) zoli  logo

 

Стоимость

 

  • 78 000 руб. (со скидкой 20% и с рассрочкой платежа)

 

Обучаясь на нашей программе, Вы можете получить социальный налоговый вычет по НДФЛ (т. е. вернуть себе 13% НДФЛ из бюджета) согласно п. 2 ст. 219 НК РФ. Максимальная сумма расходов (предельная база для вычета) 120 000 руб. Подробно как получить вычет

Рассрочка платежа и этапы оплаты:

Этапы рассрочки

Оплата по этапам, руб.

Период оплаты

1 этап 39 000

до 17 марта 2018 года

2 этап

39 000 до 17 мая 2018 г.
ИТОГО стоимость: 78 000

 

Модули и содержание «BDM: управление развитием бизнеса»:

1. Модуль «Управление финансами»

  • формирование состава финансовой и управленческой отчетности
  • разработка оптимальной модели налогообложения компании
  • инструменты эффективного управления финансовыми потоками
  • выбор ключевых показателей финансово-экономического анализа
  • методы оптимизации затрат в условиях санкций и кризиса
  • построение эффективной системы управленческого учета
  • внедрение финансового планирования и бюджетирования в компании

2. Модуль «Управление компанией»

  • привлечение инвестиций и кредитования на финансовых рынках
  • управление HR и выбор методов мотивации персонала
  • разработка и внедрение бизнес-планирования в компании
  • управление инвестиционными, предпринимательскими и финансовыми рисками

3. Модуль «Управление маркетингом и продажами»

  • причины неэффективности маркетинга и пути решения
  • оптимизация работы маркетинга в организации
  • анализ и оценка эффективности маркетинговых мероприятий
  • выбор источников роста продаж и управление прибыльностью
  • оптимизация состава и работы коммерческих подразделений
  • интернет-маркетинг как эффективный инструмент роста продаж

4. Модуль «Личная эффективность и лидерство»

  • постановка целей, стратегия личностного и профессионального роста
  • личная мотивация и тайм-менеджмент
  • личные качества лидера, лидерские способности и навыки
  • стратегическое мышление как инструмент лидерства, развитие лидерского потенциала
  • стили управления и стили лидерства, манипуляция и вовлечение
  • командообразование, постановке задач сотрудникам и делегированию полномочий

5. Модуль «Стратегический менеджмент и управление инновациями»

  • организация стратегического менеджмента и реализация стратегии
  • разработка стратегических ориентиров и KPI подразделений
  • соотношение и балансировка финансовых и нефинансовых показателей компании
  • методы и технологии проектирования инновационных бизнес-процессов
  • управление жизненным циклом инновационного бизнеса
  • эффективные инструменты внедрения инноваций в компании

Итоговый экзаменационный модуль

  • сдача Государственного экзамена

Филиппов Олег

Директор программ ФИМ ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ,
Директор Европейской школы бизнеса и финансов

Преподает:

Экономика организации, финансово-экономический анализ, финансово-экономическое моделирование, бухгалтерский учет (практикум)

Подробнее

Директор программ Факультета инженерного менеджмента Института отраслевого менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ

Директор Европейской школы бизнеса и финансов (ЕСБФ)

Профессиональный преподаватель и бизнес-консультант

 

Профессиональная деятельность:

  • с 01.01.2015 г. – по н. в. Директор программ Факультета инженерный менеджмент ИОМ РАНХиГС при Президенте РФ:
  1. разработка, согласование и подготовка к утверждению программ профессиональной переподготовки «Аналитик - финансовый менеджер», «Company managment: Финансовый директор», MBA "Business development management: Управление развитием бизнеса"
  2. проведение рекламных компаний, работа на выставках и дне открытых дверей, публичные выступления по тематикам программ, статьи в СМИ
  3. проведение наборов слушателей на программы проф. переподготовки и повышения квалификации
  4. преподавание и подбор преподавателей на программы
  • с 01.06.2011 г. – по н. в. Директор ООО «Московская школа бизнеса и финансов» - образовательная деятельность в области бизнес-образования (лицензия Департамента образования г. Москвы)
  • с 01.05.2006 – по н. в. Генеральный директор ООО «ПрезидентАудит» - деятельность в области консалтинга и аудита

 

  • с 01.01.2013 г. – 31.12.2014 г. Руководитель бизнес-программ МГТУ им. Н. Э. Баумана. Деятельность по согласованию и утверждению программ проф. переподготовки «Финансовый директор» и «Аналитик - финансовый менеджер». Проведение наборов слушателей, преподавание и подбор преподавателей

 

  • с 01.02.2009 г. – 01.01.2013 г. Руководитель бизнес-программ Высшая школа бизнеса Государственного университета управления (ВШБ ГУУ). Деятельность по согласованию и утверждению программ проф. переподготовки «Финансовый директор» и «Аналитик - финансовый менеджер». Проведение наборов, преподавание и подбор преподавателей

 

  • с 01.04.2006 г. – 01.02.2009 г. Зам. заведующей кафедрой (к. э. н., доцент) «Бухгалтерский учет и аудит» Государственного университета управления (ГУУ)

 

  • с 01.11.02 г. – 01.04.06 г.  Финансовый директор ОАО НТЦ «Космос» (деятельность в области телекоммуникации):
  1. управление всеми финансовыми потоками компании
  2. ответственность за формированием бухгалтерской отчетности и налоговых деклараций, оптимизация налогообложения
  3. управление кадровой политикой компании
  4. составление бизнес-планов, кредитных заявок, управление лизинговыми операциями, открытие аккредитивов;
  5. представление компании в государственных органах власти, коммерческих банках, прессе, подготовка финансовой документации для тендеров
  • с 01.10.01 г. – 01.11.02 г.  Главный специалист по бюджетированию дочерних структур ОАО «Объединенная металлургическая компания» (ОМК) (производство и продажа железнодорожных колес и труб):
  1. формирование отчетов о выполнении месячных, квартальных и годовых бюджетов финансово-экономической деятельности «Выксунский Металлургический Завод» (ВМЗ)
  2. осуществление контрольных мероприятий на заводах холднига «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ) и «Выксунский Металлургический Завод» (ВМЗ)
  • с 01.05.01 г. – 01.10.01 г.  Финансовый директор Департамента лесной и целлюлозно-бумажной продукции ООО «Альфа-Эко» (А1):
  1. ведение оперативной финансовой деятельности департамента (формирование платежей департамента, контроль за исполнением финансового бюджета)
  2. главный бухгалтер дочерней компании ООО «Лесоэкспорт»
  3. формирование текущих и квартальных бюджетов департамента, составление отчетов об их исполнении
  • с 01.09.00 г. – 01.05.01 г. Главный специалист по бюджетированию ЗАО «МНПЗ-сбыт» (оператор ОАО «Московский НПЗ») (нефтепереработка и продажа нефтепродуктов):
  1. бюджетирование дочерних структур (ОАО «Моснефтепродукт», ЗАО «Компания «ПАРКойл», ОАО «Московская Топливная Компания»)
  2. текущий анализ ФХД, внутренний аудит деятельности филиалов, анализ капитального строительства дочерних структур
  3. оптимизация денежных потоков, налогового планирования, анализ договорных схем работы
  4. ревизионная проверка деятельности филиалов и составление бизнес-плана деятельности филиалов на 2001 г.
  • с 01.01.99 г. – 01.09.00 г. Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Опытный завод «Пищевого машиностроения» (деятельность в области машиностроения и металлообработки):
  1. составление плана внешнего управления, антикризисное управление под руководством ОАО «Московская Управляющая Финансовая Компания»
  2. внедрение бюджетирования с нуля, текущее планирование и анализ ФХД предприятия и подразделений
  3. формирование работы планово-экономического отдела машиностроительного предприятия
  4. подготовка квартальных и годовых планов и отчетов для совета кредиторов и арбитражного суда о текущем выполнении плана внешнего управления; составление проекта мирового соглашения для совета кредиторов и суда
  • с 01.01.96 г. – 01.01.99 г. финансовый аналитик консультационно-аудиторских компаний «ГАУ-аудит», «Системаудит» и сотрудник научно-исследовательской части ГУУ:
  1. проведение комплексных анализов финансового состояния компаний
  2. построения систем бюджетирования и управленческого учета
  3. разработка бизнес-планов компаний
  4. проведение реинжиниринга оргструктур
  5. антикризисное управление

 

Участие в консультационных проектах:

РусГидро, Саратовнефтегаз, Государственный научный центр «Всероссийский Институт Авиационных Материалов» (ВИАМ), Ликинский автобусный завод, Концерн СП «Панинтер»

 

Опыт преподавания в бизнес-образовании (курсы, проф. переподготовка, МВА):

  • с 01.01.2015 г. – по н. в. Преподаватель программ проф. переподготовки и MBA РАНХиГС при Президенте РФ
  • с 01.01.2010 – по н. в. Преподаватель семинаров тренинговых компаний в области финансов, экономики и учета
  • с 01.01.2013 г. – 01.01.2015 г. Преподаватель проф. переподготовки программ МГТУ им. Н. Э. Баумана
  • с 01.02.2009 г. – 01.01.2013 г. Преподаватель ВШБ ГУУ на программах: MBA«General management», MBA«Логистика», MBA«Корпоративные финансы», MBA«Управление персоналом (HR)», проф. переподготовки «Финансовый директор», «Аналитик - финансовый менеджер»

 

Образование:

  • 2004 г. – получение должности и научного звания доцента
  • 2003 г. – к. э. н., защита диссертации по теме «Бюджетирование как система управления финансами предприятия»
  • 2001 г. – 2006 г. Высшее образование по специальности «Бухгалтерский учет и аудит» Государственный университет управления (ГУУ)
  • 1994 г. – 1999 г. – Высшее образование по специальности «Финансовый менеджмент» Государственный университет управления (ГУУ)

 

Дополнительное образование и аттестаты:

  • 15.10.14 г. - 25.06.15 г. обучение по программе профессиональной переподготовки "Финансовый директор" в МГТУ им. Н. Э. Баумана г. Москва
  • 25.05.15 г. – 29.05.15 г. Повышение квалификации по курсу «Академия преподавателей Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО)» Высшая школа экономики
  • 20.05.12 г. – 25.05.12 г. Повышение квалификации по курсу «Руководитель бизнес-школы» ИМИСП г. Санкт-Петербург
  • 24.05.10 г. – 29.05.10 г. Повышение квалификации по курсу «Преподаватель бизнес-образования» ИМИСП г. Санкт-Петербург
  • 2006 г. – 2007 г. Обучение на аттестат Министерства Финансов РФ «Аудитор»
  • 12.07.05 г. – 20.12.05 г. Обучение по курсу «Проф-бухгалтер» Институт проф. бухгалтеров и аудиторов, сдача экзаменов на аттестат «Финансовый директор – Главный бухгалтер»
  • 20.01.05 г. – 03.04.05 г. Лидерский курс «Точка опоры» (тренинг личностного роста)
  • 12.01.05 г. – 16.01.05 г. Продвинутый курс «Точка опоры» (тренинги личностного роста)
  • 10.12.04 г. – 13.12.04 г. Базовый курс «Точка опоры»

Видео репортаж в СМИ:

  • Телеканал Москва 24 передача "Fanny money" Очень краткий сюжет (с 10 мин. 30 сек.) http://tv.m24.ru/videos/112586

 

 Статьи и экспертное мнение в официальных СМИ:

  • 23.11.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (23.11.2016 г.) тема "Освобождение от уплаты НДФЛ для бедных слоев населения не способствует экономическому росту"  http://fedpress.ru/expert-opinion/1703719
  • 11.11.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега на сайте РБК+ в разделе "Металлургия" статья "Чемпионы по рентабельности" (11.11.2016 г.) http://www.rbcplus.ru/news/5824c5277a8aa97d7cdd1ac2
  • 11.11.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега на сайте РБК+ в разделе "Металлургия" статья "Стальные инвестиции" (11.11.2016 г.) http://www.rbcplus.ru/news/5824c31a7a8aa97d7e4518f1
  • 19.10.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (19.10.2016 г.) тема "Защита Отечества не должна иметь корыстный подтекст"  http://fedpress.ru/expert-opinion/1688255
  • 06.10.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (06.10.2016 г.) тема "Оформление прав собственности на имущество - проблема собственников, а не государства"  http://fedpress.ru/expert-opinion/1682808
  • 30.09.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (30.09.2016 г.) тема "Ужесточение ответственности правоохранителей за незаконное преследование бизнеса" http://fedpress.ru/expert-opinion/1680604
  • 28.09.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега на портале федерального бизнес-агентства «Экономика сегодня» (28.09.2016 г.) в статье "Путин: трата резервов страны - не выход" http://rueconomics.ru/198922-putin-trata-rezervov-strany-ne-vyhod
  • 17.08.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «ФедералПресс» (17.08.2016 г.) тема "Рособрнадзор запретил вузу открывать прием абитуриентов на 2016–2017 учебный период" http://fedpress.ru/article/1663080
  • 12.08.2016 г. Экспертное мнение Филиппова Олега в онлайн-портале «Banki.ru» (12.08.2016 г.) тема "Введение в России прогрессивной шкалы налогообложения НДФЛ" статья "Наивные платят за хитрых" http://www.banki.ru/news/daytheme/?id=9134129
  • Терехова А. Предприятия вынуждены интенсивнее увольнять сотрудников // Независимая, 2015, 30 июля. № 155/6487. с. 4 (Газета) (http://www.ng.ru/economics/2015-07-30/4_fired.html)

 

Наумов Кирилл

Учредитель строительной компании "Firstville" и маркетингового агентства "Marketer 24"

Преподает:

Геймификация бизнес-процессов

Подробнее

Профессиональная деятельность:

  • Учредитель  строительной компании "Firstville" и маркетингового агентства "Marketer 24"
  • Первый бизнес в сфере общественного питания основал в 23 года
  • Сертифицированный бизнес-тренер компании Apple. Сотрудничает с октября 2015 года
  • С 2010 года проводил корпоративные тренинги в Новосибирске, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Ростове, Краснодаре и Нижнем Новгороде
  • Провел корпоративные тренинги для  компаний re:Store, LEGO, Sony, Nokia, «Аскона», MAN, Scania, СТС, Mars, Nike
  • Вел тренинги для Министерства культуры РФ, Фонда кино, Федерального агентства по делам молодежи, Общероссийской общественной организации «Опора России», Россия 1
  • Член «Бюро спикеров Игоря Манна»
  • Работает над книгой «Геймификация: как?», выпуск которой запланирован в издательстве «Манн, Иванов и Фербер»

Иевлев Сергей Геннадьевич

Директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш»

Преподает:

Управленческий учет, бюджетирование, финансовый менеджмент

Подробнее

Специалист в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Имеет практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики

Профессиональная деятельность:

  • с 2010 по н. в. - директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш»
  • с 2006 по 2009 г. - финансовый директор ООО «Европласт»
  • с 2004 по 2006 г. - руководитель проекта "Cogito MC"
  • с 2003 по 2004 г. -  консультант "CARANA Corparation"
  • с 2002 по 2003 г. - исполнительный директор ООО «Взлет-автозапчасть»

Участие в консультационных проектах:

  • внедрение системы производственного и управленческого учета на платформе 1С ИТРП ООО «Европласт» (химическая промышленность)
  • постановка и внедрение процедур финансового управления в ООО «ММК-транс», г. Москва, 2004 гг., консультант
  • постановка и внедрение управленческого учета, реорганизация производственного и складского учета  в ПД «Граффити», г. Москва, 2004 г., ведущий консультант
  • оптимизация процедур бюджетного планирования и контроля, создание плановой финансовой модели  «Автоцентр «Обухов», г. Москва, 2004 гг., консультант
  • формирование  бизнес-плана для иностранного инвестора компании «Т-платформы», г. Москва, 2005 г., руководитель проекта
  • оптимизация процедур бюджетного планирования и контроля  Холдинга «Отечественные лекарства», г. Москва, 2006 г., руководитель проекта
  • внедрение инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, разработка финансовой модели производственного предприятия, реорганизация системы отчетности – ГК «Фомлайн» (производство ППУ), 2004-2006 г., ведущий консультант

 Преподавательская деятельность в области бизнес-образовании:

С 2006 по н. в. преподавание по курсам МВА «Финансы», программы "Финансовый директор" Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС при Правительстве РФ.

Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:

  • эффективное управление затратами на предприятии
  • управленческий учёт: принципы и практика использования
  • лучшая практика бюджетного планирования и контроля в компании
  • управление оборотным капиталом
  • финансы для топ-менеджеров и линейных руководителей

Какаева Евгения Алексадровна

Ведущий научный сотрудник компании «Межведомственный Аналитический Центр»

Преподает:

Инвестиционный менеджмент, бизнес-планирование, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент

Подробнее

Профессиональная деятельность:

  • июль 1995 года - по настоящее время– младший научный сотрудник, ведущий научный сотрудник ОАО "Межведомственный Аналитический Центр"
  • сентябрь 2000 года – по н. в. – доцент кафедры Инновационного менеджмента института Промышленности и энергетики Государственного университета управления (совместитель, 0,5 ст.); Преподаваемые дисциплины: «Стратегический менеджмент в инновационных организациях», «Стратегический анализ»; «Разработка и реализация стратегии»; «Разработка бизнес-плана инновационного проекта»; «Стратегический менеджмент»; «Стратегический менеджмент в инновационных организациях»

Повышение квалификации:

  • Российско-шведская программа повышения квалификации «Управление малыми и инновационными предприятиями» (диплом Университета г. Линчёпинг (Швеция), Шведского института менеджмента, Франко-российского делового администрирования г. Обнинск (РФ)
  • программа повышения квалификации по инновационному и технологическому предпринимательству «From Theorytopractice», бизнес-школа Haas Университета Калифорнии г. Беркли (США)
  • курсы «Управление проектами с помощью "MS Project" учебный центр SoftLine
  • программа повышения квалификации центра предпринимательства США-Россия «The dynamicentrepreneurship»

Образование:

  • июнь 1996 года-  окончила Государственную академию управления им. С. Орджоникидзе, Москва (факультет Управления в машиностроительной промышленности, специальность по диплому "Менеджмент", специализация - "Инновационный менеджмент")
  • январь 2000 года– окончила очную аспирантуру Государственного университета управления, Москва
  • май 2000 года – защитила кандидатскую диссертацию по теме "Организация системы стратегического управления на предприятии"

Участие в экспертных советах: 

  • с 2008 по 2010 - член экспертного совета конкурса молодежных инновационных проектов в рамках программы «Зворыкинский проект», организованной Федеральным агентством по делам молодёжи
  • с 2007- по настоящее время член экспертного совета студенческого конкурса «Лучший бизнес-план инновационного проекта», проводимого в рамках Конкурса русских инноваций журналом «Эксперт»
  • с 2009 по 2011  представитель от России в составе Номинационного комитета международного конкурса инновационных предпринимательских проектов, проводимого в рамках международного инновационного саммита «HIT-Barcelona» в г. Барселона, Испания
  • с 2009 по 2011 принимала участие в образовательном Форуме «Селигер-2009» в качестве преподавателя программ «Разработка бизнес-плана инновационного проекта» и «Управление малым инновационным предприятием»

Публикации (научные и учебно-методические работы) 

  • Волков А.Т., Дашкевич Н.И., Дуненкова Е.Н., Зубкова Е.В., Какаева Е.А., Кузык М.Г., Медовников Д.С., Савелёнок Е.А., Травина М.А. Инновационная  инфраструктура вуза: Учебно-методическое пособие. - М.: МАКС Пресс, 2011, 236 с.
  • Какаева Е.А., Дуненкова Е.Н. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Учебное пособие. М.: Издательство "Дело" АНХ, 2010 - 176 с.
  • Глухов В.В., Зобов А.М., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Козлов А.В. Стратегический менеджмент инновационной организации. Издание второе, исправленное и дополненное. Учебное пособие для студентов специальности "Управление инновациями". М.: ГУУ, 2009 - 387 с.
  • Дуненкова Е.Н., Жога Д.В., Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Сборник тестовых заданий по учебной дисциплине "Стратегический менеджмент". М.: ГУУ, 2008. - 66 с.
  • Киселев Б.Н., Гунин В.Н., Дегтярева В.В., Дуненкова Е.Н., Какаева Е.А., Ляпина С.Ю., Мишин В.М., Онищенко С.И., Салун О.И., Прохорова И.С. Методические указания по содержанию, оформлению и защите дипломного проекта. Для студентов специальности "Управление инновациями"
  • Какаева Е.А. Инновационная стратегия компании в системе стратегического управления./ Специализированное научно-практическое издание "Менеджмент и бизнес-администрирование" №1, 2007 г., с. 167-175.
  • Глухов В.В., Зобов А.М., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Козлов А.В. Стратегический менеджмент инновационной организации. Учебное пособие для студентов специальности "Управление инновациями". М.: ГУУ, 2006 - 346 с.
  • Баранчеев В.П., Гришин В.Н., Гунин В.Н., Дуненкова Е.Н., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Ляпина С.Ю., Мишин В.М., Салун О.И. Программа преддипломной практики студентов специальности "Менеджмент организации специализации "Стратегический менеджмент". М.: ГУУ,Ю 2003. - 16 с.
  • Дуненкова Е.Н., Какаева Е.А., Киселев Б.Н., Мишин В.М., Салун О.И. Программа организационно-экономической практики студентов специальности "Менеджмент организации специализации "Стратегический менеджмент". М.: ГУУ,Ю 2003. - 21 с.
  • Какаева Е.А. Типовые ошибки при оценке инвестиционных проектов. Тезисы доклада.//Сборник тезисов конференции "Роль аналитика в управлении предприятием". - М.: ИКФ "Альт", 2001. - с. 17-21
  • Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Система стратегического управления организации. Монография. М. ГУУ, 2000 - 52 с.
  • Какаева Е.А., Киселев Б.Н. АОЗТ "КНК". Учебная ситуация по стратегическому управлению.// Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Кн. 2. - М.: ГУУ, 1998. - с. 189-202.
  • Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Записка по преподаванию конкретной учебной ситуации АОЗТ "КНК". Учебная ситуация по стратегическому управлению.// Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Кн. 2. - М.: ГУУ, 1998. - с. 203-209.
  • Какаева Е.А. Учет неопределенности поведения персонала в стратегическом управлении предприятием.//Тематический сборник научных трудов "Проблемы управления персоналом в организациях". - М.: ГАУ, 1998
  • Какаева Е.А. Лизинговые компании в РФ как элемент внешней среды бизнеса. Тезисы доклада.//Сборник "Реформы в России и проблемы управления - 97. Материалы конференции молодых ученых и студентов. Вып. 1. - М.: ГАУ, 1997. - с. 12-14.

Доценко Павел Евгеньевич

Генеральный директор ООО "БИССА"

Преподает:

Принятие бизнес-решений в компании

Подробнее

с 2010 г. - н. в. генеральный директор ООО "БИССА" (оптовая продажа электронной техники)

 

Образование:

1992 г. - диплом высшего образования, МИСиС (НИТУ "МИСиС) - Специальность "Инженер электронной техники"

1995 г. - диплом высшего образования, Финансовая Академия при Правительстве РФ специальность "Международная экономика"

1997 г. - сертификат Минфина РФ на операции с ценными бумагами

2016 г. - диплом MBA РАНХиГС при Президенте РФ по программе "Business development management: Управление развитием бизнеса"

Логотип РАНХиГС

 

Программа BDM: управление развитием бизнеса

(точные даты по субботам будут в сентябре 2017 г.):

Дата

Месяц День недели Время Дисциплина Аудитория РАНХиГС
суб. 10.00 – 17.30

ул. Хавская, д. 8, аудитор.

суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
суб. 10.00 – 17.30 ул. Хавская, д. 8, аудитор.
суб. 10.00 – 17.30

ул. Хавская, д. 8, аудитор.

Лично мне программа пригодилась:
во-первых: в результате учебы появилось комплексное видение проблем стоящих перед предприятием,
во-вторых: приобрел большое количество навыков и методик по анализу состояния компании,
в-третьих: методы постановки задач и пути их решения
и, главное, нашел себе новых друзей и среди своей группы, и среди преподавателей)

Доценко Павел Евгеньевич, Выпускник программы MBA «Business development management: Управление развитием бизнеса» (Группа GM-1, 2016 г.)

Хочу поблагодарить Руководителя программы О. Филиппова за подготовленный курс.
Подбор дисциплин, преподаватели, а также раздаточный материал - все это собрано в эффективную программу.
Обучение проходит большей частью в формате диалога с преподавателем, что позволяет решать многие

Ведерников Илья Павлович, Генеральный директор ООО СК "Аркон".

В современном мире чтобы эффективно управлять бизнесом уже недостаточно узкоспециализированных знаний. Руководители обязаны иметь широкий кругозор и постоянно развивать свои компетенции.Любой вопрос по развитию или поддержанию бизнеса так или иначе связан с финансами, и правильная финансовая политика - это залог успеха. На программе преподают высококвалифицированные преподаватели с огромным практическим опытом в финансовой сфере. Программа помогла мне не только систематизировать свои знания, познакомиться с интересными людьми, но и обменяться опытом со своими одногруппниками. Отдельное спасибо организатору нашего обучения Филиппову Олегу. Я очень рекомендую эту Программу всем тем, кто нуждается в знаниях для разработки стратегических и оперативных планов компании, для разработки и руководства проектами, в вопросах бюджетирования и бизнес-планирования. Удачи!

Чилимова Светлана Николаевна, генеральный директор ООО "КМ-Центр"