Директор по экономике: производственный учет и управление экономикой предприятия

Бизнес-семинар «Директор по экономике» — это авторская программа преподавателей Европейской школы бизнеса и финансов.

 

Семинар основан на рассмотрении прикладных вопросов и уникальных методик экономического управления промышленным предприятием

Содержание семинара

Директор по экономике (главный экономист/начальник ПЭО): квалификационные требования, полномочия и карьерный рост (подробнее)

  • Необходимое образование директора по экономике и ключевые компетенции. Область применения знаний и отраслевые особенности
  • Квалификационные требования к должности директора по экономике. Профессиональный и карьерный рост.
  • Роль директора по экономике в управлении промышленным предприятием
  • Отличия функций директора по экономике от финансового директора, начальника финансового отдела, руководителя отдела бюджетирования и управленческого учета

Построение эффективной организационной структуры промышленного предприятия

  • Почему именно директору по экономике (главному экономисту/начальнику ПЭО) необходимо владеть инструментами построения эффективной оргструктуры промышленного предприятия?
  • Типы организационных структур: иерархические и органические оргструктуры. Основные отличия каждого вида
  • Системный подход к построению эффективного управления предприятием. Эволюция организационной структуры вследствие изменения рыночной конъюнктуры и стадий развития предприятия
  • Цели, задачи, права и ответственность структурных подразделений промышленного предприятия (от инженерно-производственных подразделений до финансово-экономических отделов)
  • Вертикальные и горизонтальные связи. Субординация и взаимодействие со смежными подразделениями
  • Инструменты диагностики организационной структуры. Анализ эффективного распределения полномочий и ответственности между подразделениями. Инструменты повышения качества ответственности
  • Оценка деятельности организации и каждого подразделения компании. Как оценить работу структурных подразделений? Определение конечных результатов деятельности подразделений. Показатели оценки эффективности организационной структуры промышленного предприятия
  • Примеры построения эффективных организационных структур промышленных предприятий, торговых компаний
  • Типовые проблем построения оргструктур, анализ выхода из ситуации
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) и система сбалансированных показателей (BSC). Взаимосвязь стратегии предприятия, KPIи организационной структуры.

Управление экономической деятельностью промышленного предприятия

  • Цели и задачи элементов финансово-экономического управления предприятия
  • Объекты оперативного управления экономикой и финансами
  • Влияние директора по экономики на производственно-технологическую деятельность промышленного предприятия
  • Структура экономической службы промышленного предприятия
  • Цели и задачи технико-экономических показателей
  • Анализ эффективности  использования имущества и источников образования
  • Определение потребности в оборотных средствах промышленного предприятия

Анализ организационно-технического уровня, объема производства и реализации продукции

  • Анализ технического уровня производства, уровня организации производства и анализ качества продукции
  • Показатели объема выпуска и реализации продукции. Взаимосвязь валовой, товарной и реализованной продукции
  • Товарная продукция как важный показатель управления экономикой промышленного предприятия. Планирование, учет и анализ товарной продукции
  • Анализ формирования и выполнения производственной программы. Этапы разработки и взаимоотношения структурных подразделений при составлении производственной программы на промышленном предприятии
  • Оперативный анализ производства и реализации продукции
  • Анализ ритмичности выпуска продукции
  • Анализ состояния незавершенного производства. Оценка влияния факторов на объем незавершенного производства
  • Анализ резервов роста объема производства и реализации продукции

Ключевые технико-экономические показатели промышленного предприятия

  • Анализ технической оснащенности производства основными средствами
  • Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
  • Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
  • Методы анализа квалификации персонала
  • Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Анализ и управление затратами организации

  • Источники данных для анализа себестоимости продукции
  • Классификация затрат. Анализ прямых материальных и трудовых затрат
  • Анализ косвенных затрат. Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям и элементам затрат
  • Составление смет и калькуляций, процессы согласования стоимости продукции с подразделениями и контрагентами
  • Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции
  • Оперативный анализ себестоимости продукции
  • Алгоритм взаимодействия служб предприятия при выполнении разовых заказов и серийной продукции
  • CVP-анализ (расходы – объем – прибыль). Планирование минимального значения выручки от реализации. Расчет показателя и графический способ изображения. Расчет запаса финансовой прочности компании

Нормирование и контроль затрат на производстве

  • Понятие технико-экономических норм и нормативов
  • Нормирование труда и заработной платы промышленно-производственного персонала
  • Нормирование материальных ресурсов предприятия
  • Нормирование использования основных средств
  • Взаимосвязь процессов нормирования и плана производства. Нормирование при производстве серийной продукции, выполнении разовых заказов и модернизации/разработки новых видов продукции
  • Экономический и технологический контроль при производстве продукции
  • Анализ причин и последствия отклонения от норм

Анализ прибыли и рентабельности предприятия

  • Цели и задачи анализа прибыли и рентабельности промышленного предприятия. Основные показатели
  • Анализ выполнения плана по прибыли и рентабельности продукции
  • Отличие прибыли по данным бухгалтерского учета от управленческой прибыли
  • Основные термины и показатели финансового управления компанией: EBIT, EBITDA, NOPLAT, NPAT, IC. Расчет показателя EVA и влияние показателей ROIC и WACC
  • Финансово-экономическое моделирование деятельности компании. Финансово-экономический континуум

Перечень проводимых кейсов по курсу

  • Построение организационной структуры промышленного предприятием
  • Цели и задачи элементов финансово-экономического управления предприятия
  • Расчет основных показателей объема выпуска и реализации продукции
  • Составление плана производства промышленного предприятия
  • Анализ ритмичности выпуска промышленной продукции
  • Составление плановой и фактической калькуляции стоимости продукции
  • Определение потребности в оборотных средствах промышленного предприятия
  • Определение безубыточного объема реализации. Расчет показателей и графический способ изображения

 

В процессе обучения наши преподаватели обязательно ответят на Ваши вопросы, а также мы готовы предложить решения по Вашим ситуациям в виде кейса для обсуждения в группе среди Ваших коллег.

Регламент бизнес-семинара

обучение: 10.00 – 17.30        3 перерыва:  15 мин., 45 мин., 15 мин.

Дата проведения

22 мая — 24 мая 2017 г.

Место проведения бизнес-семинара

г. Москва, ул. Хавская, д. 8 (м. Шаболовская)

Документ по окончании

 Сертификат Европейской школы бизнеса и финансов (ESBF)

 

Вашими коллегами на бизнес-семинаре будут:

На нашем бизнес-семинаре Вы узнаете:

Преподаватели

Сергей Иевлев

Директор по экономике и финансам ООО «Вагонмаш»

Олег Филиппов

Директор программ Института финансов и устойчивого развития РАНХиГС при Президенте РФ

Заказать звонок